Dårlig ledelsesatferd

31 måter sjefer gjør ansatte gale

••• Flying Colors Ltd/Getty Images

Alle klager på sjefen sin fra tid til annen. Og ledere, du tuller med deg selv hvis du ikke tror du er gjenstand for dine ansattes middagssamtale en gang i blant. Det følger med jobben. Mest ledere er anstendige, hardtarbeidende mennesker med de beste intensjoner, og selv gode ledere vil frustrere ansatte noen ganger.

Men nei sjef er perfekt, og noen ganger får stress frem den verste atferden. Nedenfor er en liste over 31 ting som ledere gjør som irriterer sine ansatte og skaper problemer på arbeidsplassen. Ledere, dette er en sjanse til å utføre en ærlig selvevaluering – eller enda bedre, få ærlige tilbakemeldinger.

31 Atferden til en dårlig sjef

Hvis du finner ut at du gjør noen av disse tingene, må du bestemme deg for å stoppe oppførselen til den dårlige sjefen din.

Å ikke reagere

Når en ansatt stiller et spørsmål eller kommer med en forespørsel, ikke ignorer det før de må spørre igjen. Vær lydhør – ja, nei, kanskje, eller i det minste gi dem beskjed når du vil ha et svar til dem.

Å være glemsom

Alle glemmer ting nå og da. Men hvis du har for vane å glemme hva du ber de ansatte om å gjøre eller hva de har oppnådd, forteller du de ansatte at instruksjonene og arbeidet deres egentlig ikke er så viktig.

Tildele samme oppgave til forskjellige ansatte

Dette kan skje på grunn av glemsomhet, eller det kan være å sette ansatte opp med vilje for å konkurrere. Begge er irriterende og skadelig for ansattes moral.

Setter ikke et eksempel

Dette er den klassiske 'Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør'-tilnærmingen. Ledere må være rollemodeller, ikke hyklere. Du setter tonen for dine ansatte.

Tar spesielle privilegier

Ikke fly første- eller businessklasse og la teamet ditt fly trener. Det er en stor ledertradisjon i militæret: offiserer spiser sist. Det er en god standard for bedriftsledere å huske på.

Coasting

Noen ledere blir selvtilfredse, til og med late, men forventer likevel at de ansatte tar opp slakk. Hvis de ansatte føler at de jobber hardere enn deg, mister du raskt respekten deres.

Ikke melder seg inn under en krise

Alle hender på dekk betyr ALLE hender, inkludert manageren. Selv om det er sant at ledere ikke bør gjøre arbeidet til sine ansatte regelmessig, vil mannskapet sette pris på det når en leder slår inn og blir skitne til hendene når teamet er overveldet.

Overlovende og underleverer

Dette er vanlig for den visjonære type A-lederen som kommer opp med mange store ideer, men som sjelden følger noen av dem. Etter en stund mister de troverdighet og tillit.

Hører ikke

Ansatte vet når en leder ikke tar hensyn, og det er mer enn irriterende – det er respektløst. Ikke prøv å gjøre flere oppgaver når du møter med personalet.

Ufølsomhet for tegn på overarbeid

Noen ledere fortsetter å samle det på, uten å være klar over avsløringen varselskilt at en ansatt er på overbelastning og i ferd med å treffe bristepunktet. Dette er en fin måte å brenne ut personalet og skape en kultur for overarbeid.

Slåss med og slenge med jevnaldrende eller sjefen

Ansatte ønsker at deres ledere skal ha positive, samarbeidsforhold med sine ledere og jevnaldrende. Hvis de ikke gjør det, er det de ansatte som ender opp med å lide konsekvensene av mangel på ressurser og samarbeid fra sine andre avdelinger.

Mangel på forståelse eller verdsettelse

Det er en ofte hørt klage fra ansatte: Sjefen min har ingen anelse om hva jeg gjør eller hvor hardt jeg jobber! Hvis du aldri gjenkjenner bidragene deres, vil de merke det.

Ta kreditt i stedet for å gi kreditt

Dette er en sikker måte å ødelegge tillit og lojalitet på. En av lederens primære oppgaver er å hjelpe andre med å utvikle seg, og noe av det betyr å feire suksessene deres.

Holder tilbake kritisk informasjon

Ingen ansatte ønsker å bli overrasket over at noe viktig skjer i bedriften. Deling av kunnskap gir de ansatte mulighet til å ta eierskap til selskapet og dets suksess.

Mikroadministrasjon

Hvis du virkelig vil gjøre de ansatte gale, så hold dem på en veldig kort bånd og sjekker hele tiden over skuldrene deres.

Ignorer ytelsesproblemer

Ingen setter pris på å se sine medarbeidere slippe unna med drap. Unnlatelse av å takle dårlig ytelse er en sikker måte å holde moralen på.

Spiller favoritter

Det er vanskelig å bli oppfattet som å behandle alle rettferdig. En måte å gjøre det vanskeligere på er å tro at du kan være venner med dine ansatte. Mange ledere tror de kan, men det slår vanligvis tilbake.

Nagende ansatte i helger og kvelder

Ansatte trenger sin personlige tid, og gode ledere respekterer det. Ikke pepp dem med e-poster, tekstmeldinger og samtaler på netter og helger, og forvent umiddelbare svar.

Å være billig

Ledere må ofte stramme beltet, men det er stor forskjell på sparsommelig og billig. Sparsommelig bor på et rimeligere hotell. Billig er å få medarbeiderne rom sammen.

Å være ubesluttsom

Enten du tar evigheter for å ta avgjørelser, eller du rett og slett ikke tar beslutninger, blir du en flaskehals. Dette frustrerer ansatte og gjør dem apatiske i arbeidet.

Vafler

Dette er ubesluttsomhet blandet med å prøve å tilfredsstille alle, noe som fører til endeløse flip-flopping frem og tilbake. Det fungerer aldri, og det ender bare opp med å gjøre alle opprørt.

Å ha løse lepper

Å forråde tillit er en annen måte å erodere tilliten på. Respekter ansattes personvern og ikke fremme en sladderkultur.

Å være humørsyk, følelsesmessig flyktig og uforutsigbar

Noen ledere er så nysgjerrige at alle må sjekke med sekretæren sin for å finne ut hva slags humør de er i. Hvis de ansatte er redde for å ta deg på feil tidspunkt, vil de sannsynligvis unngå deg hele tiden.

Nekter å innrømme feil

Noen ledere er raske til å skylde på andre og peker fingre, og har aldri ydmykhet til å innrømme sine mangler. Hvis du vil at ansatte skal eie sine mangler, må du eie dine.

Å si: 'It's My May or the Highway'

Dette er lederen som insisterer på å gjøre alt på riktig måte, som virkelig betyr deres måte. Denne tilnærmingen sikrer at du går glipp av alles kreative bidrag.

Ikke være åpen for nye ideer

Gode ​​ledere er åpne for nye muligheter, men dårlige sjefer er raske til å skyte ned nye ideer.

Bare bry deg om deg selv

Viser du noen bekymring for dine ansattes liv og interesser? Eller er du bare opptatt av deg og din karriere?

Ikke å være tilgjengelig

Dårlige ledere er umulige å nå, alltid opptatt, og tar seg ikke tid til å ha vanlige en-til-en-møter. Å lede ansatte betyr å ta deg tid til å møte dem og ta opp spørsmål og bekymringer.

Misbruker din makt

Dette er mobbesjefen, som bruker sarkasme, fornærmelser eller annen uhøflig oppførsel for å 'holde ansatte på plass.' Det er få raskere måter å skape en giftig arbeidskultur på.

Å være en Buzzkill

Hvis du regelmessig bare ser glasset som halvfullt når en ansatt deler gode nyheter eller en prestasjon, er du en buzzkill. Det er få ting som er mer nedslående.

Å være en kunnskapsrik

Denne lederen må alltid oppgradere de ansatte for å vise dem hvor smarte de er. Ja, det er en god idé, og her er hvordan du kan gjøre det enda bedre!

Bunnlinjen

Ingen sjefer er perfekte, og selv de beste sliter nok med en håndfull av disse. Hvis du har lagt merke til at du er skyldig i noen få – eller mange – av denne oppførselen, da lag en plan å jobbe med en eller to av dem om gangen. Dine ansatte vil takke deg, og deres ytelse vil sannsynligvis forbedres.