5 viktige avgjørelser som tar eller knekker deg som leder

••• Jon Feingersh / Gettyimages

Livet til en leder eller leder er en endeløs rekke av beslutninger, alt fra det enkle og taktiske til komplekse og strategiske. Det er disse sistnevnte beslutningene, de komplekse og strategiske, som ledere må ta rett, ellers setter de suksessen til sine firmaer, team og sine egne karrierer i fare. Denne artikkelen beskriver de fem kritiske beslutninger som gjør eller knekker deg som leder.

Beslutninger er rakettdrivstoff for handlinger

Beslutninger er forløperne til handlinger. Disse handlingene gir liv til strategier, innovasjoner, programmer og alt annet i en organisasjon. Alt vi gjør i en organisasjon og i våre roller er enten basert på en beslutning. Alt vi ønsker å gjøre er avhengig av beslutninger.

De beste lederne jobber hardt for å styrke sin effektivitet og effektiviteten til sine team og kolleger beslutningstakere. De er også unikt tilpasset de 5 nøkkelbeslutningene som endrer skjebnen til karrierer og organisasjoner.

Avgjørelser som tar eller bryter deg som leder

en. Ansette for karakter . Ansettelsesbeslutninger er det vanskeligste av alt. Ofte blir ledere utfordret til å foreta dømmekraft på begrensede data. Intervjuprosessen er kort og vår evne til å vurdere individers ferdigheter, evner og karakter blir utfordret i intervjusettingen.

Store ledere forstår at ingenting godt skjer uten flotte mennesker. De jobber hardt for å speide etter talent, og de intervjuer sakte over tid og vurderer individer for karakter og verdier mer enn stamtavle eller til og med erfaring. De lever etter regelen: 'Ansett sakte.'

Individet de velger er noen som har levd, lært og oppført seg på en måte som gjenspeiler en sterk, positiv karakter og verdisett. Og så gjør de alt de kan for å støtte utvikling av denne personen.

2. Skyting på grunn av mangel på karakter. Det motsatte av #1 ovenfor er at effektive ledere jobber hardt for å få toksisiteten ut av teamene og organisasjonene deres. De anerkjenner sitt ansvar for å skape et effektivt arbeidsmiljø der enkeltpersoner oppmuntres og motiveres til å yte sitt beste. En giftig ansatt forgifter dette arbeidsmiljøet og må elimineres.

Ingen elsker å sparke noen; selv om, sparke den giftige ansatte-etter å tilby rikelig tilbakemelding , coaching og mulighet til å tilpasse seg – er en aktivitet som får lederen til å føle at hun gjorde jobben sin.

3. Avklare og håndtere problemstillinger i den etiske gråsonen. De beste lederne jobber hardt for å snu gråsoneproblemene— etiske dilemmaer – til enkle valg mellom rett og galt. Dette er vanskeligere enn det høres ut, og ofte gjør kompensasjonssystemer og drivkraften etter kortsiktige resultater det fristende å ta snarveien. Det er en glatt bakke, og karakteren din som leder er på prøve med disse avgjørelsene. Det er ingen resultater som er verdt å ofre din profesjonelle karakter.

4. Navigere fork-i-veien beslutninger. Den avdøde, store baseball- og tilfeldige sosiale forståsegpåeren, Yogi Berra, foreslo berømt, Når du kommer til et veiskille, ta den. Alle ledere står overfor retningsvalg som spenner fra taktiske spørsmål: denne programvaren eller den programvaren til strategiske samtaler: t hans marked eller det markedet. De taktiske beslutningene påvirker hvor effektivt arbeidet utføres, mens sistnevnte – de strategiske valgene – endrer skjebnen til organisasjoner.

De strategiske samtalene er de som gir søvnløse netter og mye bekymring. De beste lederne tenker gjennom de store samtalene, og streber etter å nøye diagnostisere situasjonen og utvikle løsninger og alternativer som maksimerer muligheten for suksess. De oppsøker alternative meninger. De inviterer andre til å utfordre deres antakelser. Og de ser vidt og bredt etter dataene som deler ledetråder i riktig retning. Og så tar de avgjørelsen og jobber nådeløst for å gjøre beslutningen om til handling.

5. Gjenkjenne og svare på feil . Ikke alle beslutninger – taktiske eller strategiske – er gode. Samvittighetsfulle ledere overvåker konstant resultatene og implikasjonene av deres beslutninger på jakt etter muligheter for å styrke eller om nødvendig snu kursen. De er komfortable med å si: Dette var feil, jeg tok feil, og vi må gå en annen retning. Dessverre opprettholder den altfor vanlige mangelen på dette moralske motet dårlige beslutninger og påvirker organisasjoner negativt, noen ganger på en skjebnesvanger eller fatal måte.

Bunnlinjen for nå

Det finnes en rekke veldokumenterte studier som tyder på det beslutningseffektivitet i organisasjoner og økonomiske resultater er positivt korrelert. Selv om korrelasjon ikke er årsakssammenheng, har jeg liten tvil om denne kritiske sammenhengen. Alle i et firma står overfor hundrevis av beslutninger hver dag, fra transaksjonelle til svært strategiske. Nøkkelen er å få mer rett enn galt, spesielt når det gjelder disse 5 kritiske avgjørelsene.