Fordelene med karrierestiger

•••

Heltebilder / Getty Images

En karrierestige er en formell prosess i en organisasjon som lar ansatte avansere karrieren til høyere nivåer av lønn, ansvar eller autoritet. Når ansatte oppfyller visse kriterier, er de kvalifisert til å gå inn i roller på høyere nivå.

Eksempler på jobber som kan ha karrierestiger eller -veier inkludere de innen administrasjon, kommunikasjon, kundeservice, utdanning, detaljhandel, rettshåndhevelse og mange andre spesialiteter. I mellomstore og store offentlige organisasjoner finnes disse stillingene i mengder som er betydelige nok til å vurdere å etablere karrierestiger.

Karrierestiger kan ikke bare komme ansatte til gode. Arbeidsgivere må også høste noen fordeler. Her er noen av måtene karrierestiger er til fordel for ansettelsesorganisasjoner.

Behold ansatte gjennom karrierestiger

Karrierestiger bidrar til å beholde ansatte. Når ansatte opplever de lave tidene som ligger i en hvilken som helst jobb, kan de se til karrierestigen for å se at det er mer penger, ansvar eller myndighet tilgjengelig i nær fremtid forutsatt at ansatte oppfyller arbeidsgivers krav for å flytte til neste trinn på karrierestigen.

Ansatte ser lyset i enden av tunnelen. Det får dem til å tenke lenge over fordeler og ulemper ved å ta en annen jobb. Hvis de bestemmer seg for å forlate, må de pusse opp CV-en, fullføre jobbsøknader , gå på intervjuer, lære en ny jobb og assimilere seg i en ny organisasjonskultur. Hvis de bestemmer seg for å bli, kjenner de jobben og organisasjonen, står i kø for karriereutvikling og vet hva de må gjøre for å oppnå neste trinn i karrieren.

Godt trent arbeidsstyrke

Nesten alle karrierestiger inkluderer en slags etterutdannings- eller opplæringskomponent. I tillegg til å samle mange års erfaring og prestere på et akseptabelt nivå, gjennomfører ansatte opplæringstimer for å forbedre ferdighetene sine. Krav til karrierestiger gir en ekstern stimulans for ansatte til å delta på jobbrelatert opplæring. For organisasjonen er resultatet en godt trent arbeidsstyrke.

Vis de ansatte at de er verdsatt

Når organisasjoner har karrierestiger på plass, viser de ansatte at organisasjonen verdsetter dem. Karrierestigen er en formell mekanisme der ansatte vinner kunnskap, ferdigheter og evner som gjør dem mer nyttige for arbeidsgiveren. Ansatte føler seg ivaretatt siden organisasjonen investerer i dem.

Organisasjonen ruster ansatte til å gjøre jobben sin bedre over tid. Karrierestiger legger til rette for dette på metodiske måter. Hvert trinn på stigen har opplæringskrav for å flytte til neste trinn. Opplæringen forbereder ansatte til oppgavene, oppdragene og prosjektene de skal jobbe med når de når neste nivå på karrierestigen.

Motivert arbeidskraft

Siden jobbytelse nesten alltid er en nøkkelfaktor i karrierestigeprogrammer, motiveres ansatte til gode prestasjoner. Ikke bare må ansatte få erfaring og fullføre opplæring; de må også prestere godt i sine nåværende roller. Det ville ikke gi noen mening for en organisasjon å promotere en ansatt lenger opp på karrierestigen hvis den ansatte ikke har vist seg kompetent på lavere nivåer. Ved å kreve at ansatte presterer tilfredsstillende for å promotere, fremmer organisasjoner motivasjon i arbeidsstyrken.

Tiltrekk dyktige mennesker som ønsker å utvikle seg

Noen ønsker å gjøre jobben sin og reise hjem. Hvis de oppfyller forventningene, forventer de å ikke bli plaget av veilederne. Det er ikke nødvendigvis noe galt med denne holdningen. Verden trenger folk til å gjøre jobben sin, men disse menneskene er ikke egnet for jobber som har karrierestiger.

Organisasjoner viser karrierestiger når de rekrutterer jobbsøkere i håp om å få nyansatte som ikke har noe imot å starte på bunnen når de vet at det er en klar vei til høyere nivåer. Dette er mennesker som trives i karrierestigeposisjoner. De ønsker å utvikle seg for å komme opp på rangstigen. Disse nyansatte har gjerne en jobb som starter på bunnen, men de har ikke tenkt å ligge på bunnen lenger enn nødvendig.

Gjør oppdrag til de rette menneskene

Karrierestiger er verktøy ledere kan bruke når de tar beslutninger om hvilke ansatte som skal tildeles hvilke oppgaver. Ansatte høyere opp på karrierestigen kan få mer komplekse og vanskelige oppdrag enn ansatte på lavere nivå. Ansatte på høyere nivåer har kunnskapen, ferdighetene, evnene og lønningene som stemmer overens med disse oppgavene.

Ledere kan bruke oppdrag for å hjelpe folk på lavere nivåer med å utvikle seg til ansatte som de på høyere nivåer. Når en ansatt på mellomnivå nærmer seg det høyeste trinnet i karrierestigen, en sjef kan tildele den ansatte et prosjekt eller en oppgave som de ansatte vil motta på høyere nivåer. Dette viser lederen hvordan den ansatte håndterer oppdrag på neste nivå.

Ansatte på høyere nivå kan brukes som mentorer for ansatte på lavere nivå. De ansatte på lavere nivå kan velge hjernen til sine eldre kolleger for å få innsikt i hvordan de kan klatre opp stigen selv. Selvfølgelig må organisasjoner sørge for at utpekte mentorer har evner og holdninger som egner seg for veiledning. Ikke alle ansatte på seniornivå er utskåret til å være mentorer.