Hvordan utvikle effektive arbeidsforhold
Du trenger allianser for å utføre arbeidsoppdraget ditt
••• Heltebilder / Getty Images
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse
Du kan skade din karriere og arbeidsforhold ved handlingene du tar og atferden du viser med kolleger på jobben. Uansett utdannelse, erfaring, personlighet eller tittel, hvis du ikke kan spille bra med andre, vil du aldri oppnå ditt arbeidsoppdrag . Og hva er hovedønsket ditt på jobben – annet enn å tjene nok til å forsørge familien din – det er å oppnå arbeidsoppgaven din.
Effektive mellommenneskelige relasjoner er nøkkelen til suksess
Effektive mellommenneskelige arbeidsforhold utgjør hjørnesteinen for suksess og tilfredshet med jobben og karrieren din. Hvor viktig er effektive arbeidsforhold? De danner grunnlaget for salgsfremmende muligheter , lønnsøkninger, måloppnåelse og jobbtilfredshet .
Gallup-organisasjonen studerte indikatorer for arbeidstilfredshet. De fant ut at om du har en bestevenn på jobben var et av de tolv nøkkelspørsmålene som ble stilt til ansatte som spådde jobbtilfredshet. Uten en god venn eller venner, på jobben, blir arbeidstilfredsheten til ansatte dårligere .
Hva skjer når du ikke spiller bra med andre?
En veileder som jobbet i en bedrift på flere hundre personer fikk raskt rykte på seg for å ikke leker godt med andre . Han samlet inn data og brukte dataene til å finne feil, legge skyld og få andre ansatte til å se dårlig ut. Han likte å identifisere problemer og problemmønstre, men han foreslo sjelden løsninger.
Han plaget veilederen sin ukentlig for en større tittel og mer penger slik at han kunne fortelle de andre ansatte hva de skulle gjøre. Da han annonserte at han var på jobbsøking, foreslo ikke en eneste ansatt at selskapet skulle ta grep for å overbevise ham om å bli.
Han hadde brent broene sine hele veien. Og ingen vil ha et godt ord å si om ham når en arbeidsgiver som sjekker referanser kommer deres vei.
De 7 beste måtene å leke godt med andre på jobben
Dette er de syv beste måtene du kan spille godt med andre på på jobben. De danner grunnlaget for bygge effektive mellommenneskelige arbeidsforhold . Dette er handlingene du ønsker å ta for å skape en positiv, styrkende, motiverende arbeidsmiljø for folk:
1. Ta med foreslåtte løsninger på problemer til møtebordet
Noen ansatte bruker urimelig mye tid på å identifisere problemer. Ærlig talt? Det er den enkle delen. Gjennomtenkte løsninger er utfordringen som vil få respekt og beundring fra dine kolleger og sjefer .
Din vilje til å forsvare løsningen din inntil en bedre eller forbedret tilnærming er bestemt av teamet er også et pluss. Din forpliktelse til implementeringen av løsningen valgte til slutt saker også i idégenerering.
2. Ikke spill blame-spillet
Du fremmedgjør kolleger, veiledere og rapporterende ansatte. Ja, du må kanskje identifisere hvem som var involvert i et problem. Du kan til og med stille Dr. W. Edwards Demings anbefalte spørsmål: hva med arbeidssystemet som fikk den ansatte til å mislykkes? Systemet er kilden til de fleste problemer.
3. Din verbale og ikke-verbale kommunikasjon betyr noe
Hvis du snakker ned til en annen ansatt, bruker sarkasme eller høres ekkel ut, hører den andre ansatte deg. Mennesker er alle radarmaskiner som hele tiden ser på miljøet både verbal og nonverbal kommunikasjon . Når du snakker med en annen ansatt med mangel på respekt, kommer beskjeden høyt og tydelig frem.
I en organisasjon stilte en leder på høyt nivå en gang dette spørsmålet til en konsulent: 'Jeg vet at du ikke tror jeg skal skrike til mine ansatte. Men noen ganger gjør de meg så sint. Når passer det noen gang for meg å skrike på de ansatte?
Svaret? Aldri, selvfølgelig, hvis respekt for mennesker er et kjennetegn for organisasjonen din – noe den burde være, og det er i svært vellykkede selskaper.
4. Blind aldri en kollega, sjef eller rapporterende person
Hvis første gang en kollega hører om et problem, er i et personalmøte eller fra en e-post sendt til overordnet, har du blindsidet kollegaen. Diskuter alltid problemer først, med de direkte involverte som eier arbeidssystemet .
Også kalt bakholdsangrep dine kolleger, vil du aldri bygge effektive arbeidsallianser med mindre du medarbeidere stoler på deg . Og uten allianser vil du aldri oppnå de viktigste målene for jobben og karrieren din. Du kan ikke gjøre det alene, så behandle kollegene dine slik du forventer at de skal behandle deg.
5. Hold dine forpliktelser
I en organisasjon henger arbeid sammen. Dersom du ikke overholder tidsfrister og forpliktelser, påvirker du andre ansattes arbeid. Hold alltid forpliktelser, og hvis du ikke kan, sørg for at alle berørte ansatte vet hva som har skjedd. Oppgi en ny forfallsdato og gjør alt du kan for å overholde den nye fristen.
Det er ikke greit at en organisasjon bare i det stille lar tidsfrister gli forbi. Medarbeiderne dine, selv om de ikke klarer å konfrontere deg, vil tenke mindre på deg og ikke respektere handlingene dine. Og, nei, tenk ikke et sekund på at de ikke la merke til at fristen gikk ut. Du fornærmer dem hvis du i det hele tatt vurderer muligheten for at de ikke la merke til det.
6. Del kreditt for prestasjoner, ideer og bidrag
Hvor ofte når du et mål eller fullfører et prosjekt uten hjelp fra andre? Hvis du er leder, hvor mange av de gode ideene du fremmer ble bidratt med av ansatte?
Ta deg tid, og bruk energien på å takke, belønne, anerkjenne og spesifisere bidragene til menneskene som hjelper deg med å lykkes. Det er en tilnærming uten feil for å bygge effektive arbeidsforhold. Del kreditt; avlede skyld og fiasko .
7. Hjelp andre ansatte med å finne sin storhet
Hver ansatt i organisasjonen din har talenter, ferdigheter og erfaring. Hvis du kan hjelpe medarbeidere med å utnytte sine beste evner, gagner du organisasjonen umåtelig. Veksten av individuelle ansatte kommer helheten til gode.
Komplimenter, ros og legg merke til deres bidrag. Du trenger ikke være leder for å bidra til å skape et positivt, motiverende miljø for ansatte. I dette miljøet finner og bidrar ansatte med sin storhet i å søke å oppnå organisasjonens formål og mål. De vil alltid huske at du var med på å bringe det ut av dem. Disse mellommenneskelige arbeidsforholdene er verdsatt.
Bunnlinjen
Hvis du regelmessig utfører disse syv handlingene, vil du leke godt med andre og bygge effektive mellommenneskelige arbeidsforhold. Medarbeidere vil verdsette deg som kollega. Sjefene vil tro at du spiller på riktig lag -med dem.
Du vil oppnå ditt arbeidsmål , og du kan til og med oppleve moro, anerkjennelse og personlig motivasjon. Og hvordan kan jobben bli bedre enn det?
Artikkelkilder
GALLUP Arbeidsplass. ' Punkt 10: Jeg har en bestevenn på jobben .' Åpnet 20. januar 2021.
Dr. W. Edwards Deming Institute. ' Takk for et system .' Åpnet 20. januar 2021.