Menneskelige Ressurser

18 tips for å hjelpe deg med å redusere omsetningen av ansatte

Sunn fornuft-løsninger som hjelper deg med å redusere omsetningen av ansatte

GettyImages_80404230.jpg

•••

Fuse/Getty Images

Leter du etter tips som kan hjelpe deg med å redusere ansattes omsetning? Konkurransedyktig lønn og goder, fleksible tidsplanalternativer , evnen til å jobbe hjemmefra når det er nødvendig, arbeidsmiljø og ansattes behandling, og undervisningshjelp er fem grunnleggende for å beholde ansatte. Spesielt for tusenårige ansatte , disse er den hellige gral for rekruttering og redusere ansattes omsetning .

Men arbeidsgivere kan redusere arbeidsomsetningen på mange andre måter. Forhåpentligvis vil de atten ideene for å redusere medarbeideromsetningen som presenteres her utløse mange flere ideer når du tenker på din egen arbeidsplasskultur og miljø for ansatte. (Og hvis du tror disse leses som den gylne regel, har du rett, det gjør de.)

Tips for å redusere omsetning av ansatte

Å redusere medarbeideromsetningen er avhengig av det totale arbeidsmiljøet du tilbyr for ansatte. Ansatte trives når arbeidsmiljøet støtter dem for å nå sine mål og drømmer . De beste medarbeiderne for din organisasjon dele din visjon og verdier om hva de ønsker å oppleve på jobben.

Disse anbefalingene om å redusere ansattes omsetning er også sunn fornuft, grunnleggende og utrolig vanskelig å finne i organisasjoner i dag. Lurer på hvorfor det er slik? Det er fordi mange organisasjoner ikke har funnet ut at verdsetting av ansatte er en vinn-vinn for arbeidsgivere og ansatte. Å verdsette ansatte er også en gevinst for å redusere omsetningen av nøkkelmedarbeidere.

  • Velg de riktige personene i utgangspunktet gjennom atferdsbasert testing og kompetansescreening. Jada, et intervju på stedet gir deg en følelse av om personen kan passe inn i din kultur , men nøkkelen til å velge de beste medarbeiderne er å finne ut hvor godt de kan gjøre jobben. Riktig person, i rett sete, på rett buss er utgangspunktet.
  • Samtidig må du ikke glemme å ansette folk med det medfødte talentet, evnen og smartene til å jobbe i nesten hvilken som helst stilling selv om du for øyeblikket ikke har den beste matchen tilgjengelig.

Ansett de smarteste menneskene du kan finne for å redusere omsetningen av ansatte – deres allsidighet vil gjøre dem til eksepsjonelle bidragsytere. Du trenger bare å sørge for at de ikke kjeder seg å gjøre det samme gamle. Tenk på jobbberikelse og kampanjer.

  • Tilby en attraktiv, konkurransedyktig, omfattende fordelspakke med komponenter som livsforsikring, uføreforsikring og fleksible timer. En ung ansatt hvis oppgitte grunn for å akseptere et jobbtilbud var tilgjengeligheten av en 401(k)-match er ikke unntaket. Forskning på Millennials og penger indikerer at de ikke ønsker å gjenta foreldrenes feil. Bedre fordelspakker reduserer medarbeiderskifte.
  • Gi muligheter for folk dele sin kunnskap på jobben via treningsøkter, presentasjoner, veilede andre og teamoppgaver. Ansatte liker å dele det de vet; handlingen å lære andre sikrer den ansattes egen læring . Å trene andre er den beste indikatoren på læring.
  • Vis respekt for ansatte til enhver tid. Lytt til dem dypt ; bruke ideene deres; aldri latterliggjøre eller skamme dem. Via kommunikasjonen din, del at du verdsetter dem.
  • Gi tilbakemeldinger om ytelse og ros god innsats og resultater for å redusere medarbeiderskifte. Din anerkjennelse av ansattes bidrag er din kraftigste form for medarbeiderforsterkning og oppbevaring. Folk vil vite det deres arbeid betyr noe og utgjør en forskjell .
  • Folk vil ha glede av arbeidet sitt. Gjør arbeidet morsomt . Engasjere og bruk de spesielle talentene til hver enkelt. En dag uten latter burde være unormal for ansatte.
  • Gjør det mulig for ansatte å balansere arbeid og liv . Tillat fleksible starttider, kjernearbeidstider og fleksible slutttider. (Ja, sønnens fotballkamp er like viktig som jobb.)
  • Involver ansatte i beslutninger som påvirker jobben deres og den overordnede retningen til selskapet når det er mulig. Involver dem i diskusjonen om selskapet syn , oppdrag , verdier , og mål. Dette strategisk rammeverk vil aldri leve for dem eller bli eid av dem hvis de bare leser det i e-post eller henger på veggen.
  • Anerkjenne utmerket ytelse, og spesielt koble lønn til ytelse for å redusere ansattes omsetning. Nøkkelmedarbeiderne dine er motiverte når deres innsats over gjennomsnittet blir anerkjent og belønnet.

De mister motet når de ser underpresterende ansatte belønnes tilsvarende.

  • Baser oppsiden av bonus potensial på suksess for både den ansatte og selskapet og gjøre det ubegrenset innenfor bedriftens parametre. (Som et eksempel, betal 10 prosent av bedriften overskudd til ansatte .)
  • Anerkjenne og feire suksess. Merk passasjen deres som viktige mål er oppnådd. Ta med pizza eller frokost for å feire å nå milepæler og gjør anledningen til en kort seremoni mens du feirer suksess .
  • Bemanne tilstrekkelig slik at overtid minimeres for de som ikke ønsker det og folk ikke sliter seg ut. Du vil oppdage at funksjonærer som er engasjerte og spente vil jobbe de timene som er nødvendige for å få jobben gjort.
  • Pleie og feire organisasjonstradisjoner . Ha en kostymefest hver Halloween. Kjør en matinnsamling hver november. Velg en månedlig veldedighet for å hjelpe. Spis en årlig firmamiddag på et fancy hotell.
  • Gi muligheter innad i bedriften for krysstrening og karriere fremgang . Folk liker å vite at de har rom for karrierebevegelse. Dette er en alvorlig avskrekkende for ansattes utskifting hvis den ansatte har en karrierevei som begeistrer dem.
  • Gi mulighet for karriere og personlig vekst gjennom opplæring og utdanning, utfordrende oppdrag og mer ansvar.
  • Kommuniser mål, roller og ansvar slik at folk vet hva som forventes og de føler for en del av folkemengden .
  • I følge undersøkelser fra Gallup-organisasjonen, oppmuntre ansatte til å ha gode, til og med beste, venner , på jobb. Dette vil øke deres engasjement for deg som arbeidsgiver.
  • Nå som du har listen som vil redusere ansattes omsetning, hvorfor ikke jobbe for å gjøre organisasjonen din til en av de få, de beste, som hedrer og setter virkelig pris på ansatte .

Bunnlinjen

Hvis du behandler dine ansatte fantastisk, vil du seriøst redusere personalomsetning og ansattes klager . Du vil bli kjent som en stor arbeidsgiver, en arbeidsgiver som de beste og flinkeste vil strømme til – og bli, bli, bli.

Artikkelkilder

  1. Gallup. ' Hvorfor vi trenger bestevenner på jobben .' Åpnet 1. april 2020.