Ledelse Og Ledelse

Å være en rettferdig leder

Gruppe av fagfolk engasjert i en produktiv diskusjon

•••

KlausVedfelt/Getty Images

Det er ikke rom for tvil om din ledelsespraksis når du har med teammedlemmene dine å gjøre. Å behandle mennesker med respekt og håndtere alle i en rettferdig og åpen sak er bare to av mange viktige krav for ledersuksess.

Egenskaper til en rettferdig leder

En rettferdig leder er en som behandler hver person de møter med respekt og rettferdighet. Det er en rekke atferd du kan bruke for å bli ansett som en rettferdig og upartisk leder.

Følg den gylne regelen

Behandle alle du møter slik du ønsker å bli behandlet. Hvis du ikke likte måten du ble behandlet på av en leder i fortiden din, gjør ditt beste for å ikke oppføre deg som dem.

Modeller reglene og oppførselen

Når du følger reglene og bruker dem likt på alle, er du rettferdig. Pass på at du bruker dem på deg selv også. Din 'gjør' må samsvare med 'fortell', ellers vil folk miste tilliten til deg. Som leder og leder vil dine ansatte enten etterligne din oppførsel eller avsky den.

Mange ansatte har gjort tiden sin på bunnen av totempælen og observert handlingene til lederne sine. Det er for mange ledere som utnytter stillingen sin for de lille ekstra fordelene ansatte ikke får. Når de ansatte får muligheten til å lede, har de en tendens til å speile disse handlingene.

Ekstra kaffe- og røykpauser, eller å forlate jobben tidlig for å ta seg av 'familiesituasjoner' for mange ganger kan skape harme. Følg de samme reglene og tillat deg selv de samme fordelene dine ansatte mottar, eller tillat dem de samme som du tar. Dette vil sende signaler om likhet i hele arbeidsstyrken din.

Endre reglene når det er nødvendig

Hvis du føler at reglene er urettferdige for enkeltpersoner eller grupper, dyrk motet til å endre reglene. Bare vær sikker på at grunnen til at du endrer det egentlig er for å øke rettferdigheten, ikke bare for å rettferdiggjøre et resultat som kan være bedre for noen få individer. Sørg for at den nye regelen brukes likt for alle.

Ta hensyn til andre

Når du tildeler arbeid, tenk ikke bare på om du gjør det rettferdig, men tenk på hvordan ansatte vil oppfatte det. Hvis du alltid tildeler det mindre ønskelige arbeidet til én ansatt fordi de ikke klager på det, vurder hvordan det kan påvirke dem. Det kan være bedre å rotere det mindre ønskelige arbeidet slik at alle kan være med på moroa.

Ærlighet er den beste politikken

Du bør prøve å være ærlig med dine ansatte. Fortell dem hvorfor arbeidet deres gjøres som det er. Forklar hvorfor en bestemt prosedyre ble innført.

Gi dem beskjed om at du ikke kan snakke med dem om enkelte aspekter ved arbeidet, men bare hvis det virkelig er en grunn til at du ikke kan det.

Når ledere er ærlige, avler det en kultur for ærlighet på arbeidsplassen. Dette er en kritisk del av relasjoner mellom ansatte og ledere. Hvis ingen av dem tror på den andre, utvikles det et giftig arbeidsforhold mellom de to.

Spiller favoritter

Hvis du noen gang har jobbet for en leder som spilt favoritter eller behandlet folk med ulike standarder av ansvarlighet og ytelse, forstår du hvor ødeleggende denne oppførselen er for moralen.

Ledere bør jobbe for å ikke omtale en ansatt som stjernen i en gruppe, behandle dem annerledes og stadig berømme dem. Mange ledere bruker sin stjernemedarbeider som et eksempel for andre å etterligne, noe som får de andre arbeiderne til å føle seg fremmedgjorte og harme.

Det er fordeler med å rose i offentligheten. Men hvis det ser ut til at du stadig roser den samme arbeideren, kan det hende du må fokusere på å trene og veilede de gjenværende ansatte. Å gjøre det øker oppmerksomheten du viser til alle dine ansatte og gjør at de også føler seg verdifulle.

Politikk

Arbeidsplasspolitikk er en annen grop mange ledere faller i. Du bør strebe etter å stanse alle forsøk fra ansatte på å gi deg gunst. Det er ansatte som vil opptre på en måte for å prøve å tilfredsstille deg, mye av tiden i forsøk på å dekke over mangler eller motta bedre anmeldelser.

Det er ansatte som vil sladre om medarbeidere til sine ledere, eller om sine ledere til medarbeidere. Vær forsiktig med disse typene, siden de har en tendens til å så splid i en arbeidsstyrke.

Rettferdighet på arbeidsplassen

Når du behandler dine ansatte rettferdig, fokuserer de på å navigere i utfordringene foran dem. De føler seg respektert, ivaretatt, og de utvikle tillit i deg som leder. I stedet for å fokusere på gamemanship eller one-upmanship, fokuserer ansatte på å jobbe mot individuelle og gruppemål.

Når du behandler andre rettferdig skjer to ting. Dine ansatte legger merke til og respekterer deg for det. Ditt rykte for fair play forsterker deres tro på deg. For det andre vil personene du behandler rettferdig svare i natura. Du underviser gjennom handlingene dine og modellerer oppførselen til 'rettferdighet' på arbeidsplassen.

Siste tanker

Troverdighet er avgjørende for din suksess som leder. Ingenting ødelegger troverdigheten raskere enn ryktet om at du spiller favoritter eller handler med folk på en inkonsekvent basis.

Vær bevisst og rettferdig om hvordan du tildeler arbeid, gi ros og del tilbakemeldinger. Fordelene ved å dyrke et rykte som en leder som behandler mennesker på en rettferdig og ærlig måte, kan ikke enkelt måles.

Det vil alltid være de som ikke er fornøyde, uansett hvor rettferdig du prøver å være. Hvis du kan se deg i speilet hver kveld og fortelle deg selv at du var en rettferdig og upartisk leder den dagen, var du vellykket.