Er du ledelsesmateriell?

••• Heltebilder / Getty Images

Du lurer kanskje på om du har det som trengs for å være leder, eller om du i det hele tatt ønsker å bli det. Kanskje du har blitt tilbudt en kampanje og ikke er sikker på at du bør godta den. Det er viktig å huske det selv om noen andre tror du er det styringsmateriell , det betyr ikke at du er forpliktet til å bevege deg i den retningen hvis det ikke er det du virkelig ønsker å gjøre. Ikke alle er bestemt til å være 'sjefen'. Det er greit så lenge avgjørelsen din ikke er basert på frykt. Å være redd for å være i en maktposisjon, til tross for at du er kvalifisert og ønsker det, bør ikke hindre deg fra å bestige bedriftsstigen.

Spørsmål å stille deg selv hvis du er klar for ledelse

Hvis du har blitt tilbudt en forfremmelse eller vurderer om du skal jobbe mot en, still deg selv disse spørsmålene:

• Er du i stand til og villig til å jobbe lengre timer uten tilleggskompensasjon for overtid? Selv om opprykk til en lederstilling sannsynligvis kommer med en økning i lønn , det er også ledsaget av en større tidsforpliktelse. Ekstra ansvar betyr ofte å komme tidligere på jobb og bli senere. I USA er Federal Labor Standards Act som oftest fritar ledere fra rett til overtidsbetaling , slik at de ekstra timene ikke oversettes til en større lønnsslipp.
• Er du flink til å delegere arbeid til andre? Hvis du tar mer ansvar uten å fordele arbeid til andre, er du rett og slett en med en hardere jobb, ikke nødvendigvis en leder. Som leder må du dele byrdene med dine underordnede. Det kan bety å gi slipp på ting du liker å gjøre og kanskje instruere andre i hvordan de skal gjøre disse oppgavene. Du må også svare for andres feil. Dette bringer oss til de to neste punktene.
• Er du villig til å ta ansvar, ikke bare for dine feil og feil, men for dine underordnedes feil og feil også? Du vil selvfølgelig forklare nøye for din medarbeider hvordan du gjør en oppgave du delegerer til ham. Det betyr ikke at han ikke vil mislykkes med det eller gjøre en feil . Mens alle er ansvarlige for sine egne handlinger, som leder, er ansvaret til syvende og sist ditt.
• Er du flink til å gi konstruktiv kritikk? Når en av dine ansatte gjør dårlig arbeid eller gjør en feil, kan instinktet ditt være enten å kjefte på henne eller ikke si noe i det hele tatt. Ingen av tilnærmingene vil være til nytte for deg eller din underordnede. Din jobb som leder er å coache din medarbeider slik at hun kan gjøre en bedre jobb neste gang. Forklar hva som var galt. Da må du ta et sprang i troen og tildele et annet prosjekt til noen som mislyktes, men som du håper vil lykkes.
• Vil du kunne irettesette en ansatt for overtredelse? Du kan ha en arbeider som stadig kommer for sent, bruker for mye tid på nett eller oppfører seg dårlig på annen måte. De fleste liker ikke å være den slemme fyren, men det er en leders jobb å sørge for at alle gjør det han skal gjøre. Personalet ditt vil respektere deg for å være streng, men rettferdig.
• Vil du forsvare dine underordnede når du vet at de har rett, selv om det betyr å stå opp mot din egen sjef? Sjefen din kan ha klager på et medlem av avdelingen din. Hvis de er gyldige, må du hjelpe din ansatte med å forbedre ytelsen hennes (husk spørsmålet ovenfor om å gi konstruktiv kritikk). Hvis klagene ikke er korrekte, må du kanskje komme til din underordnedes forsvar. Dette kan bety å gå opp mot sjefen din, så vær så taktfull du kan.
• Vil du kunne sparke en ansatt for ikke å gjøre jobben sin godt? Å sparke noen som ikke gjør en god jobb høres mye enklere ut enn det er. Så begynner du å tenke på boliglånet hun må betale og barna hun må mette i munnen og det blir mer komplisert. En jobb er imidlertid en jobb, og den må gjøres. Hvis du ikke kan hjelpe noen med å forbedre ytelsen hennes, er ditt ansvar til arbeidsgiverens bunnlinje.
• Vil du kunne si opp en arbeider som ikke har gjort noe galt, men som må slippes av en annen grunn, f.eks. nedbemanning ? Dette er den delen av jobben ingen leder liker, men spesielt i vanskelige økonomiske tider kan de fleste ikke unnslippe denne plikten. Å måtte sparke noen er aldri lett, men vanskeligheten øker sikkert når oppsigelsen ikke skyldes arbeiderens handlinger.
• Kan du forhindre at dine personlige følelser om en underordnet kommer i veien for å administrere ham eller henne? Sannheten er at det er mennesker vi liker og de som bare kommer under huden vår av grunner som ikke gir mening for andre enn oss selv. Det er vanligvis ikke noe problem, men når du skal veilede noen, kan det ikke gjøre noen forskjell om du liker ham som person eller ikke. Målet ditt som leder er å være rettferdig mot alle uavhengig av hvordan du føler for ham.
• Har du evnen til å si nei? Som leder må du ofte takke nei til dine ansattes ønsker. Det kan hende du må fortelle noen at hun ikke kan ta ferie i løpet av den travleste tiden av året, eller du må kanskje avvise en bønn om en høyning når selskapet ikke har råd til å gi en. Husk at du som sjef må handle på vegne av arbeidsgiveren og i dens beste interesse.