Babyboomer på arbeidsplassen

Hvordan deres generasjonstrekk og egenskaper påvirker arbeidsplassen

•••

Thomas Barwick / Stone / Getty Images

Hva skiller Baby Boomer-generasjonen på arbeidsplassen fra Tradisjonalister som gikk foran dem og generasjonene som fulgte dem?

Baby Boomers-generasjonen

Babyboomere ble født mellom 1946 og 1964. De eldste, de 79 millioner babyboomerne, nådde 65 år i 2011, og de yngste vil komme dit innen 2029.

Etter andre verdenskrig falt gjennomsnittsalderen for ekteskap, og antallet barn økte dramatisk, noe som gjorde Baby Boomer-generasjonen betydelig større enn tradisjonalistene. Beleilig korresponderte denne befolkningseksplosjonen med en økonomisk boom etter krigen (hjulpet av G.I. Regning og veksten av forbrukerforsteder).

Men i de første årene av boomen var skolene overfylte, høyskolene hadde ikke nok seter, og konkurransen om å starte jobber var intens. Som et resultat lærte de unge babyboomerne å konkurrere om ressurser og suksess.

Vanlige kjennetegn ved babyboomere

• Arbeidsentrisk: Baby Boomers er ekstremt hardtarbeidende og motivert av posisjon, fordeler og prestisje. Baby Boomers nyter lange arbeidsuker og definerer seg selv ved sine profesjonelle prestasjoner. Siden de ofret mye for å komme dit de er i karrieren, mener denne arbeidsnarkomane generasjonen at generasjon X og generasjon Y bør betale sine kontingenter og følge en kultur med overarbeid. Baby Boomers kan kritisere yngre generasjoner for mangel på arbeidsmoral og forpliktelse til arbeidsplassen.
• Uavhengig: Baby Boomers er selvsikre, uavhengige og selvhjulpne. Denne generasjonen vokste opp i en tid med reformer og tror de kan forandre verden. De stilte spørsmål ved etablerte myndighetssystemer og utfordret status quo. I lovlig arbeidsplass , Baby Boomers er ikke redde for konfrontasjon og vil ikke nøle med å utfordre etablert praksis.
• Målrettet: Med økte utdannings- og økonomiske muligheter enn tidligere generasjoner, er Baby Boomers prestasjonsorienterte, dedikerte og karrierefokuserte. De ønsker spennende, utfordrende prosjekter velkommen og streber etter å gjøre en forskjell.
• Konkurransedyktig: Siden Baby Boomers sidestiller arbeid og posisjon med egenverd, er de ganske konkurransedyktige på arbeidsplassen. De er smarte, ressurssterke og streber etter å vinne. Boomere tror på hierarkisk struktur og rankisme og kan ha vanskelig for å tilpasse seg fleksibilitetstrender på arbeidsplassen. De tror på 'ansiktstid' på kontoret og kan utsette yngre generasjoner for å jobbe eksternt.
• Selvaktualisering: Fordi Baby Boomers vokste opp i en tid med massemiddelklassens velstand, hadde de tid og energi til selvaktualisering, og tradisjonalistenes verdier om konformitet og lojalitet begynte å falle fra hverandre. Arbeidet for Baby Boomers skiftet fra en kilde til stabilitet til et middel for selvaktualisering og selvuttrykk, og modererte den tradisjonelle kjærligheten til hierarkisk ledelse med vekt på strukturell rettferdighet og like muligheter.

Hvordan Baby Boomer-verdier og etikk påvirket den juridiske arbeidsplassen

Baby Boomers gikk inn i advokatyrket i en tid med ekspansjon og endring, og tok med seg sine lenge etablerte konkurranse- og arbeidsnarkomane måter og importerte deres syn på sosial endring og selvuttrykk.

I advokatfirmaer, selskaper og andre juridiske arbeidsgivere insisterte Boomers på et minimum av tilbakemeldinger og argumenterte for årlige standardiserte ytelsesvurderinger for å utjevne konkurransevilkårene for alle ansatte. Med den blomstrende økonomien var det relativt enkelt å rykke opp i gradene til partnerskap med advokatfirmaer, selv om hardt arbeid og betydelige fakturerbare timer fortsatt var nødvendig. Vitsen blant mange Boomer-lovpartnere er at de aldri ville være i stand til å bli partnere i dag, og sannsynligvis ikke ville ha hatt legitimasjonen til å bli ansatt som medarbeider.

I løpet av Boomer-karrierene eksploderte faste lønninger og egenkapitalutbetalinger, og de hadde stort sett unngått studielån og annen gjeld, på grunn av utvidelsen av offentlig utdanning og den blomstrende økonomien, og etterlot partnere på toppen av en tilsynelatende uendelig utvidet pyramide.

Utenfor den relativt konservative faste konteksten, brukte Boomers den juridiske arbeidsplassen til å kjempe for deres dype tro, og fremme rettighetene til kvinner og minoriteter i domstolene via rettstvister. Kvinner begynte å bli en hyppigere tilstedeværelse på den juridiske arbeidsplassen (som advokater, snarere enn sekretærer), og åpnet opp muligheter, men skapte også områder med frisson og konflikt.

Etter hvert som kvinner flommet inn på arbeidsplassen, falt fødselsraten betraktelig, noe som resulterte i baby-bust Generation X—25 % mindre enn Baby Boomers.

Etter hvert som den blomstrende økonomien avtok, kom Generasjon X inn på arbeidsplassen, noe som førte til hån og bekymring over deres slakere verdier, men også en viss grad av teknologisk kunnskap som advokatstanden aldri før hadde sett.

Dette generasjonssegmentet utgjorde et stort flertall av advokatfirmaledere, bedriftsledere, senioradvokater og juridiske ledere. I 2010 var nesten 70 % av advokatfirmaets partnere Baby Boomers. Imidlertid begynte de eldste Boomers å nå pensjonsalderen i 2011. Dette legger grunnlaget for en enestående utskifting av lederskap i de kommende årene.