10 måter å utvikle dine ansatte på

•••

PeopleImages / Getty Images

Å investere i utvikling av ansatte er det viktigste og mest givende sjef kan gjøre. Av en eller annen grunn er det imidlertid ofte den siste tingen på en leders to do-liste.

Fra et rent egoistisk perspektiv, når du utvikler ansatte, blir de smartere og mer produktive, de presterer på et høyere nivå, og til slutt får du deg til å se ut som en rockestjerne. Å utvikle ansattes ferdigheter hjelper også med å rekruttere og beholde de beste medarbeiderne, og det lar deg delegere slik at du kan fokusere på dine andre roller som leder . Det viktigste er at det er givende fordi det er det lederskap handler om: å gjøre en forskjell i andres liv.

Hvis du er usikker på hvordan du skal bli en veiledende og motiverende leder, vil disse ti trinnene hjelpe deg.

Start med deg selv

Før du kan utvikle andre på en troverdig og effektiv måte, bør du gjøre det utvikle deg selv. Ellers kan du fremstå som en hykler, snarere enn en ekte mentor. Å forme god oppførsel starter med rollemodellering, og å lære god selvutvikling vil også bidra til å skjerpe ferdighetene dine i å utvikle andre.

Legg et grunnlag for tillit og gjensidig respekt

Ansatte må vite at det å diskutere utviklingen deres ikke bare er en lumsk måte å få dem til å innrømme svakhetene sine. For å inspirere dem til å ta eierskap til prosessen, må du begynne med bygge tillit . Hjelp dem til å se at du er investert i deres suksess og på deres side.

Gjør ukentlige møter til læringsmuligheter

Medarbeiderutvikling er ikke noe som bare skjer i en årlig gjennomgang, og heller ikke noe du bare kan gi videre til HR-avdelingen. Alle de vanlige interaksjonene dine, fra anmeldelser, til prosjektinnsjekkinger, til ukentlige møter, er sjanser til å utvikle teamet ditt. Vurder måter å integrere en utviklingstankegang i dine vanlige møter.

Stille spørsmål

Få mennesker reagerer godt på å bare bli fortalt hva de må gjøre. I stedet for å diktere prosessen, involver dine ansatte ved å stille gode spørsmål. Treningsspørsmål tvinge ansatte til å finne ut av ting selv. Disse spørsmålene kan også ses på nytt etter at en oppgave er fullført som en måte å reflektere over erfaringer og sementere den nye kunnskapen eller ferdigheten.

Lær hvordan du delegerer

Mange ledere vil bruke tid på arbeid som, selv om de er komfortable, ikke burde gjøre. Å gi slipp på ansvaret du liker vil hjelpe deg med å utvikle dine ansattes ferdigheter og frigjøre tid, så det er en vinn-vinn. Men ikke forvent at rapportene dine gjør ting på samme måte som du ville gjort dem. De kan falle i begynnelsen og trenge ytterligere instruksjoner, men det er slik folk lærer. De kan til slutt gjøre jobben bedre enn deg.

Gi strekkoppgaver

Bortsett fra jobbbytte, er strekkoppgaver uten tvil den beste måten å lære og utvikle seg på. Som leder er du i en posisjon til å se etter muligheter for dine ansatte som er tilpasset deres utviklingsbehov og karriereambisjoner. Ikke tenk på å velge den mest kvalifiserte personen til oppdraget. Tenk i stedet på å velge den rette utviklingsoppgaven for personen.

Lag nettverksintroduksjoner

Ledere er ofte i posisjon til å gjøre introduksjoner, åpne dører og koble ansatte til rollemodeller, fageksperter og mentorer. Å utvide en ansatts utviklingsnettverk vil forsterke deres personlige eierskap i prosessen og minne dem om at du ikke er den som til syvende og sist er ansvarlig for deres profesjonelle vekst. Dessuten var det mest sannsynlig at noen hjalp til med å åpne dører for deg, så betal det når du kan.

Tilbakemelding

Vi har alle atferdsmessige blinde flekker. En leder er ofte personen som taktfullt kan hjelpe en ansatt å se en svakhet som står i veien for deres effektivitet eller fremgang. Vær forberedt på å gi tilbakemelding ikke bare kl ytelsesvurderinger , men hele året.

Hjelp til å navigere i organisasjonspolitikk og -kultur

Selv om politikk ofte blir sett på som et skittent ord, er det måten ting gjøres på i organisasjoner. De ansatte må vite dette og lære å navigere i kontorkulturen. Jobbskygging og rollespill er to måter å utdanne ansatte om innsiden og utsiden av å være politisk kyndige.

Bruk ekte penger

Til slutt, når det er mulig, berik dine ansattes utviklingsmål med opplæring, konferanser, coacher og andre håndgripelige ressurser. Et godt opplæringsprogram, selv om det ikke er en erstatning for det du kan oppnå som leder, vil forbedre innsatsen din og vise dine ansatte at du er legitimt investert i deres vekst.