Forretningsmøte

••• kate_sept2004 / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Tanken på å ikke kunne svare på en intervjuspørsmål er skummelt for mange jobbsøkere. Det skjer oftere enn du kanskje tror.

Noen ganger vet du ikke svaret. I andre tilfeller vet du kanskje det, men hjernen din fryser for øyeblikket. Andre ganger kan intervjuere bevisst forsøke å lure deg for å avsløre hvordan du vil svare på utfordrende spørsmål og situasjoner.

Hvordan håndtere det når du ikke har et svar

Du vil ikke være den første kandidaten, eller den siste, som har en stressende intervjuopplevelse. Ikke bekymre deg. Å ikke vite den beste måten å svare på et spørsmål, vil sannsynligvis ikke slå deg ut av striden om en jobb.

Men å vite hvordan du skal svare på et spørsmål som du ikke vet svaret på, kan bidra til å lindre noe av angsten og kan hjelpe deg å få mest mulig ut av en vanskelig situasjon.

Ikke få panikk

Din tankegang å gå inn i et intervju er en kritisk ingrediens for suksess. Mange kandidater antar at de må ha et nesten perfekt intervju for å få jobben. I virkeligheten hjelper det å erkjenne at andre intervjuobjekter også vil ha problemer med å svare på alle spørsmålene til rekruttererens fulle tilfredsstillelse.

Ofte er et solid, men ufullkommen intervju tilstrekkelig for å gå videre til neste trinn i screeningsprosessen.

Denne erkjennelsen kan bidra til at du ikke får panikk hvis du ikke kan svare godt på et spørsmål. Ta deg tid til å vurdere mest mulig vanlige intervjuspørsmål arbeidsgivere spør slik at du har en ide om hva du kan forvente.

Hold deg rolig

Din reaksjon, hvis du ikke umiddelbart kan komme med et svar, kan være viktigere enn evnen til å levere et svar. Prøv å ikke stresse. Å opprettholde en rolig, selvsikker holdning når du blir konfrontert med et vanskelig spørsmål, vil bidra til å overbevise rekruttereren om at din manglende evne til å svare på et spørsmål er en uvanlig hendelse for deg.

Det er strategier du kan bruk for å unngå jobbintervjustress , som kan skje med hvem som helst uavhengig av hvor øvet du er på å intervjue, og hold deg rolig.

Hvis du faller fra hverandre og blir opprørt, kan intervjueren miste tilliten til deg. De fleste ansettelsesledere vet imidlertid at nerver kan bli bedre jo bedre vi er og vil forstå. Vurder å si noe sånt som: 'Det er et veldig interessant spørsmål; kan jeg ta litt tid til å vurdere det og komme tilbake til deg senere?' eller 'Godt spørsmål! Jeg kan delvis svare på det, men vil gjerne vurdere det videre og komme tilbake til deg.'

Kjøp litt tid

Du kan ofte bruke litt tid på å formulere et svar ved å omformulere spørsmålet eller be om avklaring. For eksempel kan du si: 'Leter du etter et eksempel på hvordan jeg motiverte en underpresterende kollega i en teamsituasjon?' Innen intervjueren svarer, kan det ha dukket opp noe.

Du kan også si: 'Det spørsmålet er litt av en stumper! Kan jeg tenke på det og komme tilbake til det på slutten av samtalen vår?' Det er mulig intervjueren glemmer å spørre det igjen, og det vil tillate deg å følge opp i din takkebrev .

Prøv å avklare

Kanskje du ikke forsto spørsmålet, eller du er usikker på hva intervjueren vil vite. I denne situasjonen, prøv å identifisere hva du syntes var forvirrende. Var det bare ett begrep eller et ord, eller er du forvirret av hele spørsmålet?

Det er greit å be intervjueren definere eller forklare spørsmålet sitt.

Du kan si: 'Jeg er ikke sikker på at jeg forstår hva du spør om. Kan du forklare det mer detaljert?

Ikke falsk det

Det kan føles flaut å ikke kunne svare på et spørsmål, men det er bedre enn å finne på noe, spesielt når det du sier ikke er et passende svar.

Å finne på noe som kanskje ikke gir mening er verre enn høflig og kort å si at du ikke vet svaret.

Hvis du er oppriktig forvirret over spørsmålet og ikke tror det hjelper å kjøpe tid, definere begreper eller spørre intervjueren om å omformulere spørsmålet, si at du ikke er sikker.

Du kan prøve å snu dette til et mer positivt svar ved å si at du kommer til å tenke på dette spørsmålet etter intervjuet, at du vil gjøre litt research, eller til og med at du håper å lære mer om emnet hvis du blir ansatt. Hvis du gir det siste svaret, kan det være nyttig å fortelle en annen gang du var ukjent med et konsept og deretter var i stand til å mestre det. Et slikt svar vil få deg til å se ressurssterk ut.

Svar når du følger opp

Kanskje det viktigste du kan gjøre hvis et nøkkelspørsmål har forvirret deg, er å finne et sterkt svar etter intervjuet. Du kan deretter inkludere det svaret som en del av ditt følge opp kommunikasjon.

Svært få jobber krever at arbeidere har alle svarene på stedet. Å demonstrere at du vil være utholdende, hardtarbeidende og ressurssterk når du i utgangspunktet mangler informasjon kan være imponerende for arbeidsgivere.

Forretningsmann sjekker notater mens han er på telefonen

••• Reza Estakhrian/Stone/Getty Images

En unntatt ansatt er ikke underlagt minimumslønns- og overtidskravene i U.S. Federal Labor Standards Act (FLSA), i motsetning til en ikke-fritatt ansatt , som er beskyttet av bestemmelsene i den føderale loven.

FLSA pålegger at arbeidsgivere må betale de fleste arbeidere den føderale eller statlige minstelønnen (den som er høyest). De må også kompensere dem med en hastighet på minst en og en halv gang deres vanlige timelønn for all tid arbeidet over 40 timer per uke.

Hvordan fortelle om du er en fritatt ansatt

Opplever du at du jobber mer enn 40 timer i uken uten å se ekstra penger i lønnsslippen din? Tjener du mindre enn den føderale minstelønnen på $7,25 per time eller statens minstelønn hvis den er høyere? Arbeidsgiveren din kan ha klassifisert deg som unntatt arbeidstaker.

I følge lønns- og timersavdelingen i det amerikanske arbeidsdepartementet, er det bare 'bona fide' [ ekte ] ledere, administrative, profesjonelle, datamaskiner og eksterne salgsansatte som oppfyller visse krav, er unntatt fra minimumslønns- og overtidskravene i FLSA.

Det er den 'bona fide' som stumper noen mennesker, inkludert kanskje din arbeidsgiver. De tror feilaktig at stillingstittel alene avgjør om en arbeider er det unntatt eller ikke unntatt , men inntjening og arbeidsoppgaver må også spille inn.

Utøvende, administrative, profesjonelle, datamaskin- eller eksterne salgsarbeidere er vanligvis unntatt fra FLSA, men bare hvis lønn og jobboppgaver oppfyller bestemte spesifikasjoner. Hvis stillingstittelen din er en av de som er oppført ovenfor, se på den siste lønnsslippen din. Er ukelønnen din minst $684?

Hvis det er det, oppfyller du de andre kriteriene for hver tittel:

Utøvende ansatt

Stillingstittelen din kan være ' sjef ,' men hvis pliktene dine ikke oppfyller alle FLSAs krav til en ledende ansatt, kan du ha rett til overtidsbetaling og minstelønn.

Still deg selv følgende spørsmål:

  • Består jobben din for det meste i å lede bedriften eller en avdeling?
  • Har du tilsyn med minst to heltidsansatte?
  • Kan du ansette eller si opp arbeidere, eller i det minste bidra til beslutningen om å gjøre det?

Hvis du har svart nei på bare ett av disse spørsmålene, må arbeidsgiveren betale deg minstelønn og overtid.

Administrativ medarbeider

Svar på disse to spørsmålene for å finne ut om FLSA vil klassifisere deg som administrativ ansatt:

  • Utfører du primært kontorarbeid som er direkte knyttet til forretningsdriften til din arbeidsgiver eller dennes kunder?
  • Bruker du dømmekraft når du tar avgjørelser om viktige saker?

Hvis du ikke gjør noen av disse tingene, er det på tide å snakke med sjefen din om rettighetene dine som en ikke-unntatt ansatt.

Profesjonell ansatt

Det er to typer profesjonelle ansatte: lærde og kreative. Jobben din må falle inn under en av disse tre kategoriene hvis sjefen din anser deg som en lærd profesjonell som er unntatt fra FLSA:

  • Arbeidet ditt må være intellektuelt av natur.
  • Det må være innenfor et felt av vitenskap eller læring.
  • Opplæringen din må ha funnet sted gjennom spesialiserte studier i jus, regnskap, ingeniørfag eller et annet felt som vanligvis anses å være et yrke.

Som en kreativ profesjonell som ikke er kvalifisert for overtidsbetaling og minstelønn, må arbeidet ditt involvere oppfinnelser, originalitet eller talent innen et anerkjent kreativt eller kunstnerisk felt som skriving, musikk, scenekunst eller grafisk kunst.

Dataansatte

Er du en datasystemanalytiker , dataprogrammer , eller programvareingeniør , eller jobber du i en annen informatikk yrke som krever lignende ferdigheter? De som gjør det er vanligvis ikke underlagt lover om minstelønn eller overtidsbetaling, men for å være sikker, svar på følgende spørsmål:

  • Bruker du systemanalyseteknikker og prosedyrer?
  • Rådfører du deg med databrukere for å finne spesifikasjoner?
  • Designer, utvikler, analyserer, lager, tester og modifiserer du datasystemer og programmer?

Hvis svarene dine på minst to spørsmål er 'ja', er du sannsynligvis en unntatt ansatt.

Eksterne salgsmedarbeider

Noen salgsrepresentanter har rett til å tjene minst minstelønn og overtidsbetaling, men andre har ikke det. Hvis de følgende påstandene begge er sanne, vil du ikke se noe ekstra i lønnsslippen din enten du jobber 40 timer i uken eller 80 timer.

  • Du selger varer eller tjenester som kunder eller kunder betaler for.
  • Du jobber stort sett utenfor arbeidsgiverens primære forretningssted.

Finnes det unntak fra reglene?

Selv om du oppfyller noen av kriteriene som gjør deg til en ikke-unntatt ansatt, ikke marsjer inn på sjefens kontor for å kreve ekstra penger ennå. Det er en ting til som kan identifisere deg som en unntatt ansatt og forkorte drømmene dine om en større lønnsslipp.

'Høyt lønnede ansatte' dekkes ikke av overtidsbestemmelsene til FLSA. Hvis lønnen din er minst $107 432 årlig og jobben din innebærer å utføre kontoroppgaver og ikke-manuelt arbeid, anser FLSA deg som en unntatt ansatt. Den eneste måten å tjene høyere lønn på er å be om en økning.

Noen arbeidere er aldri fritatt

Blåsnipparbeidere og førstehjelpere er aldri unntatt fra minstelønn og overtidsbestemmelser i FLSA. Blåsnipparbeidere bruker hendene, fysiske ferdigheter og energi til å gjøre jobben sin. De inkluderer bygningsarbeidere , elektrikere , snekkere , og armeringsjern og armeringsjern arbeidere . Første responders er politimenn , brannmenn og ambulansepersonell .

Ansvarsfraskrivelse: Vær oppmerksom på at informasjonen på denne siden så vel som andre steder på denne nettsiden kun er til veiledning, ideer og assistanse. Dawn Rosenberg McKay gjør alt for å tilby nøyaktige råd og informasjon på dette nettstedet, men hun er ikke en advokat. Innholdet publisert her skal derfor ikke tolkes som juridisk rådgivning. Ansettelseslover og forskrifter varierer fra sted til sted, så sjekk offentlige ressurser eller juridisk rådgivning når du er i tvil om din spesifikke situasjon.

Artikkelkilder

  1. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Endelig regel: Vanlig pris under Fair Labor Standards Act ,' Åpnet 19. desember 2019.

  2. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Overtidsbetaling ,' åpnet 18. desember 2019.

  3. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17A: Unntak for ledere, administrative, profesjonelle, datamaskin- og eksterne salgsansatte under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' åpnet 18. desember 2019.

  4. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Endelig regel for å oppdatere forskriftene som definerer og avgrenser unntakene for ledere, administrative og profesjonelle ansatte ,' åpnet 18. desember 2019.

  5. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17B: Unntak for ledende ansatte under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' åpnet 18. desember 2019.

  6. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17C: Unntak for administrative ansatte under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' åpnet 18. desember 2019.

  7. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17D: Unntak for profesjonelle ansatte under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' åpnet 18. desember 2019.

  8. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17E:Unntak for ansatte i datamaskinrelaterte yrker under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' Åpnet 18. desember 2019.

  9. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17F: Unntak for eksterne salgsansatte under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' Åpnet 18. desember 2019.

  10. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17J: First Responders og del 541-unntakene under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' Åpnet 18. desember 2019.

  11. U.S.A. Arbeidsdepartementet. ' Faktaark #17I: Blue-Collar Workers and the Part 541 Exemptions Under Fair Labor Standards Act (FLSA) ,' Åpnet 18. desember 2019.

Marinens sjømann sliter under vannfysisk testing.

••• Corbis via Getty Images / Getty Images

Hver gren av militæret har egne uniformer for ulike funksjoner. For eksempel bæres ikke kamptrøtt under en formell militærseremoni, og uniformer bæres ikke under oppstartsleir.

Under calisthenics, trening og noen øvelser er det en fysisk treningsuniform (PTU). PTU-en kan også bæres på og utenfor basen for trening eller fritid med mindre annet er bestemt av regionale koordinatorer eller befal.

Sjøforsvarets krav

PTU, tilgjengelig i Navy Exchanges, er nødvendig for kommando- og enhets fysisk trening, og den halvårlige vurdering av fysisk form (PFA

Den grunnleggende PTU for seilere inkluderer:

  • En gullermet eller kortermet skjorte med ordet 'Navy' på venstre bryst og bak på skjorten
  • Marineblå shorts med ordet 'Navy' på venstre ben
  • Svarte gensere med ordet 'Navy' på venstre ben på buksene og venstre bryst på genseren.
  • Komfortable løpesko, uansett farge, er tillatt som fottøy

Offiserer, som ikke mottar klesgodtgjørelse, betaler kostnadene for treningsdressen ut av egen lomme

Iført PTU

Under kommandoøvelse i havn må PTU-skjorten stikkes pent inn på toppen av shortsen. Under individuell PT, eller mens sjømannen er på frihet, kan skjorter brukes i eller uten shorts. Mens en sjø, bæres PTU etter skjønn av sjefen. Shorts skal brukes i midjen. Lengden på shortsen kan ikke strekke seg under toppen av kneet.

Kvinnelige seilere bør ha på seg en sports- eller brystholder under PTU. Kulehetter er tillatt som en del av PTU i dårlig vær så lenge de er marineproblem. Det er etter befalingsmannens skjønn.

PTU-en kan ikke bæres mens du er i tjenestestatus eller når du driver offisiell virksomhet på baser som å besøke medisinsk behandlingsanlegg, bysser eller personellstøtteavdelinger.

Fottøy til PTU

Atletiske sokker må brukes og skal ikke strekke seg over midten av leggen. Lavt snittede sokker er tillatt. Gravide sjømenn vil slite ut skjorten og slutte å bruke PTU når den blir for trang.

Marinens treningsdress

I 2017 ble marinen introduserte en etterlengtet treningsdress, som er en godkjent todelt jakke og bukse. Draktene ble utstedt til nye rekrutter og ble senere gjort tilgjengelig for alle vervede sjømenn. Mens sjømenn betaler for jakke og bukser, får de dekket kostnadene i klesgodtgjørelsene.

Treningsdressen er ment å brukes over PT-shorts og skjorter under kondisjonstrening, og under den fysiske beredskapstesten tar seilere to ganger i året. Jakken skal ha glidelås minst tre fjerdedeler, og mansjetter skal treffe ved håndleddet (dette er tross alt en uniform, og skal se ryddig ut).

Som med andre PTU-shorts og -bukser, er treningsbuksene ment å bæres helt på midjen, med buksebenet treffer toppen av skoen, men ikke berøre bakken.

Profesjonelle råd for kokebokpublisering

Glad kokk som jobber på en restaurant

••• andresr / Getty Images

De bestselgende kokebøkene er ikke bare oppskriftsbøker – de er uttrykk for forfatterens kulinariske synspunkt. Enten det er omfattende instruksjonsbøker som Julia Childs 'Mastering the Art of French Cooking' eller en svært personlig samling av oldemorens hånd-me-down-oppskrifter, hvis du har tenkt å gi ut en kokebok for offentlig salg, sørg for at du, forfatteren , har ' etablering ' — og er satt opp med:

God kokebokorganisering og balanse

Du vet sikkert allerede at kapitlene i en kokebok må organiseres - kanskje i henhold til et kurs (forrett, hovedrett, dessert osv.) eller kanskje i henhold til sesongens menyer.

Du må organisere oppskriftene og kapitlene dine på en måte som gir mening i forhold til bokens tema og, enda viktigere, for leseren som skal lage mat fra den. En leser skal kunne skumlese innholdsfortegnelsen og/eller indeksen og ganske raskt finne en oppskrift som passer hans eller hennes matlagings- eller bakebehov.
Dessuten bør kapitlene være noe balanserte når det gjelder lengde, og konsekvente innenfor oppskriftsrekkefølge. Skal du organisere etter ingrediens (for eksempel hovedrettoppskrifter i henhold til proteinene deres - fjærfe, kjøtt, vegetarianer osv., deretter dessertoppskrifter etter type eller hovedingrediens - kake, pai, pudding; eller sjokolade, fruktbasert , etc.)
Det er alternativer, og du bør se hvilken rekkefølge som gir mening for boken din.For eksempel, hvis det er en 'Raske ukedagsmåltider', kan du bestille oppskriftene når det gjelder timing (lag frem, 15 minutter, 30 minutter osv.) Igjen, tenk på hvordan det kan gi mening for kokebokbrukeren.

Meningsfulle oppskriftstitler

Ideelt sett bør oppskriftstitler være både beskrivende og stemningsfulle, slik at en leser som ser på siden forstår hva retten handler om. Selv om vi alle liker sporadisk lunefullhet, gjør for mange oppskrifter som 'Sunday Surprise Hash' eller 'Onkel Bills favorittgryte' ikke oppskriftene dine veldig 'oppdagelige' (for å bruke en online-term) for den ukjente kokken eller bakeren.

Engasjerende oppskriftshodenoter

Hodenoter er den lille kopien før selve oppskriftsinstruksjonene i en kokebok (eller i enhver publikasjon der en oppskrift vises). Selv om det forventes at oppskriften kan være enkel, ønsker de fleste kokebokredaktører å se personlighet i hodenoten.
I beste fall vil oppskriftshodenoter gjenspeile den unike stemmen til forfatteren og tonen i kokeboken, og engasjere leseren med litt av oppskriftens historie eller lore; litt mer om en bestemt ingrediens eller et ekstra oppskriftstips eller variant; eller til og med en personlig anekdote som er relatert til oppskriften på en eller annen måte form eller form.

Oppskrifter som 'fungerer' for alle

Dette virker åpenbart, men mange håpefulle kokebokforfattere forstår ikke at de overleverte, ofte improviserte oppskriftene må være strengt kodifisert for den generelle kokebokleseren.
Å skrive en oppskrift på profesjonelt nivå betyr flittig testing og smaking av oppskrifter, ikke bare av forfatteren, men ofte av en objektiv part eller fester, også for å se om oppskriften gir mening for en kokk eller baker som ikke har brukt oppskriften før , eller som kanskje har et annet ferdighetsnivå enn oppskriftsutvikleren. For at de skal «fungere», må oppskriftene også bli grundig korrekturlest.

Originaloppskrifter - Aldri 'lånt' fra andre kilder

Fordi det er så mange 'klassiske' oppskrifter, og andre oppskrifter så ofte går i arv og går rundt, er det lett å glemme at det er mye arbeid som ligger i utviklingen og testingen av oppskriftene som kulinariske fagfolk publiserer i magasiner, bøker , og online (se 'oppskriftstesting' i avsnittet ovenfor.)​
Opphavsrettsloven beskytter ikke ingredienslisten i en oppskrift. Opphavsrettslig beskyttelse strekker seg imidlertid 'til vesentlige litterære uttrykk - en beskrivelse, forklaring eller illustrasjon, for eksempel - som følger med en oppskrift eller formel eller til en kombinasjon av oppskrifter, som i en kokebok.' I kokebøker vil det litterære uttrykket inkludere hodenoter og sannsynligvis alle teknikker utviklet av forfatteren eller de som jobber på vegne av forfatteren.

Videre, den International Association of Culinary Professionals (IACP) har etiske retningslinjer og standarder for riktig kreditering av oppskrifter.

Hvis du ønsker å publisere en kokebok for publikum og du inkluderer en klassisk oppskrift i boken din, sørg for at du tar med noe nytt til potluck. Og av hensyn til etikken og din gode kokebokkarma, pass på at oppskriftene dine ikke krenker andres opphavsrett.

En visjon for den ferdige kokeboken

Hvordan ser du for deg den ferdige kokeboken? Hvor mange oppskrifter? Hvor mange bilder? Skal du planlegge kokeboken matfotografering selv? Vil de være teknikk eller tallerkener eller begge deler? Budsjettbegrensninger kan påvirke planen din for matfotografering, men det er greit å ha en ide om hvordan du vil at den ferdige bokpakken skal se ut.

Selvfølgelig er det mer å publisere en kokebok - en plattform , et bokforslag, en litterær agent , en utgiver... men å ha kokebokinnhold på profesjonelt nivå er en fantastisk måte å starte på.

Forretningsmann stiller et spørsmål på et møte på kontoret

•••

skynesher/Getty Images

Foreløpig er det et kandidatdrevet arbeidsmarked. Det betyr at arbeidsgivere må tilby den beste kompensasjonen og godene for å tiltrekke seg og beholde de beste medarbeiderne. Ofte får heltidsansatte og noen deltidsansatte tilgang til disse fordelene, men midlertidig og sesongansatte er utelatt. De kan bare anta at vikarene automatisk får fordeler fra byrået sitt, eller at de ikke trenger dem fordi de bare jobber i en kort periode. Dette er ikke alltid tilfelle.

De siste rapportene fra US Bureau of Labor Statistics indikerer at bare rundt 57 prosent av alle små bedrifter faktisk tilbyr helseforsikringsfordeler til arbeidsstyrken, men at dette tallet har vokst dramatisk siden begynnelsen av Affordable Care Act av 2010. Selskaper med 50 eller flere ansatte er pålagt å tilby tilgang til minimum helseforsikring alternativer. Mindre selskaper som ønsker å tilby noe mer enn bare en lønnsslipp til arbeidsstyrken i et forsøk på å tiltrekke seg og beholde de beste, bruker fordeler og fordeler for å blidgjøre potten.Likevel har studier vist at halvparten av alle arbeidsgivere tilbyr ekstra fordeler, som livsforsikring, pensjonsspareordninger, fleksible arbeidsplaner og frivillige ytelsesprogrammer.

Ideer for sesongmessige fordeler for ansatte

Det er noen tillegg fordeler og fordeler som enhver arbeidsgiver kan tilby til sine midlertidige eller sesongarbeidere, noe som vil hjelpe dem med å fullføre kontrakten og nyte noen av de andre fordelene som vanlige langtidsansatte gjør. Vikarer står for en stor del av arbeidsstyrken, og de ofte bli fast ansatte , så å behandle dem rett fra starten teller.

Bruk av vikarer og sesongarbeidere kan utgjøre visse utfordringer, men disse kommer kun fra strenge ytelsesregler som gjør at de ikke er kvalifisert for standard helseforsikring. Det krever kreativ planlegging for å gi fordeler og fordeler til midlertidig ansatte.

Måltider, drikkevarer og snacks

Alle ansatte trenger tilgang til sunn mat, snacks og forfriskende drikkevarer mens de er på jobb. En fin fordel å inkludere for vikarene dine inkluderer gratis lunsjer, en kaffetrakter og kjøler fylt med gratis drinker, og en snacksvogn i pauserommet. Alle vikarer og sesongarbeidere kan holde fokus på å fullføre oppgaver, og de setter pris på denne gesten fordi de ikke trenger å bruke sine hardt opptjente dollar på mat.

Opplæring i jobben

Selv om de kanskje jobber for deg i en kort periode, leter vikarer etter muligheten til å lære noen nye overførbare ferdigheter. Sørg for at de har tilgang til dine nettbaserte opplæringssystemer og alle klasser du tilbyr for vanlige ansatte. Oppmuntre dem til å fullføre disse opplæringsprogrammene for inkludering i fremtidige ansettelsesaktiviteter. Dette er til fordel for bedriften din fordi vikarene dine også vil være bedre forberedt og trent for oppgavene sine, noe som betyr at de raskt kan øke produktiviteten.

Bedriftsrabatter

Som selskap har du sannsynligvis tilgang til flere rabatter fra lokale leverandører, restauranter, underholdningssteder og forretningstjenester. Hvorfor ikke gi disse gode rabattene og fordelene ned til vikarene dine også? De vil sette pris på å kunne lage sine lønnsslipper strekke deg så mye lenger, og du vil gi tilbake til fellesskapet samtidig. Gi et rabattkort eller gi vikarene dine sjansen til å kjøpe rabatterte arrangementsbilletter fra HR-kontoret ditt.

Ytelsesinsentiver

Vikarer og sesongarbeidere er klare til å jobbe hardt for bedriften din i løpet av tiden deres hos deg, så hvorfor ikke tilby dem noen anstendige bonuser og andre insentiver? Bruk en lønn for ytelse-modell for å gi en slutt på kontraktsbonuser basert på individuell innsats, lojalitet og å gå den ekstra milen. Dette kan være kontantbonuser, gavekort og Anerkjennelse . Gi også en anbefaling som de kan ta med seg når de går videre til andre midlertidige kontraktsoppdrag.

Frivillige fordeler

Selv om det kanskje ikke er et krav å gi helseforsikring til dine vikarer og sesongarbeidere, er du fortsatt forpliktet til å sørge for et trygt og sunt arbeidsmiljø. Du kan tilby dem frivillige fordeler som de kan betale for til lave gruppepriser. Disse fordelene kan inkludere tann- og synspleie, livsforsikring, spareplaner og tilgang til bedriftens velværeprogram .

Tidlig kontraktsoppkjøp

Mange vikarer og sesongarbeidere ansettes for noen uker til noen måneder. Hvis du verdsetter en midlertidig ansatt som har prestert godt, kjøp ut kontrakten deres og gjør dem til et fast medlem av teamet ditt. Dette er et velkomment insentiv som mange vikarer drømmer om. Forhandle med ditt bemanningsbyrå for å få det beste utkjøpshonoraret.

Hvordan bestemme om du skal bytte jobb eller karriere

Designer undersøker en prototype

••• Bloom Productions / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Det er mange situasjoner der du kanskje vil utforske nye jobboppgaver, andre arbeidsgivere eller til og med en helt ny karriere. Å bruke åtte timer om dagen – minst halvparten av de våkne timene dine – på å gjøre arbeid som ikke lenger inspirerer deg, eller jobbe for en sjef eller et selskap du ikke liker, kan begynne å få en negativ effekt på livet ditt.

Å bestemme seg for å gjøre en endring er mindre komplisert enn å prøve å finne ut hva slags endring som kreves for å gjøre arbeidslivet ditt mer behagelig. Trenger du bare en annen jobb, eller har du lyst på spenningen til en helt annen karriere? Når du vurderer disse to valgene, er det viktig å finne ut den virkelige kilden til misnøyen din.

Å ta en annen jobb kan være det riktige alternativet hvis du fortsatt trives med jobben, men ikke arbeidsplassen. På den annen side kan det være grunner til at det er fornuftig å lage en helhet karriereendring .

Å ta avgjørelsen om å finne en ny jobb eller ny karriere innebærer å vurdere en rekke faktorer, og følgende scenarier kan hjelpe deg med å vurdere hvilke alternativer som er bedre for deg, basert på din egen situasjon.

Faktorer som påvirker avgjørelsen din

Når du analyserer misnøyen din og hvordan du ønsker å gå videre, hjelper det å gjøre litt introspeksjon ved å journalføre eller snakke med din ektefelle eller en god venn. Du kan også lese deg opp om emnet, eller jobbe med en karriereveileder for å virkelig identifisere hva som mangler og hvordan du kan gjøre endringer i jobben eller karriereveien din. Du kan starte med å vurdere spørsmål som:

  • Ville arbeidsgiveren din vært ansett som en god bedrift å jobbe i av folk flest?
  • Er sjefen din investert i din fremtidige suksess?
  • Kan noe i ditt personlige liv påvirke tankene dine om jobben din?
  • Har du sett at andre i bedriften din har lykkes med å endre sine oppgaver, bli forfremmet eller gå over til andre stillinger i firmaet?
  • Tok du jobben fordi den var lett og hadde gode fordeler, eller fordi du trives med den?
  • Har du allerede byttet jobb og føler deg fortsatt ulykkelig?

Å nærme seg situasjonen fra mange perspektiver og stille deg selv dyptgående spørsmål vil hjelpe deg å få mer innsikt og komme mye nærmere å finne ut av ditt neste trekk.

Vanlige grunner til å ønske å bytte jobb

Vurder disse eksempelscenarioene for å illustrere om det er mer fornuftig å bytte jobb eller karriere.

Du misliker arbeidsgiveren din, men liker arbeidet ditt

Hvis du fortsatt liker å ta vare på de spesifikke pliktene dine okkupasjon , vurder å ta med deg ferdighetene og erfaringene dine til en ny arbeidsgiver. En ny jobb er det bedre valget når forholdet ditt til sjefen din er uakseptabelt eller kollegene dine er vanskelige.

Hvis pendlingen din kommer til deg, finn arbeid nærmere hjemmet. For eksempel, som en detaljist selger, kan du like å selge varer til kunder, men ikke gå i kontakt med de andre selgerne, lederen din eller den lange kjøreturen til jobb.

Du liker jobben din, men du har identifisert et problem

Hvis du for det meste liker sjefen din og selskapet, men du har et problem som å kjede deg eller føle deg apatisk til visse plikter, kan en ny jobb hjelpe. Tenk på eksemplet med detaljselgeren igjen.

I din nåværende stilling elsker du å samhandle med kunder, men synes produktene er uinspirerende. Kanskje hvis jobben din innebar å jobbe i en annen type butikk, for eksempel en skobutikk i stedet for en boliginnredningsbutikk, ville du vært mer interessert og inspirert.

Du kan ikke tydelig identifisere problemet

Når roten til misnøye med jobben din ikke er klar, er det vanskelig å vite hva du skal gjøre. Noen ganger kan problemet ditt være noe mer subtilt, som en bedriftskultur som ikke passer til din personlighet, en sjef som er hyggelig, men som ikke støtter deg i å vokse i din stilling, eller en jobb du er god på, men som ikke føles meningsfylt eller gledelig.

Et karriereskifte vil være det vanskeligste av dine to valg – det kan for eksempel innebære å gå tilbake til skolen – så det er verdt å prøve en ny jobb før du tar mer drastiske tiltak. Et nytt miljø, ny sjef eller samme jobb i en annen bransje kan gjøre susen, men hvis det ikke gjør det, kan det være lurt å begynne å utforske et karriereskifte.

Ingen sjanse for avansement

Når mangelen på ledige stillinger i din nåværende organisasjon begrenser sjefens evne til å promotere deg, er det på tide å gå videre. Denne situasjonen er vanlig i mindre organisasjoner der den eneste stillingen over din kan være sjefen din. Hvis sjefen din anerkjenner dine evner og forstår behovet for avansement, be om en referanse for å hjelpe deg med jobbsøkingen.

Du liker ikke jobbpliktene dine

Hvis du ikke liker jobboppgavene dine, har du kanskje vokst ut av yrket ditt, eller det var aldri riktig for deg til å begynne med. Hvis du har lyst på nye utfordringer, og du har spurt rundt, men det er ikke noe annet for deg på din nåværende jobb, bli hos arbeidsgiveren din til du er klar til å gå videre, men bruk den tiden godt.

Gjør først en grundig egenvurdering å identifisere nye karrierer som passer godt. Utforsk deretter de som interesserer deg for å lære mer om dem. Etter å ha bestemt deg for hva du skal forfølge, sørg for å få det nødvendige opplæring og utdanning mens du fortsatt er i din nåværende jobb. Siden det ikke er arbeidsgiveren din som er problemet, er det ingen hast med å starte et jobbsøk, så bruk denne tiden til å omskolere deg til noe nytt og spennende for deg.

Du er ikke utfordret

Hvis jobben din ikke er utfordrende, er det på tide å finne en der du har større ansvar. Les stillingsbeskrivelser for roller som er et steg opp for dine, og kontroller at du oppfyller alle krav en mer ansvarlig rolle. Hvis ikke, få ytterligere opplæring før du starter jobbsøkingen.

Treningen din kan holde deg tilbake

Selv om sjefen din elsker deg, kan det hende han ikke er i stand til å gi deg mer ansvar fordi du mangler visse nødvendige ferdigheter. Bare å bytte jobb vil sannsynligvis ikke hjelpe, men en fullstendig karriereendring er kanskje ikke nødvendig heller. Spør i stedet sjefen din hvilken tilleggsopplæring som vil tillate deg å ta på deg mer utfordrende arbeid.

Når du har undersøkt flere treningsalternativer, kan du bestemme deg for at det ikke er verdt tiden og/eller pengeinvesteringen for å komme til et høyere nivå i din nåværende karriere.

I så fall, hvis det ikke er noen andre problemer ved din nåværende jobb, bør du vurdere å bli i din nåværende jobb mens du benytter anledningen til å undersøke andre karriereveier der du kan utnytte dine eksisterende ferdigheter, eller starte i en helt ny karriere som har mer attraktive utsikter for deg.

For å oppsummere: Ny jobb eller ny karriere?

Vurder å se etter en ny jobb hvis:

  • Problemet ditt ligger hos arbeidsgiveren din og ikke arbeidsoppgavene dine.
  • Du liker arbeidsgiver og arbeidsoppgaver, men noe annet om jobb er et problem.
  • Du lengter etter nye utfordringer, men ingen er tilgjengelig i din eksisterende jobb.

Vurder et karriereskifte hvis:

  • Du liker ikke å utføre arbeidsoppgavene dine.
  • Du prøvde å bytte jobb, men du er fortsatt misfornøyd.
  • Ditt nåværende arbeid utfordrer deg ikke, men mangel på opplæring begrenser deg fra å ha mer ansvar (og du kan eller vil ikke gå gjennom mer trening).
Ung administrativ assistent på kontoret

••• Steve Debenport / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Noe av det viktigste du kan gjøre etter et intervju for en administrativ stilling er å si takk . Et takkebrev gir deg muligheten til å gjenta interessen din for jobben og følge opp eventuelle detaljer du har utelatt eller som kan ha nytte av avklaring.

Utover det er det bare høflig. Husk at ansettelsesledere ikke bare ser etter kvalifiserte søkere når de intervjuer kandidater, de leter også etter noen som vil passe inn i laget . Å sende et takkebrev viser at du er hensynsfull og vet hvordan du skal oppføre deg i en profesjonell setting. Det kan bety forskjellen mellom et jobbtilbud og å tape mot konkurrentene som tok seg tid til å følge opp.

Hva skal inkluderes i brevet

Brevet ditt bør begynne med kontaktinformasjonen din, etterfulgt av ansettelsessjefens kontaktinformasjon og datoen, hvis du sender den via post. For en e-post bør emnet være klart: 'Takk - ditt navn', 'Takk - Intervju med administrativ assistent', eller til og med bare 'Takk,' hvis selskapet er ganske lite.

Bruk en høflig hilsen , slik som Kjære, etterfulgt av Mr./Ms. Etternavn, eller intervjuerens fornavn hvis det var slik de ble introdusert. Deretter kan du takke dem for tiden deres, for intervjuet og for at de har fortalt deg mer om stillingen. Det er en fordel om du kan følge med på noen eksempler på ferdigheter du har som vil passe godt inn i jobben og i bedriften, og hvor ivrig du er etter å ta dem i bruk i stillingen.

Til slutt kan du understreke at du setter pris på deres vurdering, og tilby å gi ytterligere informasjon eller avklaring. Bruk en profesjonell avslutning for eksempel med hilsen eller med vennlig hilsen, og inkluder deretter navnet ditt og signaturen for et skriftlig brev, eller navn og kontaktinformasjon i en e-post.

Eksempel på takkebrev for en administrativ stilling

Dette er et eksempel på et takkebrev for et intervju for en administrativ stilling. Last ned takkebrevmalen (kompatibel med Google Docs og Word Online) eller se nedenfor for flere eksempler.

Skjermbilde av et takkebrev for en administrativ stilling

Balansen 2018

Last ned Word-malen

Eksempel på takkebrev for administrativ stilling (tekstversjon)

Rory-søker
Hovedgaten 123
Anytown, CA 12345
555-555-5555
rory.applicant@email.com

1. september 2018

Regis Lee
Rekrutteringsansvarlig
Acme forsikring
123 Business Rd.
Business City, NY 54321

Kjære Mr. Lee:

Jeg setter virkelig pris på at du tar deg tid til å intervjue meg for stillingen som administrativ assistent i avdelingen din.

Takk for at du snakket med meg om avdelingen din og dens rolle i det større selskapet.

Jeg tror at min kompetanse og erfaring gjør meg til en ideell kandidat for denne stillingen. Jeg er tilpasningsdyktig til arbeidsmiljøet mitt, og jeg er sikker på at jeg lett vil passe inn i din avdeling. Jeg bringer entusiasme og oppmerksomhet på detaljer til enhver jobb jeg gjør.

Etter intervjuet vårt er jeg enda mer interessert i denne stillingen. Informasjonen du delte med meg om ansvar og muligheter samsvarer veldig godt med mine prestasjoner og mål. Hvis du trenger ytterligere informasjon, kan du gjerne ringe eller sende meg en e-post når som helst.

Takk for at du tar hensyn til denne stillingen.

Med vennlig hilsen,

Rory-søker

Utvide

Tips til å skrive takkebrev

Det er et par ting du må huske på når du skriver takkebrev.

Send et notat til alle du møtte

Hvis du blir intervjuet av mer enn én person, kan det være en fin gest å sende en personlig takkemelding til hver person. Hvis du blir intervjuet av et panel eller en gruppe, kan du velge å bare sende et notat til møtelederen.

Vis din takknemlighet for muligheten

Sørg for å takke dem høflig for deres tid og omtanke, og prøv å komme med forskjellige poeng i hvert brev, så din store interesse for jobben er tydelig.

Gjenta legitimasjonen din

Dette er din mulighet til å styrke dine kvalifikasjoner og sørge for at dine viktigste ferdigheter blir fremhevet.

Del din tilgjengelighet

Inkluder din vilje til å møtes eller snakke igjen, og legg igjen kontaktinformasjonen din.

Hvordan sende brevet ditt

Oftest vil du send brevet ditt via e-post . Det er raskt, og du vil være sikker på at oppfølgingen din er mottatt før ansettelseslederen har rukket å glemme det fantastiske inntrykket du gjorde. I en e-post er det ikke nødvendig å inkludere returadressen eller kontaktens adresse – bare sørg for å inkludere kontaktinformasjonen din etter signaturen din.

Det er tider når et formelt takkebrev er mer passende. Hvis du bestemmer deg for å sende et brev, enten via posten eller som et vedlegg, bør det formateres som et forretningsbrev. Den skal begynne med kontaktinformasjonen din, etterfulgt av ansettelsessjefens tittel og informasjon. Sett datoen over din hilsen, og begynn deretter brevet.

Signaturen din på et forretningsbrev etterfølges ikke av kontaktinformasjonen din, men hvis du sender den via posten, bør den følges av din håndskrevne signatur.

Selskapets medgründer endret teknologi

Steve Job snakker på et Apple-arrangement

••• Justin Sullivan/Getty Images

Steve Jobs (24. februar 1955 – 5. oktober 2011) var medgründer, styreleder og administrerende direktør av Apple Inc. Hans innvirkning på teknologiindustrien, underholdning, reklame og popkultur var betydelig, og han etterlot seg et imperium som endret hvordan folk samhandler med teknologi.

Begynnelsen til Apple

Apple startet med tre menn – Steve Jobs, Steve Wozniak og Mike Markkula – som sammen på slutten av 1970-tallet designet og markedsførte Apple II-serien med datamaskiner. Det var den første kommersielt vellykkede serien med personlige datamaskiner, og førte til Apple Lisa i 1983 - den første datamaskinen som brukte et musedrevet GUI (grafisk brukergrensesnitt).

Ett år senere ble Apple Macintosh født, og med den begynte Apple-legenden å vokse.

Jobs forskjellige roller hos Apple

I 1985, etter en lang og langvarig kamp med Apple-styret, forlot Jobs selskapet han var med på å opprette. Noen sier at han ble dyttet eller kastet ut; andre sier han dro rett og slett for å forfølge andre prosjekter. Uansett, hans neste trekk var NeXT, et teknologiselskap han grunnla som spesialiserte seg på høyere utdanning og næringsliv.

I 1986 ble Jobs interessert i en liten avdeling av Lucasfilm Ltd. Fokusert på utviklingen av datagenerert grafikk for animerte filmer, kjøpte Jobs opp selskapet nå kjent som Pixar.

Etter mange små prosjekter og mye prøving og feiling, ga Pixar ut 'Toy Story' i 1995 og krediterte Jobs som den utøvende produsenten. Pixar ble et av de mest suksessrike og produktive animasjonsfilmselskapene i verden.

Ett år etter utgivelsen av 'Toy Story' i 1996, kjøpte Apple NeXT-selskapet som Jobs eide og ba ham komme tilbake i en lederrolle. Han var midlertidig administrerende direktør fra 1997 til 2000, og ble den faste administrerende direktøren fra det tidspunktet til han sluttet i august 2011.

iPod og iPhone

Da Jobs kom tilbake i 1996, var Apple fortsatt en nisjedataplattform. Det store flertallet av forbrukerne eide rimeligere Windows-baserte PC-er, mens de dyrere Apple-datamaskinene hovedsakelig ble brukt i den kreative industrien, inkludert reklame, design og film.

Dette endret seg imidlertid da iPod-en kom i november 2001. Enheten, som gjorde at tusenvis av sanger kunne lagres digitalt på en liten enhet som er mye mindre enn noen Walkman- eller CD-spiller, endret måten musikk ble spilt og delt på.

I løpet av få år var Apple teknologien som alle ønsket å eie. Og så kom iPhone i 2007, som tok Apple fra en stor aktør til selskapet alle prøvde å etterligne.

Over natten gjenoppfant iPhone mobiltelefonteknologien, og det var nok en seier for Steve Jobs. Selskapet hans, Apple, var merkevarelederen og den som ledet feltet.

I 2010, etter mange varianter av iPhone, ble iPad lansert til en i utgangspunktet middelmådig mottakelse. Folk og fokusgrupper så ikke behovet for det, men Steve Jobs visste at det kom til å få stor innvirkning. Og det gjorde det. I mars 2011 var over 15 millioner iPad-er på markedet.

Jobber Helse og Død

Jobs helse hadde vært i tvil siden rundt 2006, da hans magre, skrøpelige utseende og mangelfulle levering var i fokus for hans WWDC hovedtale. Faktisk hadde Jobs kunngjort for sine ansatte i 2004 at han hadde kreft i bukspyttkjertelen.

Mellom 2003 og hans død i august 2011 gjennomgikk Jobs mange prosedyrer og terapier for å prøve å slå kreft, men sykdommen var for aggressiv. Han gikk av som administrerende direktør i Apple 24. august, 2011, og døde bare noen uker senere.

Apple etter Steve Jobs

Å si at Apple savner innflytelsen fra Steve Jobs vil være århundrets underdrivelse.

Den siste store innovasjonen som Apple lanserte på markedet ble gjort under ledelse av Steve Jobs; det var iPad, tilbake i 2010. Nesten alt som ble utgitt fra det tidspunktet har vært en oppdatering til et eksisterende produkt; ingen av de nyere produktene har blitt møtt med den samme må-ha-entusiasme som Jobs' produkter inspirerte kundene.

4 tips til ledere om ansattes motivasjon

Mann og kvinne kledd i formell forretningsantrekk samarbeider

••• Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Du kan gjøre dagen deres eller bryte dagen deres. Bortsett fra beslutningene enkeltpersoner tar på egen hånd om å like arbeidet deres, er du den mektigste faktoren i å bygge ansattes motivasjon og positiv moral . Som leder eller veileder , din innvirkning på ansattes motivasjon er umåtelig. Ved hjelp av ordene dine, kroppsspråket ditt og ansiktsuttrykket ditt telegraferer du din mening om deres verdi for menneskene du ansetter.

Å føle seg verdsatt av sin overordnede på arbeidsplassen er nøkkelen til høy motivasjon hos de ansatte og positiv moral. Å føle seg verdsatt rangerer der for de fleste med å like arbeidet, konkurransedyktig lønn, muligheter for opplæring og avansement, og følelse i på de siste nyhetene.

Å bygge høy motivasjon og moral hos ansatte er både utfordrende og likevel ekstremt enkelt. Det krever at du hver dag tar hensyn til dypt meningsfulle aspekter av din innvirkning på livet på jobben.

Din ankomst på jobb setter tonen for dagen

Se for deg Mr. Stresset og gretten. Han kommer til jobben med en rynke i ansiktet. Hans kroppsspråk telegraferer overarbeidet og ulykkelig. Han beveger seg sakte og behandler den første personen som nærmer seg ham brått. Det tar bare noen få minutter før hele arbeidsplassen får ordet. Hold deg unna Mr. Stressed-Out og Grumpy hvis du vet hva som er bra for deg denne morgenen.

Din ankomst og de første øyeblikkene du tilbringer med ansatte hver dag har en umåtelig innvirkning på den positive ansattes motivasjon og moral. Start dagen riktig. Smil. Gå høyt og selvsikkert. Gå rundt på arbeidsplassen din og hils på folk. Del målene og forventningene for dagen. Fortell personalet at i dag kommer til å bli en flott dag.

Bruk enkle, kraftige ord for å motivere ansatte

Noen ganger får jeg gaver i arbeidet mitt. Jeg intervjuet nylig en erfaren veileder for en ledig stilling i et kundeselskap. Hun indikerte at hun var populær blant folkene i hennes tidligere firma, noe som fremgår av ansatte som ønsket å jobbe med henne skifte .

Som svar på spørsmålet mitt sa hun at en del av suksessen hennes var at hun likte og satte pris på mennesker. Hun sendte riktig melding. Hun bruker også enkle, kraftige, motiverende ord for å vise at hun verdsetter mennesker. Hun sier vær så snill , Takk skal du ha , og du gjør en god jobb . Hvor ofte tar du deg tid til å bruke disse enkle, kraftige ordene, og andre som dem, i samhandlingen med personalet?

For ansattes motivasjon, sørg for at folk vet hva du forventer

I den beste boken jeg har lest om emnet, Hvorfor ansatte ikke gjør det de skal og hva de skal gjøre med det av Ferdinand Fournies, setting klare forventninger er ofte en veileders første svikt. Arbeidsledere mener de har klart angitt arbeidsmål, antall behov, rapporteringsfrister og krav, men den ansatte fikk en annen beskjed.

Eller kravene endres midt på dagen, jobben eller prosjektet. Mens de nye forventningene kommuniseres – vanligvis dårlig – blir årsaken til endringen eller konteksten for endringen sjelden diskutert. Dette får ansatte til å tro at bedriftslederne ikke vet hva de gjør. Dette er neppe en selvtillit, moralbyggende følelse.

Dette er dårlige nyheter for ansattes motivasjon og moral. Sørg for at du får tilbakemelding fra den ansatte slik at du vet at han forstår hva du trenger. Del målene og årsakene til å utføre oppgaven eller prosjektet. I et produksjonsmiljø, ikke legg vekt på bare tall hvis du vil ha et kvalitetsprodukt ferdig raskt. Hvis du må gjøre en endring midtveis i en oppgave eller et prosjekt, fortell personalet hvorfor endringen er nødvendig; fortell dem alt du vet. Du kan gjøre dagen deres.

Gi regelmessig tilbakemelding for ansattes motivasjon

Når jeg spør veiledere, er motivasjons- og moralbyggeren de først identifiserer å vite hvordan de har det på jobben. Dine ansatte trenger den samme informasjonen. De vil vite når de har gjort et godt prosjekt og når du er skuffet over resultatene deres. De trenger denne informasjonen så snart som mulig etter arrangementet.

De må samarbeide med deg for å sikre at de gir et positivt resultat neste gang. Sett opp en daglig eller ukentlig tidsplan og sørg for at tilbakemelding skjer. Du vil bli overrasket over hvor effektivt dette verktøyet kan være for å bygge ansattes motivasjon og moral.

Folk trenger positive og ikke så positive konsekvenser

Hånd i hånd med jevnlige tilbakemeldinger trenger ansatte belønning og anerkjennelse for positive bidrag. En av mine klienter har startet en 'takk'-prosess der veiledere anerkjenner ansatte med personlig skriftlig takkekort og en liten gave til arbeid som er over all forventning.

Ansatte trenger en rettferdig, konsekvent administrert progressivt disiplinærsystem for når de ikke klarer å prestere effektivt. Motivasjonen og moralen til de ansatte som bidrar best, står på spill. Ingenting skader positiv motivasjon og moral raskere enn uløste problemer, eller problemer som løses inkonsekvent.

Hva med tilsynsskjønn, tenker du sikkert. Jeg er helt for tilsynsskjønn, men bare når det er konsekvent. Folk må vite hva de kan forvente av deg. I ansattrelasjoner er en treffende uttalelse: «Lur meg en gang, skam deg. Lure meg to ganger, skam meg.

Det er ikke magi. det er disiplin.

Veiledere spør ofte: 'Hvordan motiverer jeg ansatte?' Det er et av de vanligste spørsmålene jeg får. Feil spørsmål. Spør i stedet 'Hvordan lager jeg en arbeidsmiljø der den enkelte ansatte velger å være motivert om arbeidsmål og aktiviteter?'

Det spørsmålet kan jeg svare på. Det riktige svaret er at du generelt vet hva du bør gjøre; du vet hva som motiverer deg. Du følger bare ikke konsekvent, på en disiplinert måte, det du vet om ansattes motivasjon.

De ti tipsene, skissert i denne artikkelen, er nøklene til tilsynsmessig suksess i å skape positiv motivasjon og moral hos ansatte. Utfordringen er å inkorporere dem i ferdighetssettet ditt og gjøre dem konsekvent – ​​hver dag. Forfatter Jim Collins identifiserte disiplinerte mennesker som gjør disiplinerte ting hver dag som et av kjennetegnene til selskaper som gikk fra God til stor: hvorfor noen selskaper tar spranget ... og andre ikke.

Fortsett å lære og prøve ut nye ideer for ansattes motivasjon

Bruk den tilgangen du har til utdanning og opplæring. Du kan ha en intern trener, eller du kan søke kurs fra en ekstern konsulent, et opplæringsfirma eller en høyskole eller et universitet. Hvis bedriften din tilbyr en plan for pedagogisk bistand, bruk alt.

Hvis ikke, begynn å snakke med HR-ekspertene dine om å lage en. Evnen til kontinuerlig å lære er det som vil holde deg i bevegelse i karrieren og gjennom alle endringene jeg forventer at vi vil se i det neste tiåret. Som minimum vil du lære rollene og ansvaret til veiledere og ledere og hvordan du:

  • gi tilbakemelding,
  • gi ros og anerkjennelse,
  • gi skikkelig progressiv disiplin,
  • gi instruksjoner,
  • intervju og ansettelse overordnede ansatte ,
  • delegere oppgaver og prosjekter,
  • lytte aktivt og dypt,
  • skrive poster, brev, filnotasjoner og ytelsesevalueringer,
  • lage presentasjoner,
  • administrere tid,
  • planlegge og gjennomføre prosjekter,
  • problemløsning og oppfølging for kontinuerlig forbedring,
  • ta avgjørelser,
  • administrere møter, og
  • bygge bemyndigede team og enkeltpersoner i et teamarbeidsmiljø.

Hva har alt dette med ansattes motivasjon å gjøre, spør du kanskje? Alt. Jo mer komfortabel og trygg du er på disse arbeidskompetansene, jo mer tid, energi og evne må du bruke til å tilbringe tid med personalet og skape et motiverende arbeidsmiljø.

Sett av tid til folk for ansattes motivasjon

Bruk tid daglig med hver person du veileder. Ledere kan sikte på en time i uken med hver av sine direkte rapporter. Mange studier indikerer at en sentral motivasjonsfaktor for ansatte er å bruke positiv samhandlingstid med veilederen.

Planlegg kvartalsvise prestasjonsutviklingsmøter i en offentlig kalender slik at folk kan se når de kan forvente litt kvalitetstid og oppmerksomhet fra deg. Du kan gjøre året deres, ikke bare dagen deres.

Fokus på utvikling av mennesker for ansattes motivasjon

De fleste ønsker å lære og utvikle ferdighetene sine på jobben. Uansett grunn: a forfremmelse , annet arbeid, en ny stilling eller en lederrolle, ansatte setter pris på din hjelp. Snakk om endringer de ønsker å gjøre i jobbene sine for å betjene kundene sine bedre.

Oppmuntre til eksperimentering og å ta en rimelig risiko for å utvikle ansattes ferdigheter. Bli kjent med dem personlig. Spør hva som motiverer dem. Spør hvilke karrieremål de har og har som mål å oppnå. Lage en resultatutviklingsplan med hver person og sørg for at du hjelper dem med å gjennomføre planen. Det kvartalsvise prestasjonsutviklingsmøtet er din mulighet til å formalisere planer for mennesker. Du kan gjøre karrieren deres.

Del målene og konteksten: kommuniser for ansattes motivasjon

Folk forventer at du kjenner målene og deler retningen arbeidsgruppen din er på vei. Jo mer du kan fortelle dem om hvorfor en hendelse finner sted, jo bedre.

Forbered personalet på forhånd dersom besøkende eller kunder vil komme til arbeidsplassen din. Hold regelmessige møter for å dele informasjon, få ideer til forbedringer og trene nye retningslinjer . Hold fokusgrupper for å samle innspill før du implementerer retningslinjer som påvirker ansatte. Fremme team for problemløsning og prosessforbedring.

Fremfor alt annet, for effektivt å lede en arbeidsgruppe, avdeling eller enhet, må du ta ansvar for dine handlinger, handlingene til personene du leder, og oppnåelsen av målene som er dine.

Hvis du er misfornøyd med kaliberet til personene du ansetter, hvem sitt ansvar er det? Hvis du er misfornøyd med opplæringen folk i arbeidsgruppen din får, hvem har ansvaret? Hvis du er lei av at salg og regnskap endrer dine mål, tidsplan og retning, hvem sitt ansvar er det?

Hvis du går opp til ledningen, vil folk respektere deg og følge deg. Du skaper et arbeidsmiljø der folk vil velge motivasjon. Det begynner med deg. Du kan gjøre hele opplevelsen deres med bedriften din.

Lær om lønn, nødvendige ferdigheter og mer

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse En dag i livet til en kunstgalleriregistrator: Pakking og klargjøring av kunstverk for forsendelse; håndtering av samlere og utstillere; vedlikehold av kunstgalleriet

Balansen / Michela Buttignol

Kunstgalleriregistratorer sporer galleriets inventar og håndterer internasjonale frakt- og tollprosedyrer for galleriets kunstverk. De administrerer innkommende og utgående kunstobjekter.

Det var en tid da kunstgalleriregistratorer ble ansatt av større institusjoner for kun å gjøre disse oppgavene, men mange mindre gallerier og museer ansetter nå til denne rollen, om enn med utvidet ansvar for også å bevare, tolke og vise kunstverk.

Art Gallery Registrar plikter og ansvar

Ansvar kan avhenge av institusjonen de jobber for, men noen vanlige oppgaver inkluderer:

  • Pakking og klargjøring av kunstverk for forsendelse
  • Håndtere internasjonal transport og tollprosedyrer ettersom kunstverk sendes til midlertidige utstillinger, som f.eks utenlandske kunstmesser
  • Følge opp plasseringen av verk, og kommunisere med avsendere, kunsthåndterere, leverandører, lagerbehandlere, forsikringsselskaper og tollere
  • Forbereder arbeider til galleriutstillinger og kunstmesser
  • Håndtering av samlere og utstillere
  • Skrive tilstandsrapporter
  • Vedlikeholde kunstgalleriets datadatabase for å spore salgsinformasjon
  • Administrere kalenderen og galleriplanen for visninger, møter, frakt og utstillingsinstallasjon og avinstallering
  • Administrere og føre tilsyn med utlån av kunstverk til andre institusjoner
  • Ta vare på og ta vare på kunstverk

Kunstgalleriregistratorer kan også finne på å gi omvisninger i galleriet og dets verk.

Kunstgalleri Registrar Lønn

Lønn kan avhenge av området som en registrar spesialiserer seg på, samt etter institusjon og sted. Samlet sett var medianinntektene i 2018:

  • Median årlig inntekt: $46 749 ($22,48/time)
  • Topp 10 % årsinntekt: Mer enn $72 000 ($34,62/time)
  • Nederste 10 % årsinntekt: Mindre enn $22 499 ($10,81/time)

Kilde: ZipRecruiter

Utdanning, opplæring og sertifisering

De som ønsker en karriere som kunstgalleriregistrator bør ideelt sett ha en høyskolegrad og noe relatert erfaring.

  • Utdanning: Å jobbe i et kunstgalleri i enhver administrativ kapasitet krever vanligvis en bachelorgrad som gir de grunnleggende ferdighetene til kommunikasjon og forretningsledelse.
  • Erfaring: Tidligere erfaring med å jobbe i kunstens verden kan omfatte frakt, eller å utføre administrative oppgaver i et kunstgalleri eller auksjonshus.

Art Gallery Registrar Ferdigheter og kompetanser

Suksess på dette feltet krever ofte følgende ferdigheter og egenskaper:

  • Multitasking : Du vil sannsynligvis oppdage at du har tilsyn med ulike prosjekter og arrangementer på en gitt dag, eller til og med innenfor en gitt time.
  • Organisatoriske ferdigheter : Du kommer til å administrere en rekke detaljer om forsendelses- og anskaffelsesprosessene, inkludert administrere papirene for å sende verk til utlandet.
  • Dataferdigheter : Det vil være nødvendig for deg å administrere databaser og spore plasseringen av kunstverk, ofte ved hjelp av informasjonsstyringssystemer.
  • Mellommenneskelige ferdigheter : Du vil samhandle med både utstillere og samlere ... og deres egoer og behov.
  • Detaljorienterte : Denne ferdigheten er viktig hvis du er belastet med restaurering eller fysisk stell av uvurderlige kunstverk.

Å være kunnskapsrik innen internasjonal kunstfrakt og nasjonale og internasjonale tollprosedyrer er avgjørende for denne stillingen.

Job Outlook

Ulike karrieremuligheter finnes for kunstgalleriansatte. I følge U.S. Bureau of Labor and Statistics anslås de samlede sysselsettingsmulighetene for kunstfagfolk som de som jobber i kunstgallerier og museer å vokse med omtrent 12 % fra 2016 til 2026, som er raskere enn gjennomsnittet for alle yrker. Dette skyldes i hvert fall delvis en økende offentlig interesse for kunst.

Arbeidsmiljø

Miljøet kan variere avhengig av jobbkravene til institusjonen. Rollen som registrar kan noen ganger kreve en god del interaksjon med samlere og utstillere og noen reiser for å evaluere, men totalt sett er dette imidlertid en skrivebordsjobb.

Fremdriftsplan

Dette er generelt en heltidsjobb som krever vanlig arbeidstid. Du kan forvente å jobbe helger når og hvis galleriet er åpent, samt enkelte nasjonale helligdager av samme grunn. Gallerier pleier ikke å stenge for høytider som urfolksdagen.

Håndtering av nødsituasjoner kan kreve å legge inn noen kveldstimer før problemene er løst.

Hvordan få jobben

KLÆR DELEN

Bilde spiller en viktig rolle i driften av et kunstgalleri fordi målet er å lokke potensielle samlere til å kjøpe kunstverk. Å presentere deg selv profesjonelt vil hjelpe deg å bli seriøst vurdert for stillingen som kunstgalleriregistrator. Besøk galleriet på forhånd for å forstå hvordan du presenterer deg selv når du søker jobb der.

FRIVILLIG FOR Å FÅ ERFARING

Start på deltid, selv om du er frivillig, for å få sårt tiltrengt erfaring. Dette kan være spesielt viktig hvis høyskolegraden din ikke er i et beslektet felt.

Sammenligning av lignende jobber

Noen lignende jobber og deres median årlige lønn inkluderer:

Kilde: U.S. Bureau of Labor Statistics , 2018