Endringsledelse
Forandring er kommet for å bli. Du kan ikke stikke av fra det; du kan ikke få det til å gå bort. Du kan ikke gå tilbake til de gode gamle dager. Du kan ikke fortsette å gjøre jobben din slik du alltid har gjort den. Du lever i en arbeidsverden med kunder som er stadig mer krevende. Teknologien endrer alle aspekter av arbeidet.
Å gjøre mer med mindre krever omdefinering av personalroller og -ansvar, endring av prosesser og systemer og foredling av service til kunder. Behovet for ansatte til å ta beslutninger og handle raskt innenfor rammene for jobben deres øker etter hvert som kundenes krav og behov for en fleksibel arbeidsplass øker.
I dette raskt skiftende miljøet er ferdigheter i endringsledelse avgjørende hvis du ønsker å lykkes. Uansett jobb, må du lære å håndtere endringer. Å ta ansvar for endring får deg til å forutse og planlegge for dine neste opplevelser. Det er langt kraftigere og mer proaktivt enn å la hver passerende vind få bukt med arbeidslivet og livssynet ditt. Enten endringen er i ditt personlige liv og vil smitte over på arbeidsdagen din eller endringen er knyttet til jobb, vil dine ferdigheter innen endringsledelse hjelpe deg med å navigere på reisen.
Verktøy, ferdigheter og beste praksis
Endringsledelse er prosessen med å hjelpe enkeltpersoner og organisasjonen din med å gå fra nåværende tilstand til ønsket tilstand. Det involverer verktøy, ferdigheter og beste praksis på områder som inkluderer:
- Utøvende ledelse og støtte
- Kommunikasjon
- Ansattes involvering
- Planlegging og analyse
- Bygge støtte gjennom effektiv forberedelse
- Ta tak i faktorer som vil skape motstand mot endring
Målene for enhver endringsledelsesprosess inkluderer å redusere distraksjonen som organisasjonen opplever mens den beveger seg fra nåværende tilstand til ønsket tilstand.
Distraksjoner inkluderer ansatte som overreagerer og motsetter seg endringer, endrer daglige prioriteringer, endrer selskapets retning eller visjon som påvirker de ansattes mål og strategier, og bruker planleggingstid på lavere prioriterte elementer.
En endringsledelsesprosess kan være organisasjonsomfattende og involvere alle ansatte, eller den kan være mer snevert fokusert på en avdeling, en arbeidsgruppe eller en enkeltperson. Jo flere som er involvert, jo mer tid, energi og engasjement trengs.
Typer endringer for å administrere
Endringer å administrere er uendelige. Noen er hele organisasjonsendringsinitiativer. Andre er nærmere hjemmet: avdelingsendringer og personalendringer. Som en konsekvens kan du oppleve behovet for å håndtere endringer på områder som disse.
- Organisasjonen din endrer sin misjon eller visjon basert på markeder som endrer seg, konsoliderer produktlinjene dine og en ny visjon fra ny ledende ledelse.
- Endre kundebehov, krav og forventninger basert på tilgjengelige konkurrentprodukter og tilnærminger. Markedet står aldri stille, og organisasjonen din må tilpasse seg eller dø.
- Endring av ansattes behov basert på generasjonsforskjeller, nye ansettelseslover, konkurrents beste praksis og endrede ansattes behov og forventninger fra jobb.
- Avdelingslederen din ble erstattet av en ny sjef, og hans prioriteringer er annerledes enn den tidligere sjefen.
- Du har blitt forfremmet og må lære deg en helt ny jobb. Det inkluderer nye kunder, kolleger og nye måter å drive forretning på.
- Den som deler kontoret ditt har flyttet til en annen avdeling, og du har en ny samboer å bli kjent med. Det er en alvorlig endring ettersom den involverer hvert øyeblikk av arbeidslivet ditt.
- Barneomsorgen din flytter ut av staten. Du vil investere timer i å få anbefalinger, intervjue kandidater og skoler og velge det beste alternativet for barna dine.
- Barnas skole går over til en helårs timeplan som krever endringer med noen måneders mellomrom i timeplanen deres - og din.
Legg merke til at spekteret av endringer som påvirker deg er stort. Alle av dem krever at du vet hvordan du håndterer endringer effektivt selv om du ikke umiddelbart ser på endringer som noe du må håndtere.
Du kan lære og praktisere effektive endringshåndteringsteknikker. Du vil forbedre karrieren din og forstørre ditt bidrag til organisasjonen din. Disse tipsene og teknikkene viser deg hvordan. Se hva som påvirker din evne til å navigere vellykket.