8 tips for suksess for teamleder

Å lede rettferdig og ved et godt eksempel, og stå opp for lagkamerater er nøkkelen

••• Thomas Barwick / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

• Handle med rettferdighet
• Led ved eksempel
• Ta på deg de ubehagelige oppgavene
• Ta de tøffe avgjørelsene
• Følg loven
• Følg selskapets retningslinjer
• Utstråle lykke på jobben
• Stå opp for teammedlemmene dine

En teamleder er ikke helt en lederrolle – de fleste teamledere har ikke ansettelses- og skytemakt over sine lag medlemmer —men det er ikke det samme som rollen som en vanlig individuell bidragsyter heller. Selv om selskaper og avdelinger varierer, kan disse vanlige praksisene bidra til å gjøre deg – og teamet ditt – vellykket.

De er åtte grunnleggende prinsipper om hvordan en teamleder mest vellykket samhandler med teammedlemmene sine.

Handle med rettferdighet

Som teamleder er du ofte pålagt å tildele oppgaver eller til og med angi tidsplanen for teammedlemmene dine . Du liker kanskje noen av teammedlemmene dine mer enn andre, det er naturlig og menneskelig. Men, det betyr ikke du bør vise preferanser for dine favorittlagmedlemmer .

Hvis du har problemer med rettferdighet - og klager fra teammedlemmer er en måte å måle innsatsen din på – Be lederen din om å se over oppgavetildelingene, tildele jobber uten navn, eller la en annen ansatt velge timeplanen sin først hver uke.

Led ved eksempel

Teamledere jobber vanligvis sammen med teammedlemmene. Hvis du er sladre eller slakke av , din teamet vil miste respekten for deg . I stedet må du jobbe hardt. Sett et eksempel på hva du forventer av lagkameratene dine . Ikke snakk om teammedlemmer eller andre bak ryggen deres.

Når et teammedlem kommer til deg med en klage på en kollega, avgjør om dette er det et problem eller bare sutring . Hvis det bare er sutring, slå det av. Hvis det er et sant problem, løs det. Men ikke sladder om det. Fiks det eller ikke snakk om det.

Ta på deg de ubehagelige oppgavene

Du tror kanskje at nå som du er teamleder, er du endelig fritatt fra å gjøre oppgavene du alltid hatet. For eksempel, hvis teamet ditt er ansvarlig for å rengjøre kundetoalettene, sørg for at du er på timeplanen for det også. Selv om det er en ubehagelig oppgave, teammedlemmene dine vil ha mer respekt for deg hvis de ser at du tar din tur.

Ta de vanskelige avgjørelsene

Samtidig som du har vanligvis ikke ansettelses- og oppsigelsesmyndighet , er du ansvarlig for å gi anbefalinger til de lederne som gjør det. Du kan være inkludert i jobbintervjuer for potensielle ansatte som potensielt vil bli med på laget ditt.

Som teamleder noen ganger du må anbefale eller håndheve disiplinære tiltak på en kollega som også er en venn. Du må kanskje anbefale suspensjon eller til og med oppsigelse av et teammedlem . Disiplinære handlinger er vanskelige, men de er avgjørende for teamets suksess. Du må håndtere problemene når de oppstår .

Følg loven

Hvis en av teammedlemmene dine har en baby og tar 12 ukers FMLA-godkjent permisjon når hun kommer tilbake kan du bli fristet til å gi henne de ubehagelige oppgavene – hun har tross alt vært borte i tre måneder. Dette er imidlertid i strid med loven. Du kan ikke straffe noen for å ta lovlig godkjent permisjon: det kalles gjengjeldelse hvis du gjør det, og det er en økende årsak til hvorfor ansatte saksøker arbeidsgivere. Behandle den returnerende ansatte som om hun har vært der hele tiden.

På samme måte, hvis du har en ansatt med funksjonshemming, samarbeid med lederen din, personalavdelingen og den ansatte for å utvikle rimelige tilpasninger som loven krever.

Ta opp alle over tid . Ikke la dine ansatte jobbe døgnet rundt, og be aldri en kollega om å gjøre det. Sørg for at du følger alle lover og spør din leder eller personalmedarbeider hvis du har spørsmål.

Følg selskapets retningslinjer

Noen ganger kan det være lurt å gi unntak bedrifts-policy , men ikke gjør det uten godkjenning fra sjefen din. Årsaken til selskapets retningslinjer er kanskje ikke umiddelbart klart for deg, men det er viktig at du følger dem for å beskytte deg og selskapet mot anklager om ulovlig diskriminering .

For eksempel kan du tenke at det ikke er en stor sak å gi et unntak til Jane, men ikke John, men hvis unntaket ikke gjøres av de riktige grunnene, kan John kreve diskriminering.

Utstråle lykke på jobben

Dette rådet kan virke dumt og unødvendig, men holdningen din setter et eksempel for hele gruppen. Hvis du er positiv og hyggelig, kan det få hele teamet til å jobbe hardere og bedre sammen. Glade ansatte er mer produktive også.

Stå opp for teammedlemmene dine

Aldri kaste et teammedlem under bussen . Hvis du vil feire suksessene deres, må du også være forberedt på å støtte dem i deres fiaskoer. Husk at feil skjer, og du bør jobbe for å fikse dem , ikke bare klandre folk for dem.

Bunnlinjen

Å lede et team markerer et betydelig skritt fremover i karrieren din. Sørg for at du nærmer deg ansvaret på riktig måte. Disse tipsene vil hjelpe deg å lede folk til all suksess.