Forby utmerkelse av månedens ansatt

Bruk en bred, hverdagslig gjenkjennelsesprosess i stedet

••• Sam Edwards/OJO Images/Getty Images

Månedens ansatt, vanligvis valgt av ledelsen, er en anerkjennelse av en person av organisasjonen for deres enestående bidrag som ansatt. Anerkjennelsen er vanligvis ledsaget av en gave, gavekort og/eller et sertifikat eller en takkebrev . Ofte er navnet på den tildelte ansatte gravert på en plakett i bedriftens lobby.

Månedens medarbeider er en organisatorisk anerkjennelse som bedrifter har brukt – både med hell – og uten hell – i årevis. I noen organisasjoner er Ansatt av Månedens anerkjennelse en spøk. Ansatte tenker på det som en popularitet, eller en medarbeiders tur-konkurranse for ledelsesglade ansatte som brunsikker lederen sin.

I andre organisasjoner er det en kjær form for anerkjennelse at ansatte søker, føler seg anerkjent for og blir hedret når de blir utnevnt til Månedens medarbeider.

Bekymringer om anerkjennelse av månedens ansatt

Vår viktigste bekymring med anerkjennelsen av månedens ansatte er at vi har møtt en rekke arbeidsgivere som tror jobben deres med å skape et motiverende, givende arbeidsmiljø for ansatte er komplett med denne prisen.

Men denne formen for anerkjennelse er ikke en erstatning for daglig positiv anerkjennelse fra lederen, rimelig lønn og fordeler, bedriftssponsede aktiviteter og arrangementer, og en miljø av verdsettelse . Prisen Månedens ansatt er bare en start på anerkjennelse. Det er ikke hele anerkjennelsesprosessen.

Med så mange muligheter tilgjengelig for å gi ansattes anerkjennelse , og hva ansatte ønsker fra arbeid , hvorfor tilby en månedens ansatt-pris med alle dens iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste problemene, og i verste fall skader månedens ansatt-utmerkelser de ansattes anerkjennelsesinnsats og ansattes moral.

Problemer med Anerkjennelse av Månedens Ansatt

Problemene med å utpeke en månedens ansatt hviler på den vanlige implementeringen. Men selv om implementeringsprosessen er forbedret, er prisen ansatte uvennlige og klarer ikke å oppnå målene med ansattes anerkjennelse.

Forbud Månedens ansatt priser, som en form for ansattes anerkjennelse , på grunn av dette.

• Offentliggjorte kriterier for utvelgelse er oftest ikke-eksisterende. Den ansatte som sjelden blir gjenkjent vet hvorfor han eller hun ble valgt. I mangel av kriterier opplever andre ansatte utvelgelsesprosessen som en lite motiverende tåke. I enhver utvelgelsesprosess er uttalte kriterier, som oftest målbare, nøkkelen til ansattes forståelse av prisen. De må vite hvorfor de mottok det
• For at en ansatt skal bli månedens ansatt, burde han eller hun ha oppnådd eller vist de angitte kriteriene, slik at alle ansatte er klare over hvorfor denne personen ble valgt. De fleste organisasjoner klarer ikke å etablere målbare og gjenkjennelige kriterier. Utvalget er ikke transparent, så det mislykkes i sine mål for ansattes motivasjon og oppbevaring.
  I disse organisasjonene vitser om brunnese og må være din tur er vanlig. De reduserer gjenkjennelseskraften til betegnelsen og påvirker ansattes moral og motivasjon negativt.
• Denne grunnen til å utestenge prisen for månedens ansatte er enda sterkere. Hvis et antall ansatte oppnår eller viser de angitte kriteriene (forutsatt at kriteriene er publisert), fortjener hver av de ansatte som kvalifiserte seg prisen. Å velge en ansatt gjør anerkjennelsen til ledelsens mening, nok en gang.
  Det motvirker formålet med kriteriene. Gi prisen til hver ansatt som oppnår det som skal til for å oppnå anerkjennelse som Månedens ansatt.
  Eller oppgi på frontend at bare én pris er tilgjengelig for kvalifiserte ansatte. Men enhver ansatt som oppfyller kriteriene vil få navnet sitt plassert i en blindtegning for månedens valg. Alt annet beseirer formålet ditt.

Bekjemp anklager om mangel på åpenhet og rettferdighet; og unngå påstander om favorisering, en av de ti beste ansattes klager om arbeidsplasser. Finn flere motiverende former for anerkjennelse. Forby utmerkelse av månedens ansatt.