Kostnadene (og fordelene) ved omsetning av ansatte

Det er positive og negative sider når noen ansatte slutter

••• Eric O'Connell / Getty Images

Personalomsetning er dyrt. I følge Gallup , et statistisk analysefirma, koster det en bedrift mellom halvparten og to ganger årslønnen til en ansatt hvis de slutter.

Du kan bli møtt med kostnadene ved å rekruttere, trene og vente på at en ansatt skal bli dyktig - vanligvis mellom seks og åtte måneder. Kostnadene ved å erstatte en ansatt kan imidlertid ikke alltid være sunket. Mulighetsverdien ved å erstatte ansatte kan være høyere enn kostnaden ved å miste ansatte.

Mulighetsverdien til fremtidige ansatte er mulige inntekter, ideer eller positive endringer de kan føre med seg. Hvis denne verdien er høyere enn verdien den ansatte som sluttet brakte inn, eller høyere enn kostnadene ved å miste den ansatte, var det fordelaktig å miste den ansatte.

Høye kostnader ved omsetning av ansatte

Rekrutteringskostnadene kan være høye eller lave, avhengig av organisasjonen din og stillingens nivå. En dagligvarebutikk som stadig rekrutterer og ansetter kasserer, har ikke en enorm ekstra kostnad for å rekruttere en person til.

Men hvis du leter etter en Chief Information Officer – en svært spesialisert jobb – kan det ta litt tid å finne den rette. Tiden og timene det tar å finne den rette kan være kostbar.

Når teamet ditt har funnet riktig passform for åpningen din, må de være det trent . Kostnadene ved opplæring, samtidig som man betaler for den nyansattes tid, øker også kostnadene.

Det tar vanligvis seks til åtte måneder før en nyansatt blir fullt produktiv. Selv svært dyktige og erfarne ansatte kan bruke så lang tid på å tilpasse seg nye prosedyrer og prosesser.

Når omsetning er bra for bedriften din

Ikke all medarbeideromsetning skal sees på som negativ. En viss prosentandel av omsetningen er bra og kan komme en bedrift til gode.

Hva slags omsetning er bra? Det raske svaret på dette spørsmålet er: Hvis den nye personen kan gi nok merverdi til å oppveie kostnadene ved å rekruttere, trene og komme i gang, er det et positivt resultat at den tidligere ansatte slutter.

Det er tilfeller når du bør si opp ansatte. Denne typen omsetning er bra for virksomheten din.

Skade ansatte

Du har kanskje hørt at dårlige ansatte eksisterer på grunn av dårlige ledere. Ikke alle ansattes problemer er forårsaket av ledelsen. Det er noen ansatte hvis oppførsel kan forårsake økonomisk skade på virksomheten din. Denne typen ansatte gjør minimumsarbeid, skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, tar æren for andres arbeid.

Noen av disse typene ansatte stjeler produkter, tid eller penger fra sine arbeidsgivere. Fyring (ufrivillig omsetning) bør være automatisk for disse typene.

Elendige ansatte

Noen ganger har du en ansatt som virker elendig på jobben. De er ikke underbetalt eller overarbeidet, det er bare det at de ikke trives i jobben sin.

Når en ansatt er fornøyd, vil de ikke bare utføre bedre arbeid, men kan også påvirke andre positivt. Når en ansatt er elendig , burde du ha brukt tid og krefter på å prøve å forbedre ytelsen deres, en holdning med tilbakemelding, eller en plan for ytelsesforbedring.

Hvis du har brukt tid og penger på en ansatt som er elendig på jobben, kan det være best om de slutter, du oppfordrer dem til å gå, eller du sparker dem.

Personalomsetning er naturlig

En verdifull ansattes oppsigelse kan føles som et slag i tarmen. Noen ganger er det ikke bra for virksomheten din. Du vil lide ikke bare i omsetningskostnader, men i det tapte potensialet som din tidligere ansatte hadde.

Det er alltid verdt å bruke tid på selvrefleksjon for å finne ut om du kunne ha gjort noe annerledes. For eksempel er en frivillig avslutning en påminnelse om å dobbeltsjekke det lønn og lønn er konkurransedyktige og sørg for at retningslinjene og praksisene dine oppmuntrer til en god arbeidsstyrke. Men det er også en tid for å vurdere om den ansatte som sluttet var til det beste.