Få ideene dine implementert

•••

Lane Oatey/Blue Jean Images/Getty

De fleste ledere leter etter og er åpne for ideer. De har ofte erfaring og er i en god posisjon til å vurdere fordelene ved en idé. Hvis de avviser ideen din, kan den ikke ha vært så god som du trodde, eller kanskje du ikke gjorde en god jobb med å pitche den.

En annen realitet er at de fleste ideer aldri blir implementert. Det er mange ideer som aldri har blitt realisert, vanligvis på grunn av vanskelighetsgraden eller manglende evne til å overbevise andre om fordelene.

Ledere er mennesker og like forskjellige, så det er ingen måte som vil fungere for alle. Å kjenne til lederens stil vil hjelpe, slik at du kan tilpasse tilnærmingen din. Når du har fått et 'Aha!' I øyeblikket er det best å utvikle ideen, foreta litt forskning, teste ideen og deretter utvikle en metode for å implementere den.

Utvikle en inspirerende visjon om ideen din

beskrive det på en måte som får frem din entusiasme, lidenskap og engasjement. De fleste har vanskelig for å ikke høre på noen som er oppriktig tent på noe.

Vær begeistret for ideen din, men prøv å ikke virke altfor begeistret. Det kan være din første profesjonelle idé, men å kontrollere følelsene dine lar ledere og ledere se at du er klar nok til å analysere forslaget ditt grundig.

Gjør leksene dine

Ta deg tid til å tenke over det, liste opp fordeler og ulemper, og kom med en plan. Sjekk for å se om det er gjennomtenkt eller prøvd før, og finn ut hva resultatene var. Med andre ord, ikke kast bort lederens tid på å tenke høyt – tenk på din egen tid, og presenter deretter en velutviklet idé.

Test ideen din

Test ideen din med noen få pålitelige medarbeidere. Se om det gir mening for dem, be dem om å være kritiske og gi dem tilbakemelding . Hør, sjekk for deres forståelse for å se hvor godt du forklarer det. Selv om du ikke bør la motstand knuse entusiasmen din, vær forberedt på å akseptere at hvis fem personer forteller deg at det ikke er så bra, så var det kanskje ikke meningen at det skulle være det.

Gjennomføring

Den best unnfangede, testede og undersøkte ideen kommer ingen vei hvis implementeringsmetoden ikke er planlagt, for vanskelig eller for dyr. Mens du utvikler og forsker på ideen din, arbeid med å identifisere metoder for å lette virkningen av implementeringen.

Hvis du ikke ser ut til å komme opp med metoder for å aktivere ideen din, rådfør deg med jevnaldrende eller andre som kan ha noen ideer.

fordeler

Det er mer sannsynlig at ideene dine får lederens oppmerksomhet hvis de identifiserer:

• En måte å redusere utgiftene på
• En måte å øke inntektene på
• En måte å få gjort mer med færre mennesker (forbedre effektiviteten)
• En løsning på et problem som lederen din har prøvd å løse
• En idé som vil hjelpe din avdeling med å nå ett eller flere av sine mål
• En idé som vil hjelpe en av dine medarbeidere til å bli mer vellykket

Unngå denne typen ideer

Her er noen ideer som er mer sannsynlig å miste interessen til lederen din:

• Noe åpenbart selvpromoterende, eller blatant imperiumbygging
• En måte å gjøre jobben din enklere på, men på andres bekostning
• Noe som har et stort potensial til å sjenere lederen din (og deg)
• Noe som kommer til å koste for mye for nåværende omstendigheter
• Ideer for å ha en idé

Svar passende

Når du presenterer ideen din, svar tålmodig og med respekt på spørsmålene til lederen din. Hvis du ikke vet svaret, innrøm det og forplikt deg til å få svaret.

Vær fleksibel

Hvis lederen din begynner å komme med forslag, nærmer du deg. Det betyr at de kanskje begynner å kjøpe seg inn, og er minst nysgjerrige på fordelene. Ikke vær stiv med ideen din – hvis hensikten med ideen din er å gjøre forbedringer, jo mer fleksibel du er, jo mer vil det hjelpe alle.

Utvikle et formelt forslag

Ideer er en krone et dusin, men utførelse er det som skiller de store fra gjennomsnittet. Gode ​​ideer vurderer en dråpe og vent. Det vil si utvikle et forslag med nødvendig sammendrag, problem å ta tak i og løsningsforklaring.

Sørg for å inkludere implementeringsmetoden din, risikostyringsplanen og hvordan det vil være til nytte for selskapet. Legg forslaget eller forretningssaken på lederens skrivebord og vent. Hvis de godkjenner, vil de sannsynligvis se etter noen til å overvåke endringene.

Meld deg frivillig til å lede

Hvis du virkelig mener at ideen er verdt tiden du brukte på den, vil du være villig til å ta den ansvar for implementering og suksess (eller fiasko) av ideen din. Dette viser ikke bare din evne til å komme opp med ideer, men forsikrer andre at du er sikker på at ideen vil fungere.

Kreditt for ideen

Vær villig til å gi slipp på forestillingen om at ideen er din hvis du utviklet den for stedet du jobber. Ikke bare virker det smålig, men arbeidsgivere har ofte klausuler i ansettelseskontrakter som gir dem eierskap til ideer og produkter laget for virksomheten deres.

Hvis ideen er original, kan selskapet søke om patent eller opphavsrett siden ideen var relatert til arbeid du gjør. Du kan være i stand til å beholde patenteierskap eller opphavsrett til en idé, avhengig av forholdet ditt til arbeidsgiveren din.

Hvis en idé, et produkt eller en prosess ble utviklet innenfor rammen av arbeidsforholdet ditt, eller hvis du ble ansatt spesielt for det, eier vanligvis arbeidsgiveren den. Hvis du utviklet den utenfor jobben og introduserte den for virksomheten, kan du eie den (eller ikke). Advokater kan trenge å hjelpe deg og din arbeidsgiver med å bestemme eierskap hvis det ikke er skrevet og avtalt i kontrakten din.