8 tips for å hjelpe deg å være uenig uten å være uenig
••• Westend61/GettyImages
I virksomheten vil du finne ganger du er uenig i avgjørelsene eller anbefalingene som andre har. Mens du aldri vil komme ut i et positivt lys hvis du adopterer uenig før du vet hva de vil si taktikk , er det mulig og nødvendig å uttrykke uenighet fra tid til annen. Å gjøre det riktig og profesjonelt er imidlertid avgjørende for din suksess.
Denne artikkelen gir ideer om hvordan du kan navigere i dette noen ganger vanskelige problemet.
Når ingen er uenig
Mange firmaer og mange arbeidsplasskulturer fraråder uenighet, spesielt med ledelsens ideer og planer. Det var synd. For når en uenighet undertrykkes, ender bedrifter og team opp med å ta feilaktige beslutninger eller følge veier som ingen utenfor sjefen er enig i å følge.
Enten seniorledere aktivt fraråder uenighet eller deres (eller din) ledelsesatferd antyder at uenighet ikke vil bli tolerert, er undertrykkelse av ideer en del av formelen for å mislykkes.
Fremme en samarbeidende bedriftskultur
Det er lederens oppgave å gi en visjon for gruppen. En god leder må ha en drøm og evnen til å få selskapet til å støtte den drømmen. Men det er ikke nok å bare ha drømmen. Lederen må også gi rammene som menneskene i organisasjonen kan bidra til å nå drømmen. Dette kalles bedriftskultur
Når bedriftskulturen din lar folk utfordre ideer, forslag og planer, skaper du en organisasjon av tenkende, engasjerte mennesker som er i stand til å produsere den typen innovasjon og produktivitet som kreves for å lykkes i dag. Hvis bedriftskulturen din ikke tillater konstruktiv dissens, hvis folk som foreslår alternativer blir kritisert for ikke å være 'lagspillere', skaper du et miljø med frykt, stagnasjon og antipati. Å ikke tillate passende dissens vil drepe bedriften din.
Gi rom for diskusjon og debatt
Du er en smart leder. Du oppmuntrer folk til å utfordre deg og foreslå alternativer. Men er du en god underordnet? Gjør du utfordre sjefen din ? Eller lener du deg tilbake og beskytter jobben din ved å være enig i alt sjefen foreslår? En tankeløs avtale vil ikke beskytte jobben din, i hvert fall ikke lenge.
Hver leder har en sjef. Vårt ansvar overfor sjefene våre er å være ærlige med dem og fortelle dem hva vi mener, selv om vi er uenige. Kanskje spesielt hvis vi er uenige. Du og dine jevnaldrende må diskutere spørsmål åpent, ærlig og med det beste for området ditt tydelig synlig. Du må gi sjefen så mye informasjon og så mange alternativer som mulig. Ikke vær redd for å kjempe hardt for det du mener er riktig. Vær profesjonell om det, men vær ærlig også.
Men når sjefen har tatt en avgjørelse, må diskusjonen og dissensen stoppe. Når avgjørelsen er tatt, har du en forpliktelse til å støtte sjefen din i den avgjørelsen. Du forventer det av ditt folk; du bør ikke gjøre mindre.
8 tips for å hjelpe deg å være uenig uten å være uenig
Du tror din posisjon er riktig. Du vil ha det beste for folket ditt. Du vil ha ting gjort på den måten som fungerer best for din avdeling. Så du argumenterer sterkt for poengene dine. Det er bra, men ikke overdriv. Du vil ikke vinne hver kamp. Tross alt er sjefen din ivaretar det beste for hele organisasjonen, ikke bare din del av den.
I stedet for å etablere et rykte som en gjenstridig neisier, prøv disse taktikkene for å hjelpe deg være uenig uten å være uenig:
- Still oppklarende spørsmål om forslaget foran deg. Sørg for at du og andre tydelig forstår problemet før du gir uttrykk for innvendingene dine.
- Vurder innrammingen av problemstillingen. Hvis situasjonen ble posisjonert som en løsning på et problem, prøv å oppmuntre teamet til å tenke på løsninger som om problemet var en potensiell fordel. Hvis du setter inn det samme problemet som enten positivt eller negativt, kan du godt utvikle en helt unik løsning for hver situasjon.
- Prøv å forstå forutsetningene bak den nåværende posisjonen eller ideen. Lytt nøye, og hvis du hører en feilaktig antagelse, foreslå høflig at den vurderes.
- Ikke gjør uenigheten din personlig, fokuser på forretningsspørsmålene du har. Ingen setter pris på et personlig angrep.
- I stedet for å foreslå at ditt er det eneste svaret, plasser det som et alternativ for å bli vurdert.
- Når du beskriver din tilnærming, behandle den andre ideen med respekt, mens du nøye beskriver fordelene som din tilbyr utover den andre tilnærmingen.
- Be om en mulighet til å bevise saken din med en prøvekjøring av ideen din. Mange ledere vil sette pris på ånden ved å gi noen en sjanse til å bevise poenget sitt.
- Ikke forvent å vinne dem alle! Du er i et maraton, ikke en sprint.
Bunnlinjen
Det er viktig å fremme en kultur i bedriften der ulike meninger oppmuntres. Vær sikker som leder på at du ikke åpenlyst eller utilsiktet undertrykker den frie utvekslingen av ideer. Hvis alle alltid er enige med deg, er det et tegn på at folk ikke er komfortable med å dele sine sanne synspunkter. Og mest av alt, lære å være uenig uten å posisjonere det som et problem på liv og død og fremmedgjøre mennesker i prosessen. Tross alt, ingen ønsker å være den utøvende myndigheten nevnt i åpningen av denne artikkelen.
Oppdatert av Art Petty