Forskjellen mellom visjon, strategi og taktikk
••• Moritz Haisch / EyeEm / Getty Images
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelseVisjon, strategi og taktikk har forskjellige betydninger, men de jobber alle sammen for å hjelpe en organisasjon til å lykkes – enten det er et multinasjonalt selskap eller en en-persons oppstart.
Først må du utvikle en syn – noen ganger kalt en oppdrag – av hva du vil at organisasjonen skal være og gjøre. Når du har den visjonen, kan du utvikle en strategi eller en bred plan som skisserer hvordan du vil oppnå den visjonen. Når du har skissert en strategi, kan du bestemme deg for taktikk, eller spesifikke handlinger du vil ta for å bruke den strategien og nå din visjon.
Å skape en visjon
En visjon er en overordnet idé av hva organisasjonen skal være og gjøre. Ofte gjenspeiler det drømmen til grunnleggeren eller lederen, så vel som kjerneverdiene og oppdraget til organisasjonen.
Vanligvis lager organisasjoner en visjonserklæring som kommuniserer denne visjonen til sine ansatte og publikum. Det må være tilstrekkelig klart og konsist slik at alle i organisasjonen forstår det og kan kjøpe seg inn i det med lidenskap.
Noen eksempler på visjonserklæringer er:
- 'å være den største forhandleren av biler i USA.'
- 'å være produsent av de fineste sjokoladegodteriene i London'
- 'å være den foretrukne ledelseskonsulenten for ideelle organisasjoner i sørvest'
Utvikle en strategi
Strategien din er en eller flere planer som du vil bruke for å oppnå visjonen din – det er som et veikart eller skisser for å komme dit.
For å være 'den største forhandleren av biler i USA' må du for eksempel bestemme deg for om det er en bedre strategi for deg å kjøpe andre forhandlere, prøve å vokse en enkelt forhandler eller en kombinasjon av begge. En strategi ser innover på organisasjonen, men den ser også utover på konkurrentene og på miljø og næringsklima.
For å være «valgt ledelseskonsulent for ideelle organisasjoner i sørvest», må strategien din vurdere hva andre selskaper tilbyr ledelse. konsulenttjenester på Sørvestlandet, hvem av dem retter seg mot ideelle organisasjoner, og hvilke selskaper som i fremtiden kan begynne å tilby konkurrerende tjenester. Strategien din må også avgjøre hvordan du vil bli 'den foretrukne konsulenten.' Hva vil du gjøre for at dine målrettede kunder velger deg fremfor alle andre? Skal du tilby de laveste avgiftene?Vil du gi en garanti? Vil du ansette de aller beste folkene og bygge et rykte for å levere de mest innovative løsningene?
Hvis du bestemmer deg for å konkurrere på de laveste faktureringsprisene, hva vil du gjøre hvis et konkurrerende konsulentfirma senker prisene sine under dine? Hvis du bestemmer deg for å ansette de beste folkene, hvordan vil du tiltrekke deg dem? Vil du betale de høyeste lønningene i et firestatsområde, gi hver ansatt en eierposisjon i selskapet eller betale årlige oppbevaringsbonuser? Strategien din må vurdere alle disse problemene og finne en løsning som fungerer og som er tro mot din visjon.
Bestemme taktikk
Din taktikk er de spesifikke handlingene, handlingssekvensene og tidsplanene du vil ta innenfor strategien din. Hvis du har mer enn én strategi, vil du ha et annet sett med taktikker for hver enkelt.
For eksempel kan strategi for å være den mest kjente ledelseskonsulenten, som en del av din visjon om å være 'valgt ledelseskonsulent for ideelle organisasjoner i sørvest' innebære taktikker som annonsering i Southwest Nonprofits kvartalsvise nyhetsbrev for tre påfølgende utgaver, annonsering i de tre største avisene i sørvest for de neste seks månedene, og kjøp av TV-tid månedlig på alle store TV-stasjoner i sørvest for å markedsføre tjenestene dine.Eller det kan innebære å sende et introduksjonsbrev og en brosjyre til administrerende direktør for hver ideelle organisasjon i sørvest med et årlig budsjett på over $500 000.
Organisasjoner prøver ofte å teste ulike typer taktikker for å finne ut hvilke som fungerer best for dem.
Å vite når du skal være fleksibel eller fast
Ting endres raskt i virksomheten, og du må være i stand til å endre med dem, eller foran dem. Men med hensyn til visjon, strategi og taktikk trenger du både fleksibilitet og litt fasthet.
Du må holde deg fast når det gjelder synet ditt. Det er vanligvis ikke lurt å la det bli rammet av forandringens vinder. Synet ditt bør være ankeret som holder resten sammen.
Strategi er en langsiktig plan, så den kan trenge å svinge som svar på interne eller eksterne endringer, men strategiendringer bør bare skje med betydelig ettertanke. Endringer i strategi bør heller ikke skje før du har en ny strategi for å erstatte den gamle.
Taktikken er den mest fleksible. Hvis en taktikk ikke fungerer, er det lurt å justere den og prøve igjen, eller prøve en annen taktikk.
Viktige ting: Visjon vs. strategi vs. taktikk
Syn
Hva du vil at organisasjonen skal være og gjøre.
Strategi
En plan for å nå din visjon.
Taktikk
Spesifikke handlinger du tar innenfor strategien din.