9 måter å inspirere til motivasjon på arbeidsplassen
Faktorer som inspirerer til motivasjon på arbeidsplassen blir utforsket
Motivasjon er en kraftig energi som driver og begeistrer ansatte, noe som resulterer i deres maksimale bidrag. Å sette og oppnå mål, klare forventninger, anerkjennelse, tilbakemeldinger, samt oppmuntrende ledelse bidrar alle til en økning i arbeidsplassen motivasjon . Det blomstrer i et positivt arbeidsmiljø, og det er derfor så mange ledere ønsker å lære nye måter å motivere arbeidsstokken på.
Lær hva folk vil ha
For mange ansatte handler arbeid om penger. Joos Mind / Getty Images
Motivasjonen er forskjellig for hver av dine ansatte. Hver ansatt har en annen motivasjon for hvorfor de jobber. Men vi jobber alle fordi vi får noe vi trenger fra jobben. Det vi trenger fra jobb har en innvirkning på vår moral og motivasjon.
Å lære hva ansatte ønsker vil hjelpe deg med å formulere neste steg når du bygger motivasjon på arbeidsplassen.
Sett realistiske mål
Ansatte motiveres av å nå mål. Thomas Barwick / Getty Images
Hvordan kan du hjelpe en medarbeider eller rapporterende medarbeider med å finne motivasjon på jobben? Du kan skape et arbeidsmiljø som gir størst mulighet for ansatte til å nå individuelle eller gruppemål.
Et motiverende arbeidsmiljø gir tydelig retning slik at ansatte vet hva som forventes av dem. Hånd i hånd med tydelig retning bør ansatte ha mål som passer innenfor bedriftens strategisk rammeverk .
Fremme positiv selvtillit hos ansatte
Søndag/Getty Images
Personer som har høy selvtillit er mer sannsynlig å kontinuerlig forbedre arbeidsmiljøet. De er villige til å ta intelligente risikoer fordi de har tillit til ideene sine og deres kompetanse til å ta på seg nye utfordringer mens de presterer dyktig. De skinner av motivasjon på arbeidsplassen din.
De jobbe villig i team fordi de er trygge på sin evne til å bidra. Nathaniel Branden, forfatteren av 'The Psychology of Self Esteem and 'Self-Esteem@Work', sier at selvtillit har to essensielle komponenter:
- 'Selveffektivitet: Tillit til evnen til å takle livets utfordringer. Self-efficacy fører til en følelse av kontroll over ens liv.
- 'Selvrespekt: Opplev deg selv som fortjent til lykke, prestasjon og kjærlighet. Selvrespekt muliggjør en følelse av fellesskap med andre.'
Selvfølelse er en selvforsterkende egenskap. Når du har tillit til din evne til å tenke og handle effektivt, kan du holde ut når du står overfor vanskelige utfordringer. Resultat: Du lykkes oftere enn du mislykkes. Du danner mer nærende relasjoner. Du forventer mer av livet og av deg selv.
TIL motiverende arbeidsmiljø øker de ansattes selvtillit . Folk føler at de er mer, ikke mindre – mer kompetente, mer dyktige, mer verdsatt, mer bidrar.
Gi ansattes anerkjennelse
Ansattes anerkjennelse kan øke motivasjonen eller la mottakeren føle seg demoralisert. Michael Blann / Getty Images
Ansattes anerkjennelse kan øke motivasjonen når den tilbys og implementeres effektivt. Det er en av nøklene til vellykket motivasjon av ansatte. Ansattes anerkjennelse følger tillit som en faktor i ansattes tilfredshet med sin overordnede og sin arbeidsplass. I dette tilfellet bør pinnen gi etter for gulroten.
Bruk opplæring og utvikling for motivasjon
Pågående opplæring og utvikling er positivt for motivasjonen. Helt nye bilder / Getty Images
Vil du holde medarbeiderne motiverte for læring og arbeid? Kvaliteten og variasjonen av opplæringsalternativer du tilbyr for ansatte er nøkkelen til motivasjon.
Du kan gi opplæring, inkludert ombordstigning av nye ansatte, lederutvikling, nye konsepter for en arbeidsgruppe, teambygging og hvordan du betjener et nytt datasystem. De bidrar alle til et arbeidsmiljø som ansatte vil være stolte av å kalle hjem.
Gi autonomi til høytytende ansatte
Ansatte som finner motivasjonsfaktorer på jobben er fornøyde. Portra Images / Getty Images
Utfordringen i ethvert arbeidsmiljø er å skape en kultur der folk motiveres av arbeidet sitt. Altfor ofte unnlater organisasjoner å ta hensyn til problemene som er viktigst for ansatte: relasjoner, kommunikasjon, anerkjennelse og involvering.
Arbeidere som presterer godt skal ikke belønnes ved å ha en leder som alltid ser seg over skuldrene .
Hvis en ansatt presterer bra, bør du ikke ha noe behov for å se på hver minste ting de gjør – faktisk vil mikroledelsen din sannsynligvis ødelegge deres indre motivasjon på arbeidsplassen.
Feir høytider og skap tradisjoner
Feir høytider på jobben for motivasjon. Ulrik Tofte / Getty Images
Tradisjoner er like viktige i organisasjoner som i familier. Ingenting er viktigere for ansattes motivasjon enn de årlige tradisjonene arbeidsplassene skaper for sesongmessige ferier.
En høytidsfeiring bygger positiv moral, noe som resulterer i økt motivasjon. Høy moral og motivasjon bidra til teambygging og produktivitet. Prøv noen høytider og tradisjonelle feiringer for å bygge positiv moral og motivasjon på arbeidsplassen din.
Trykk på Ansattes skjønnsenergi
Utnytt ansattes skjønnsmessige energi. Caiaimage/Paul Bradbury / Getty Images
Ansatte velger selv hvor mye diskresjonær energi de skal bruke for sine arbeidsgivere på arbeidsplassen. Skjønnsmessig energi er den ekstra drivkraften som en ansatt utøver i tjenesten til kolleger og kunder på jobb – eller ikke. En arbeidsgiver betaler for de grunnleggende oppgavene han ansetter en ansatt til å utføre.
Diskresjonær energi er et symptom på motivasjon - bare motiverte ansatte bidrar med sin diskresjonære energi på jobben. Det er ikke nødvendigvis tilfelle.
Arbeidsmiljøet som oppmuntrer ansatt skjønnsmessig energibidrag og motivasjon legger vekt på faktorer som disse.
Fremme din personlige vekst og motivasjon
Du har hovedrollen i å fremme din personlige vekst og motivasjon. Caiaimage/Paul Bradbury / Getty Images
Uansett hvor positiv kulturen og miljøet på arbeidsplassen din er, har du hovedrollen i å fremme din personlige vekst og motivasjon. Du kan fremme din egen personlige vekst, motivasjon og karriereutvikling for å overvinne kjedsomhet, treghet og stiveness.
Arbeidsgiveren din kan også bidra til din vekst og motivasjon. Dette er de beste arbeidsplassene for alle ansatte.