Menneskelige Ressurser

Hvordan lede slik at andre ønsker å følge deg

Ansatte må tro at de kan stole på lederen sin

Du kan bli lederen som andre ansatte ønsker å følge.

•••

Westend61 / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Ledere er vanskelig å finne – uansett nivå i organisasjonen din. Ledere viser en unik blanding av karisma, visjon og karaktertrekk som tiltrekker folk til å følge dem. De viser også de ni andre egenskapene som denne artikkelserien ble utviklet rundt.

Men for det meste, ettersom de viser disse lederegenskapene og egenskapene, blir de personen som andre mennesker ønsker å følge - selv velger å følge gitt muligheten.

Hva respekterte ledere vet

Respekterte ledere vet at de ikke bare kan gå inn i et rom og si: 'Hei, jeg er lederen. Følg meg.' Hvis du er sjefen, kan du komme unna med denne holdningen til en viss grad, men følgerne du tiltrekker deg vil være obligatoriske og ikke følge deg etter eget valg.

De vil følge ditt råd og adlyde dine kommandoer, men det er ufrivillig etterfølgelse basert på ditt organisasjonshierarki i stor grad.

Ledere forstår at for å faktisk lede mest effektivt og vellykket, må de tiltrekke seg folk som ønsker å følge dem.

Hvordan ledere tiltrekker seg følgere

Ledere anerkjenner deres behov for å tiltrekke seg følgere. Følgerskap er nøkkelen til å forstå lederskap. For å følge med må folk føle seg trygge i retningen lederen er på vei. For å ha dette nivået av tillit, må lederen tydelig ha kommunisert den overordnede retningen, de ønskede nøkkelresultatene og de viktigste strategiene som er blitt enige om for å nå resultatene.

Deretter blir ansatte aktivert og bemyndiget til å gjøre sin del for å oppnå de angitte målene. De har rammene de trenger for å lede sine egne handlinger. Og, bemyndigede ansatte ønsker å lede sine egne handlinger. Du vil mislykkes som leder for dine beste ansatte hvis du noen gang glemmer dette faktum.

Ansatte må stole på ledere

En av nøkkelfaktorene for om en ansatt blir hos sin nåværende arbeidsgiver er at den ansatte har tillit og tillit til at lederne vet hva de gjør. Denne tilliten gir ansatte den kontrollen de trenger for å kunne leve og støtte familiene deres.

Videre er ledere folk følger ansvarlige og troverdig . Hvis fremgangen mot å nå målene opphører, tar lederen ansvar for å analysere problemet – de søker ikke etter folk å klandre.

Følgelig kan folk ha tillit til at deres leder ikke vil straffe dem for deres innsats hvis de tar rimelige og ansvarlige risikoer som er gjennomtenkt og velbegrunnet. De er ansvarlige og ansvarlige for å fortjene lederens tillit og tillit.

Ledere bør anerkjenne og belønne suksess

Følgere må tro at på slutten av reisen, deres leder vil anerkjenne og belønne dem for deres bidrag. Lederen må hjelpe følgere med å svare på spørsmålet: Hva er det for meg?' Vellykkede ledere er ærlige om de potensielle risikoene som ligger i den valgte veien, så vel som de potensielle belønningene.

De kommuniserer, ikke bare den generelle retningen, men all informasjon som følgerne deres trenger for å lykkes og dyktig utføre sitt ansvar. De innser at for at følgerne deres skal prestere mest effektivt, må de forstå det store bildet.

De vet også at jobben deres er å fjerne barrierer som kan ha en negativ innvirkning på de ansattes suksess – ikke å mikrostyre hvordan de ansatte utfører arbeidet sitt.

Ansatte trenger informasjon

De trenger å vite hvorfor organisasjonen følger de nåværende strategiene. De trenger sin leder for veiledning og for å hjelpe til med å fjerne eventuelle barrierer de kan oppleve underveis. For det meste trenger de forsikringen om at deres leder har tillit til deres evne til å prestere og gi de ønskede resultatene .

Hvis noen av disse faktorene mangler, vil ledere ha vanskelig for å tiltrekke seg følgere. På slutten av dagen er det sammenvevingen av forholdet mellom lederen og følgerne som gjør at deres organisasjon eller del av organisasjonen lykkes.

Når lederen også er sjefen

Noen ganger er lederen personen som har ansvaret, grunnleggeren av virksomheten, administrerende direktør, presidenten eller avdelingsleder. Lederegenskaper kombinert med posisjonell makt forstørrer evnen til et individ til å tiltrekke seg og beholde de aller viktigste tilhengerne.

Faktisk kan bedriftseiere stole på en viss grad av respekt og etterfølgelse basert på eierskap og tittel. Lang levetid spiller også en rolle for å tiltrekke og beholde følgere. Folk som har fulgte lederen i ti år vil sannsynligvis fortsette å følge med mindre de mister tilliten til lederens retning.

Men, aldri glem, uansett hvilken stilling du har i organisasjonen, selv om din nåværende jobb er en verdsatt bidragsyter, kan du bli en leder som andre ansatte ønsker å følge.

Faktisk, i organisasjoner, en av de årsaker til at ansatte forfremmes til stillinger som teamleder, veileder eller avdelingsleder, er at de har vist over tid at folk vil følge dem.

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Det skrives mye om hva som gjør ledere til suksess. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.