Menneskelige Ressurser

Hvordan er lederkompensasjon forskjellig fra andre ansatte?

De fleste arbeidsgivere nærmer seg lederkompensasjon annerledes

••• Klaus Mellenthin/Photononstop/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Kompensasjon for utøvende ledere er forskjellig fra kompensasjon til andre ansatte i de fleste organisasjoner. Lederkompensasjon dekker ansatte som inkluderer selskapets presidenter, administrerende direktører (CEOs), finansdirektører (CFOs), visepresidenter , noen ganger direktører og andre ledere på øverste nivå. Disse ansatte på høyt nivå får utbetalt lederkompensasjon.

Hvorfor er lederkompensasjon forskjellig?

Lederkompensasjon er forskjellig fra kompensasjon for ansatte på lavere nivå. Lønn og andre goder forhandles og dokumenteres i en tilpasset arbeidskontrakt . Dette er fordi seniorlederne i en organisasjon kommer fra stillinger i andre organisasjoner hvor de tjente topp dollar som stadig høyere ledere. De forventer å gi sammenlignbar kompensasjon før de vurderer å flytte til en annen organisasjon.

Kontrakten spesifiserer kompensasjon, fordeler, perquisites (fordeler), ytelsesbonuser , separasjon og sluttvederlag avtaler, og andre spesielle ansettelsesvilkår.

Lederkompensasjon inkluderer disse komponentene av kompensasjon

Lederkompensasjon inkluderer ofte:

  • grunnlønn ,
  • bonuser,
  • incentiver som aksjeopsjoner,
  • inntektsbeskyttelsesgarantier, eller et engangsbeløp, i tilfelle et salg, offentlig aksjeemisjon eller en annen likviditetsbegivenhet i selskapet som kan være eller ikke er under ledelsens kontroll,
  • til garantert sluttpakke i tilfelle av arbeidsavslutning av andre grunner enn årsak,
  • til signeringsbonus for å komme ombord,
  • executive-fordeler (også utvidede ledelsesmessige) i noen selskaper), for eksempel ekstra betalt ferie , ekstra personlig tid, en fleksibel timeplan , evnen til å jobbe hjemmefra , aksjeopsjoner, ytelsesbonuser, overskuddsdeling, levering av en firmaeid bil, en bedriftseid mobiltelefon, firmakredittkort og
  • perquisites (frynsegoder).

Kombinasjonen av lønn, insentiver og bonuser blir ofte referert til som Total Cash Compensation (TCC) for ledere.

Ledende kompensasjonsforhandlinger

Lederkompensasjon forhandles mellom potensiell leder og arbeidsgiver. Ikke-leder kompensasjon er oftest lik blant ansatte som gjør samme jobb innenfor en standard lønnsområde . Det omfattende settet med fordeler og fordeler er også det samme eller lignende for ikke-ledende ansatte.

Lederkompensasjon er imidlertid forhandlet. og avtalt i en arbeidsavtale. Det kan inkludere betydelige forskjeller i fordeler, fordeler og lønn fra organisasjonsnormen for resten av organisasjonens ansatte.

Lederlønn kan variere fra noen få hundre tusen dollar til høye millioner. Kompensasjonspakken forhandles mellom potensiell leder og arbeidsgiver. Beløpet vil avhenge av faktorer som størrelsen på virksomheten, kompleksiteten til virksomheten, og hvor knappe lederens ferdigheter og erfaring er på markedet.

Hvordan kompensasjon for ikke-ledere er forskjellig

I ikke-lederkompensasjon vil arbeidsgivere oftest tilby en lønn som er innenfor et område av startlønn. Arbeidsgiveren er uvillig og/eller ute av stand til å utvide et tilbud utenfor dette området på grunn av budsjett- og lønnsomhetsfaktorer.

Arbeidsgivere bekymrer seg for at lønningene forblir konkurransedyktige på markedet, men de er også bekymret for at de har ansatte som jobber i lignende jobber, på lignende nivåer i organisasjonen. tjene tilsvarende beløp. Eller de vet at forskjellen er forsvarlig basert på ferdigheter, erfaring og bidrag.

(Ansatte snakker om kompensasjon, og det er juridisk greit at de gjør det. Ikke lur deg selv til å tro at de ikke gjør det.)

Store forskjeller i kompensasjon for ledere, individuelle bidragsytere og teammedlemmer vil provosere harde følelser, påvirke arbeidsmoralen og ansattes motivasjon , og ærlig talt, forårsake mye bryderi for arbeidsgiveren. Ingen ønsker å bruke tiden sin på å stille spørsmål som 'Hvorfor tjener John mer penger enn meg?'

Som du kan forestille deg, i virksomheten, er oppsiden på ansattes lønn hva organisasjonen har råd til. Man kan hevde at lederkompensasjon er så ujevn at bedrifter ikke har råd til å kompensere sine ansatte på mellomnivå tilstrekkelig.

Men når en arbeidsgiver finner en ansatt på ledernivå som kan drive hele eller deler av virksomheten og gjøre den lønnsom, er arbeidsgiveren villig til å betale.

Lavere nivå, eller oppstart ansatte som er tidlig i karrieren, kan oppleve at kompensasjon ikke er omsettelig i det hele tatt. Arbeidsgiveren har et visst antall dollar som han ønsker å betale for den tidlige karriereansatte, og det er alt han er villig til å tilby.

Siden konkurransen om disse jobbene er hard, kan arbeidsgiver stå på sitt. Begynnende ansatte med nødvendige ferdigheter og erfaring har vært kjent for å forhandle lønn som oversteg deres opprinnelige tilbud for $5 000 eller mer, men sjelden.

Executive Offer Letter

De executive tilbudsbrev , i motsetning til et lavere nivå ansatt tilbudsbrev , er mer detaljert og inneholder en rekke alternativer som vanligvis ikke er tilgjengelige for andre ansatte. I motsetning til ansatte på lavere nivå, vil kompensasjonspakken for ledere inkludere en sluttvederlagspakke. dersom arbeidsforholdet ikke lykkes.

Dette for at lederen skal ha en økonomisk pute mens lederen søker sin neste mulighet dersom arbeidsforholdet ikke går. Ledere ansetter vanligvis en advokat for å gjennomgå jobbtilbudet deres og til og med forhandle om detaljene.