En medarbeiderkampanje anerkjenner deres bidrag til firmaet
••• Nick White og Fiona Jackson-Downes / Getty Images
Fremme av en ansatt fra en stilling til en annen stilling som har en høyere lønnsområde , en stillingstittel på høyere nivå, og ofte flere og høyere stillingsansvar i en organisasjon, kalles en forfremmelse. Noen ganger resulterer en forfremmelse i at en ansatt tar ansvar for å lede eller overvåke arbeidet av andre ansatte. Beslutningsmyndighet har en tendens til å øke med opprykk også.
Opprykk vs. laterale bevegelser
I motsetning til i en sideveis bevegelse , kan kampanjen resultere i mer status i organisasjonen . Men sammen med autoriteten og statusen som formidles med den nye stillingstittelen, kommer ytterligere ansvar, ansvarlighet og utvidede forventninger til bidrag. En standard vits i organisasjoner som promoterer ansatte er 'Vær forsiktig med hva du ønsker deg...'
Visuelt flytter en forfremmelse en ansatts jobb opp ett nivå på et organisasjonskart. De nye rapporteringsrelasjonene vises som vertikale linjer til bokser under det nye nivået til den ansatte etter forfremmelsen.
En forfremmelse blir sett på som ønskelig av ansatte på grunn av innvirkningen en forfremmelse har på lønn, myndighet, ansvar og evnen til å påvirke bredere organisatoriske beslutninger. Et opprykk hever statusen til den ansatte som mottar et opprykk som er et synlig tegn på aktelse fra arbeidsgiver.
Som et tegn på verdien og aktelsen som en arbeidstaker har av arbeidsgiveren, er forfremmelsen en synlig handling som andre ansatte ser. I alle tilfeller av forfremmelse, telegraferer arbeidsgiveren til andre ansatte hva slags handlinger, atferd og verdier han ønsker å se i deres holdninger, syn, bidrag og engasjement.
Markedsføringsdilemmaer
Det første dilemmaet en arbeidsgiver vil møte er hvor du skal legge ut en ledig stilling. Denne merknaden kan være en innvendig oppslag, en utvendig innlegg i aviser eller nettsteder, eller de kan vise åpningen i begge formatene.
Interne ansatte må føle at de har mulighet for opprykk eller de begynner å føle at karrieren deres er på vent og det ikke er noe sted for dem å komme videre med mindre de forlater organisasjonen din.
Eksterne søkere bringer med seg kunnskap og erfaring fra utenfor din organisasjon, som er nødvendig for at organisasjonen skal fortsette å vokse og utvikle seg. De fleste arbeidsgivere bestemmer seg for en blanding med mindre en jobb krever ferdigheter som arbeidsgiveren vet ikke er tilgjengelig internt.
Hvorvidt en arbeidsgiver har tid til en intern kandidat for å få oppdatert kompetansen som trengs, spiller også en rolle for om en intern kandidat vurderes for opprykk.
Ikke alle ansatte vil ha en kampanje
Markedsføring er ikke nødvendigvis den riktige handlingen for alle ansatte. Noen ansatte ønsker ikke høyere nivåer av ansvar og autoritet. De er glade for å jobbe på jobben som verdsatte individuelle bidragsytere.
En forfremmelse er en form for anerkjennelse for ansatte som yter betydelige og effektive arbeidsinnsats. Følgelig oppstår et annet dilemma i organisasjoner siden gjentatte forfremmelser vanligvis plasserer en ansatt i en lederrolle.
Organisasjoner har imidlertid gjort forfremmelser til den primære metoden for ansatte for å øke lønn og autoritet. Arbeidsgivere blir utfordret til å tilby alternative karriereveier for ansatte som fortjener fordelene og anerkjennelsen gitt av forfremmelse, men som ikke ønsker å styre arbeidet til andre ansatte.
Individuelle bidragsytere må være kvalifisert for kampanjer som anerkjenner og belønner deres rolle som bidragsytere. Både synlig og for å informere resten av organisasjonen, viser denne anerkjennelsen hva arbeidsgiveren verdsetter.
For eksempel, på en arbeidsplass som har en utviklingsstab, kan det være fornuftig å tilby stillingstitler som Utvikler 1, Utvikler 2, Utvikler 3 og Seniorutvikler for å gi anerkjennelse og forfremmelse for ansatte som ikke er interessert i en ledelse eller et team lederrolle.
En forfremmelse er et kraftig kommunikasjonsverktøy om hva som er verdsatt i en organisasjon. En forfremmelse må derfor være tilgjengelig for ansatte som spiller en hvilken som helst rolle i bidraget til arbeid og verdi.
Eksempler på en forfremmelse på arbeidsplassen
Dette er eksempler på medarbeideropprykk innen HR-avdelingen. Kampanjer ser lignende ut i andre avdelinger i organisasjonen din. For eksempel blir markedssjefen forfremmet til markedsdirektør. Ingeniøren forfremmes til hovedingeniør.
- HR-assistent mottar forfremmelse til HR-generalist
- HR-generalist mottar opprykk til en dobbel rolle som HR-generalist og medarbeiderutviklingskoordinator
- HR-generalist får opprykk til HR-sjef
- HR-sjef blir forfremmet til leder for personal og administrasjon
- HR-sjef forfremmes til HR-direktør
- HR-direktør mottar en forfremmelse til HR-direktør
- HR Vice President blir Vice President for Global Human Resources eller Vice President for Talent Acquisition, Management og Development