Hvordan (og hvordan ikke) få noen sparken

••• Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse- Reflekter over situasjonen
- Snakk med personen
- Gå til din leder
- Fokuser på deg selv
- Når det ikke kan vente
Vi har alle hatt de medarbeiderne som har gjort oss gale på en eller annen måte eller har gjort jobben til et mindre ønskelig sted å være. Men noen ganger kan en person gjøre arbeidsplassen slik uutholdelig som du vil at de skal være sparken .
Hvis du vil at noen skal få sparken, er det spesifikke tiltak du bør ta for å sørge for at du forblir på god fot med arbeidsgiveren din og med bedriften din. Men før du tar et av disse trinnene, vær forsiktig med å finne ut om det er det beste alternativet – eller ikke.
Les nedenfor for råd om hva du kan gjøre når du vil få noen sparken – og hva du kanskje kan gjøre i stedet.
Reflekter over situasjonen
Før du prøver å få noen sparken, ta deg tid til å reflektere over situasjonen. Spør deg selv hvorfor du vil ha denne personen sparket. Synes du rett og slett at personen er irriterende? Hvis det er et personlig problem – si at du ganske enkelt synes at personen er ekkel, eller du føler at personen ikke liker deg – er dette ikke en brannfarlig lovbrudd . Dette kan være noe du rett og slett må lære deg å leve med på jobben.
På den annen side, hvis noen lager en fiendtlig arbeidsmiljø , eller forstyrrer andres arbeid, kan det være et mer alvorlig, til og med brannbart, problem.
Snakk med personen
Hvis det er trygt å gjøre det, og du ikke kan ignorere eller leve med problemet, prøv først å diskutere problemet med personen. Åpenbart, hvis det er alvorlige problemer, som et fiendtlig arbeidsmiljø, kan det være mer fornuftig å diskutere bekymringene dine direkte med lederen eller Human Resources (HR)-avdelingen.
Målet ditt bør være å løse problemet, i stedet for å få personen sparket.
Fortell personen hva problemet er, forklar hvordan det påvirker deg (og/eller andre medarbeidere), og be dem hjelpe deg med å finne en løsning.
For eksempel, hvis en medarbeider dukker opp for sent til gruppemøter, dra personen til side og forklar hvordan dette påvirker hele gruppen din. Forklar at du trenger at personen kommer i tide slik at dere alle kan være produktive sammen.
Hvis flere personer føler at problemet er et problem, be en eller to andre personer bli med deg for å snakke med kollegaen din. Hold gruppen liten, slik at kollegaen ikke føler seg angrepet. Men å ha mer enn én person der vil vise kollegaen at dette ikke bare er ditt personlige problem med ham eller henne.
Gå til din leder
Hvis du snakker med personen og ingenting endres (eller hvis du føler at det kan føre til fiendtlighet å ta opp problemet med vedkommende), kan du vurdere å snakke med sjefen din. Nedenfor er noen tips om hvordan du kan snakke med sjefen din om en kollega du mener bør få sparken:
- Møt personlig. Avtal tid for å snakke med sjefen din personlig om dette problemet. Prøv å avtale tidspunktet på forhånd, så du ikke tar igjen sjefen din på et dårlig tidspunkt.
- Fjern enhver følelse. Du vil ikke høres ut som om du sutrer om denne personen. Forklar heller rolig hvordan personen forårsaker et problem på jobben, ikke for deg personlig, men for selskapet. Fører hans eller hennes vanlige forsinkethet til tapte gruppemøter? Er hans eller hennes krenkelsesspråk opprørende klienter? Fokuser mindre på følelsene dine og mer på den større innvirkningen av personens handlinger.
- Gi eksempler. Prøv å gi konkrete eksempler på ganger personen du snakker om opptrer på den spesielle måten du beskriver. Dette kan kreve dokumentere denne personens oppførsel i et par dager eller uker før møtet. Noter dato, klokkeslett og detaljer for spesifikke hendelser i dokumentasjonen. Men hold eksemplene dine kortfattede - du vil ikke klage til sjefen din i timevis om denne personen.
- Nevn andre (hvis tillatt). Hvis medarbeidere har fortalt deg at denne personens handlinger eller atferd også plager dem, spør disse om du kan nevne navnene deres i møtet. Dette vil gi din bekymring mer troverdighet. Ikke nevne andre personer med mindre de gir deg tillatelse.
- Fokuser på løsninger. Ikke be sjefen din om å sparke denne personen. Be i stedet om hjelp til å løse problemet. Du kan for eksempel si: Kan du hjelpe meg med idédugnad om hvordan jeg kan ta opp med kollega X dette problemet med at hun er forsinket på gruppemøtene våre? Hvis arbeidsgiveren din spør hva du mener han eller hun bør gjøre, kan du si din mening. Men husk at du ikke kan få arbeidsgiveren din til å si opp noen – det er opp til arbeidsgiveren.
Fokuser på deg selv
Når du har møtt sjefen din, prøv å la problemet gå. Stol på at arbeidsgiveren din håndterer problemet, og vet at han eller hun til slutt vil ta avgjørelsen om personen skal sparkes eller ikke.
Hvis personen ikke får sparken, prøv ditt beste for å fokusere på ditt eget arbeid, og ikke la hans eller hennes vaner eller oppførsel distrahere deg. Hvis personen ikke får sparken og du føler at du ikke kan fortsette å jobbe sammen med personen, vurder om du skal gå av eller ikke .
Når det ikke kan vente
Det er selvfølgelig tider hvor du må handle raskt. For eksempel, hvis personen truer din eller andres sikkerhet, må du fortelle det til lederen din med en gang.
Tilsvarende, hvis personen gjør noe ulovlig (inkludert trakasserende du eller andre, eller å diskriminere deg eller andre), vurder å gå rett til bedriftens personalavdeling (HR). Før du møter personlig med en HR-representant, send en e-post til HR slik at du starter et papirspor (som kan være nyttig hvis du må ta rettslige skritt).
Dessuten, hvis personen du ønsker å få sparken er din leder, må du enten gå til sjefens sjef eller til HR.
Vær forsiktig så du ikke representerer mottilbudet ditt som et ultimatum med mindre du er forberedt på å forlate forhandlingsbordet uten den jobben.
Men igjen, tenk nøye gjennom om du rett og slett er irritert på sjefen din, eller om du tror han eller hun virkelig skader selskapet (eller bryter loven) på en eller annen måte. Hvis du bare synes han eller henne er irriterende, må du kanskje holde bekymringene dine for deg selv.