10 tips for bedre teamarbeid
Lag som får disse faktorene riktig, opplever suksess som et team
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse
- Mennesker er gleden og problemet
- Du kan hjelpe lagene dine med å lykkes
- Teamet er tydelig på sitt oppdrag
- Teamet oppmuntrer til rimelige risikoer
- Respektfull kommunikasjon er normen
- Sterk følelse av gruppeengasjement
- Teammedlemmer blir sett på som unike
- Kreativitet og innovasjon er normene
- Engasjerer seg i kontinuerlig forbedring
- Løser teamarbeidsproblemer og konflikter
- Praktiserer deltakende lederskap
- Tar avgjørelser av høy kvalitet
Har du noen gang lurt på hvordan noen arbeidsgrupper viser seg effektive teamarbeid og andre team forblir dysfunksjonelle for teamets levetid? Effektivt teamarbeid er både svært enkelt og vanskelig samtidig og suksessen til et bestemt lag er også tett knyttet med kulturen i organisasjonen deres . Noen organisasjonskulturer støtter teamarbeid; andre ikke.
Dette er grunnen til at så mange team sliter med å få relasjonene, interaksjonen og oppgaveutførelsen riktig. Deres suksess avhenger av disse faktorene. Faktisk eksisterer det ti faktorer som har en alvorlig innvirkning på hvor vellykkede arbeidsteam vil være i organisasjonen din.
Mennesker er gleden og problemet i bedre teamarbeid
Uansett teamet eller dets grunn til å eksistere, er mennesker i blandingen, og hvert teammedlem tar med seg all bagasjen sin – på godt og vondt. Så forskjellige mennesker som bringer forskjellige livserfaringer, uvanlige arbeidserfaringer og varierende grad av suksess med å jobbe med tidligere team og oppnå tidligere teamoppdrag, kommer sammen. De må jobbe både for å blande dette mangfoldet og samtidig, konvergere rundt å fullføre et nytt oppdrag .
Gitt kompleksiteten i å danne et team inkludert bevisst eller ubevisst utvikle normer for teamsamhandling og retningslinjer, å ende opp med et effektivt, fungerende team er rett og slett fantastisk.
Du kan hjelpe lagene dine med å lykkes
Du kan betydelig øke sjansene for at lagene du blir med i eller har tilsyn med, gir nødvendige bidrag. Gitt passende støtte og pleie , kan team lykkes utover dine villeste drømmer. Ikke la noe holde deg tilbake mens du hjelper lagene dine med å lykkes.
Lag har grunnleggende behov som må anerkjennes og oppfylles hvis du forventer at teamene dine skal oppleve sin største suksess. Ingen lag vil lykkes hvis disse grunnleggende tingene ikke eksisterer.
Disse ti tipsene beskriver miljøet som må oppstå i teamet for vellykket teamarbeid skal finne sted . Vellykket teamarbeid er hjørnesteinen for å skape et fungerende, bidragende team.
Teamet er tydelig på sitt oppdrag og mål
Teamet forstår målene og er forpliktet til å oppnå dem . Denne klare retningen og enighet om oppdrag og hensikt er avgjørende for effektivt teamarbeid. Teammedlemmer må ha et overordnet oppdrag som er avtalt og som gir paraplyen for alt teamet prøver å gjøre.
Denne teamklarheten forsterkes når organisasjonen har klare forventninger for teamets arbeid, mål, ansvarlighet og resultater.
Teammiljøet oppmuntrer til rimelige risikoer
Teamet skaper et miljø der folk er komfortable med å ta rimelige risikoer ved å kommunisere, fremme posisjoner og iverksette tiltak. Lag medlemmer stole på hverandre . Teammedlemmer blir ikke straffet for å være uenige; uenighet er forventet og verdsatt .
Respektfull kommunikasjon er normen
Kommunikasjon er åpen, ærlig og respektfull . Folk føler seg fri til å uttrykke sine tanker, meninger og potensielle løsninger på problemer. Folk føler at de blir hørt og lyttet til av teammedlemmer som prøver å forstå. Lag medlemmer stille spørsmål for klarhet og bruke deres tanketid lytter dypt heller enn å danne motbevisninger mens kollegaen deres snakker.
De gjør dette ved å formulere spørsmål som vil føre dem til å forstå deres lagkamerats synspunkter dypere.
Sterk følelse av gruppeengasjement
Teammedlemmer har en sterk følelse av tilhørighet til gruppen . De opplever et dypt engasjement for gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelsen av tilhørighet forsterkes og forsterkes når teamet bruker tid på å utvikle seg lags normer eller forholdsregler sammen.
Teammedlemmer blir sett på som unike mennesker
Teammedlemmer blir sett på som unike mennesker med uerstattelige erfaringer, synspunkter, kunnskap og meninger å bidra med. Tross alt er hensikten med å danne et lag å utnytte forskjellene.
Ellers, hvorfor skulle en organisasjon nærme seg prosjekter, produkter eller mål med et team? Faktisk, jo mer kan et lag få frem ulike synspunkter som er gjennomtenkt presentert og støttet med fakta så vel som meninger, jo bedre.
Kreativitet og innovasjon er normene
Kreativitet, innovasjon og ulike synspunkter forventes og oppmuntres. Kommentarer som 'Vi har allerede prøvd det og det fungerte ikke' og 'For en dum idé' er ikke tillatt eller støttet. Teammedlemmene erkjenner det styrken i å ha et lag er at hvert medlem bringer mangfold i arbeidet med å løse et problem, forbedre en prosess, nå et mål eller skape noe nytt og spennende.
Engasjerer seg i kontinuerlig forbedring
Teamet er i stand til hele tiden undersøke seg selv og kontinuerlig forbedre dens prosesser, praksis og samspillet mellom teammedlemmer. Teamet diskuterer åpent lags normer og hva som kan hindre dens evne til å gå videre og komme seg frem på områder som innsats, talent og strategi.
Teamet holder gjennomgangsmøter som vurderer teamets prosess og fremgang i å nærme seg og gjennomføre teamoppdraget. Teamet har en klar forståelse av fem stadier av teamutvikling og medlemmene vet hva som kreves for å flytte teamet vellykket gjennom stadiene.
Løser teamarbeidsproblemer og konflikter
Teamet har avtalte prosedyrer for å diagnostisere, analysere og løse teamarbeidsproblemer og konflikter. Det gjør ikke laget støtte medlemskonflikter og sammenstøt og teammedlemmer velger heller ikke side ved uenighet. Snarere arbeider medlemmene for gjensidig løsning av problemer og uenigheter.
Praktiserer deltakende lederskap
Deltakende ledelse praktiseres i lede møter , tildele oppgaver, registrere beslutninger og forpliktelser , vurdere fremgang, holde teammedlemmer ansvarlige og gi retning for teamet. Dette betyr at hver deltaker på laget må bidra aktivt å lede teamet til vellykkede resultater og bidrag.
Tar avgjørelser av høy kvalitet som et team
Medlemmer av laget ta beslutninger av høy kvalitet sammen og ha støtten og engasjementet til gruppen å gjennomføre de vedtak som er tatt. De får også støtte og engasjement fra personene de rapporterer til for å oppnå og kommunisere teamets fremgang og suksess.
De får støtte og engasjement fra seniorledelsen ved å demonstrere alle disse ti teamarbeidsbehovene hver eneste dag. Teamet lever interaksjon av høy kvalitet som er observerbar og et eksempel for alle andre team å etterligne.
Bunnlinjen
Hvis et team kan få disse ti faktorene riktig, vil suksess og en givende følelse av teamarbeid følge. Det er ikke alltid oppgaven for hånden som utfordrer teamene i deres fremgang, det er relasjonene og de små tingene som skjer fra dag til dag. Hvis teammedlemmer kan heve seg over skyttergraven, kan de oppnå storhet.
Nå vet du hemmeligheten suksessingredienser for teamene dine . Hvorfor ikke få dem til å skje?