Vurdering av kulturtilpasning ved intervju av kandidater

Finn de riktige jobbkandidatene ved å forstå kulturell passform

••• Heltebilder / Getty Images

De miljø på arbeidsplassen din består av verdiene, overbevisningene, holdningene, forventningene og atferden som deles av ansatte i organisasjonen din, fra ledelsen ned til arbeidstakere på nybegynnernivå. Dette skaper en kultur som er unik for din virksomhet og arbeidsplass.

De mest suksessrike ansatte er de som passer inn i en organisasjons eksisterende kultur på arbeidsplassen . Å finne jobbkandidater som passer godt kulturellt er en sentral del av intervjuprosessen.

Hva er arbeidsplasskultur?

Arbeidsplasskultur er atferden som resulterer når en gruppe kommer til en forståelse av hvordan de skal samarbeide. Kultur manifesterer seg i en organisasjons:

• Kommunikasjon og språkvalg.
• Beslutninger og prioriteringer.
• Symboler og meldinger.
• Historier og legender .
• Praksis for daglig arbeid og planlegging.
• Nivå av formalitet eller uformalitet.
• Fokuser på samarbeid, teamarbeid eller konkurranseevne.
• Behandling av kunder.
• Forventninger om ærlighet, integritet og prestasjon.

Selv om en organisasjons kultur påvirkes av erfaringene hver ansatt bringer, er den spesielt påvirket av organisasjonens grunnlegger, ledere og andre ledere. Ledere og ledere setter den strategiske retningen og forventningene til arbeidsplassen deres. Deres oppførsel blir ofte etterlignet av de ansatte som jobber under dem, og arbeidere hvis oppførsel samsvarer med ledelsens forventninger er mer sannsynlig å bli forfremmet.

Belønningen og anerkjennelsen som tilbys ansatte, det som verdsettes og forsterkes, former en organisasjons kultur. En ansatt som passer godt kulturellt vil fungere godt innenfor miljøet og kulturen du har skapt og fremme interessene til din virksomhet.

Bestemme kulturell tilpasning gjennom jobbintervjuer

Et jobbintervju lar deg som arbeidsgiver vurdere hvor godt kandidater vil passe inn i ditt eksisterende arbeidsmiljø. Dette begynner med en konkret vurdering av deres ferdigheter, erfaring og tiltenkte arbeidsbane. Men intervjuer bør gå utover det du finner på en CV.

I tillegg til å utforske en kandidats arbeidsbakgrunn, kan spørsmål spurt under et jobbintervju bør vurdere kulturell passform. Hvordan en kandidat svarer på spørsmålene kan være en avgjørende faktor ved valg av ansatte.

Denne typen vurdering kan også skje i en atferdsintervju . Å oppdage hvordan kandidater har nærmet seg en rekke arbeidssituasjoner i det siste, forteller deg om deres arbeidsstil og atferd er en sterk match for organisasjonen din, og om de vil lykkes med å jobbe med deg og teamet ditt.

En vellykket kandidat bør vise både de nødvendige kvalifikasjonene for å utføre jobben og den essensielle tilpasningen som trengs for å jobbe effektivt i den eksisterende organisasjonen.

Hva er eksempler på kulturell tilpasning på jobben?

Arbeidsplasskultur utspiller seg i det daglige samspillet mellom arbeidere med lagkamerater, ledere, underordnede og kunder.

For eksempel:

• Samarbeid. Hvis samarbeid er en integrert del av den daglige driften, vil en ansatt som jobber godt i team og setter pris på innspill fra en rekke mennesker sannsynligvis fungere godt i organisasjonen din. En ansatt som ønsker å jobbe alene mesteparten av tiden er kanskje ikke en god kulturell passform.
• Uavhengighet . Hvis organisasjonen din stresser empowerment av ansatte og personlig ansvarlighet, vil en ansatt som ønsker å bli fortalt hva de skal gjøre, ikke passe godt kulturellt.
• Styre . En leder hvis lederstil er avhengig av kommando og kontroll vil ikke være en god match for ansatte som forventer å få deres innspill, meninger og forpliktelser bedt om og nøye vurdert.
• Fleksibilitet . Hvis virksomheten din krever stiv arbeidsskiftdekning eller forventer at ansatte skal delta i vanlige aktiviteter etter arbeidstid, vil ikke kandidater som trenger fleksible timer eller ønsker å telependle passe godt.
• Konkurranseevne . Hvis organisasjonen din prioriterer salg på noen måte og oppmuntrer til konkurranse mellom ansatte for å oppnå høyere resultater, vil ansatte som er mindre selvsikker eller lett skremt ikke passe godt kulturellt.
• Formalitet . Hvis du forventer en høy grad av profesjonalitet i hvordan ansatte kler seg og samhandler med klienter, vil ikke kandidater som foretrekker et uformelt miljø eller uformell kommunikasjon være en god kulturell passform.

Før du begynner å ansette, ta deg tid til å identifisere verdiene og atferden som skaper arbeidsplassens kultur. Dette inkluderer å analysere din egen oppførsel så vel som dine ansattes. Ledere og ledere former arbeidsplasskulturen ved å modellere og belønne atferden de ønsker å se hos ansatte.

Når du forstår hva bedriftens kulturelle passform er, vil du kunne ansette ansatte som har evnen til å lykkes i din organisasjon.