15 tips til nye ledere

•••

Troels Graugaard / Getty Images

Å bli forfremmet til manager for første gang er både spennende og utfordrende. Det krever smart å bevege seg opp på bedriftsstigen, men å gå over til din nye rolle betyr å mestre et nytt ferdighetssett.

Uansett hva slags virksomhet eller felt du jobber i, vil disse 15 tipsene hjelpe deg med å navigere i ledelsens farvann.

1. Gjør deg klar før du blir forfremmet

Dette kan høres motintuitivt ut (og i mange tilfeller kan det være for sent), men hvis du er i ferd med å rykke opp, er det ting du kan gjøre for å bli klar for din nye rolle, inkludert å lese deg opp om emnet, tar kurs og lære av andre. Hvis du blir tilbudt en forfremmelse og du ikke er forberedt, kan det være lurt å sparke deg selv fordi du ikke har knoklet på forhånd.

2. Innse at det er en ny jobb

Selv om du mest sannsynlig ble forfremmet i en avdeling der la oss si at du var den beste ingeniøren, er du ikke lenger ingeniør; du er en leder som fører tilsyn med ingeniører. Mens du kanskje ikke mestret din ny jobb , du har en merittliste for suksess på det området, så fokuser på din evne til å mestre en jobb.

3. Lær situasjonsbestemt ledelse

Dette er en må-ha lederegenskaper for enhver leder. Situasjonsbestemt ledelse er en modell for å finne ut hvordan de skal styre hver enkelt ansatt, avhengig av hvor mye retning de trenger.

4. Bli virkelig kjent med dine ansatte

Tilbring tid med hver ansatt og bli kjent med jobbene deres, karrieremålene, styrker og svakheter, liker og misliker, men ikke stopp der. Hvis du også blir kjent med navnene på barna og kjæledyrene deres, hvor de bor og alt annet som er viktig for dem, vil du bygge en solid tillitsgrunnlag.

5. Lær og praktiser aktiv lytting

Hvis du bare måtte velge én ferdighet som er viktig for din suksess som leder, ville det vært det aktiv lytting , som regnes som den viktigste ferdigheten å mestre som leder.

6. Lær å gi slipp på detaljene

Fokuser på det store bildet og hva de ansatte utretter på daglig basis og om de når målene sine eller ikke. Husk at du ikke får betalt for å gjøre den gamle jobben din, så overlat detaljene til de ansatte.

7. Du er en sjef, ikke en venn

En av de hyppigste feilene nye ledere gjøre er at de prøver å være venner med sine ansatte. Det er spesielt vanskelig når du får det forfremmet over dine jevnaldrende , og du administrerer nå venner som en gang var jevnaldrende. Du er nå i en posisjon med makt og autoritet, og det å være venn med én ansatt, og ikke en annen, skaper oppfatninger om skjevhet og favorisering. Du kan være venner utenfor kontoret, men mens du er på kontoret, hold samhandlingen profesjonell.

8. Ikke bli overrasket over tidligere medarbeideres personlige problemer

Nye ledere blir ofte sjokkert over å oppdage noe av ytelsen og personlige problemer den forrige sjefen var (diskret) å forholde seg til. Du trodde kanskje Donna var en morsom, godt likt medarbeider, men vet nå at Donna er en Diva og du må fortsette der sjefen din slapp og håndtere Donna på din måte.

9. Lær å håndtere ytelsesproblemer

Din forrige sjef kan ha feid problemer med dårlig ytelse under teppet. En del av den nye jobben din vil være å lære en konsekvent og effektiv måte å håndtere ansatte som ikke presterer opp til standarden.

10. Behandle hver ansatt med respekt

Du kan være i en overordnet stilling, men du er ikke overlegen noen. Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt, og hvis du gir avkall på dette, vil du ende opp med å miste mer enn din egen selvrespekt.

11. Bruk de fire magiske ordene

Hva tror du?: Dette er et favorittsitat fra ledelsesguruen Tom Peters. Å spørre de ansatte om ideene deres er den ultimate fremvisningen av respekt og gir dem mulighet til å løse sine egne problemer.

12. Vær oppmerksom på ditt nye team

Selv om du kanskje er teamleder for teamet ditt, er du nå medlem av et helt nytt team; lederens ledergruppe. Å administrere sidelengs er like viktig som å klare seg opp og ned.

13. Vær tilgjengelig og vær synlig

Jo mer involvert og engasjert du er i teamet ditt, jo mer motivert vil de være til å gjøre en god jobb. Folk liker å være en del av noe som er større enn dem selv, og de trenger også å vite at det er en kaptein ved roret på skipet.

14. Planlegg solomøter så vel som teammøter

Du må kommunisere med folk på privat basis for å se om det er noen problemer du ikke er klar over, og for å få tid. Du trenger også at alle medlemmene i teamet ditt samhandler med hverandre.

15. Omfavn din rolle som leder

Å lede kan (og bør) være et ekstraordinært og givende ansvar. Man skal aldri ta lett på det eller ta det for gitt.