Menneskelige Ressurser

Hvordan administrere en Deadbeat-ansatt

Administrer en Deadbeat-ansatt for å dempe virkningen av en som ikke bryr seg

Jeg tror vi

••• PeopleImages / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

En deadbeat ansatt er en arbeidsgivers mareritt. Du kjenner en og annen medarbeider du har som ser ut til å ikke bry seg og stadig trenger korrigering og forbedring. Han eller hun møter ikke på jobb, melder seg ofte syk og melker avspaseringspolitikken. Den ansatte går alltid på kanten av stupet, men faller aldri helt av. Han eller hun går på kanten av arbeidspolitikken og -prosessene også.

Arbeidstakeren gjør akkurat nok for å forbli ansatt men vokser ikke profesjonelt eller bidrar som dine andre ansatte. Noen ganger når de målene sine, men viser en generell mangel på entusiasme. Kjennetegnet til den deadbeat-ansatte er at han eller hun alltid går på kanten mellom å lykkes og mislykkes.

Noen deadbeat ansatte kritiserer aktivt selskapet og dets retningslinjer, ikke gjennom foreslåtte ruter for ansattes innspill, men i en e-post, i vannkjøleren og i lunsjrommet for ansatte. Andre er det hele tiden misfornøyd med hvilken som helst politikk eller retning selskapet setter.

Deres ulykkelighet går over kollegene deres mens de klage, sladre og kritisere . Uansett hvilken form for oppførsel den deadbeat-ansatte viser, vil den ikke forsvinne uten din inngripen. Dårlige vaner, som gode vaner, blir inngrodd i atferden på arbeidsplassen.

Virkningen av Deadbeat-ansatte

Den deadbeat-ansatte påvirker din arbeidsplass og ansatte negativt , konstant og snikende. Smarte medarbeidere unngår den deadbeat-ansatte, og innser hvilken innvirkning ansatte har på deres positive arbeidsmoral og produktivitet. Andre velter seg i din deadbeat ansattes synspunkt.

Men ansatte som føler litt som han eller hun gjør om en endring , arbeidsplassen generelt, eller jobbene deres, er raske til å gjenta deadbeats synspunkt. Dette forgifter arbeidsplassens moral og produktivitet ytterligere.

Hvis du lar den deadbeat-ansatte slippe unna med denne oppførselen, lærer du ham eller henne at oppførselen er akseptabel. Personens medarbeidere, som sannsynligvis er i ferd med å ta seg opp, blir demoraliserte fordi de jobber hardt og bidra og se at den deadbeat-ansatte ikke gjør det, og at den deadbeat-ansatte kanskje ikke engang bryr seg om arbeidet eller arbeidsplassen.

I tillegg har de miste respekten for ledelsen din , og muligens deres tro på bedriften, fordi du ikke klarer å håndtere et problem som alle på din arbeidsplass ser.

Ditt ansvar for å håndtere Deadbeat-ansatte

Deadbeat-ansattes medarbeidere er avhengige av deg for å håndtere problemet. De kan komme med skjærende bemerkninger, unngå ikke-utøveren eller snakke stille seg imellom, men de føler seg ikke i stand til eller utrustet til å takle grenseutøveren som ikke bryr seg. De føler bare hans eller hennes innvirkning på arbeidet og arbeidsplassen. Og de har rett.

Kolleger kan gjøre sine små biter for å oppmuntre den deadbeat-ansatte til å bidra. De kan lage normer for laget sitt , gi tilbakemeldinger til kollegaer og uttrykke misnøye, men den deadbeat-ansatte har ingen forpliktelse til å endre eller forbedre. Oppførselen til den deadbeat-ansatte er til syvende og sist lederens ansvar å ta opp.

Hvordan nærme seg Deadbeat-ansatte

Ditt første skritt med en deadbeat-ansatt er å finne ut hva som gikk galt. Noe gikk galt. Det vil gi deg innsikt i hva som forårsaket atferden som plager arbeidsplassen din. De fleste ansatte starter entusiastisk og begeistret for sin nye jobb. De finner entusiasmen punktert et sted underveis.

Eller, de punkterer sin entusiasme; det fungerer begge veier på arbeidsplassen. Å finne ut hva som skjedde er nøkkelen hvis du er forpliktet til å hjelpe den deadbeat-ansatte til å bli, ikke en deadbeat-ansatt, men et medvirkende medlem av arbeidsfellesskapet ditt.

Det er en sjelden ansatt som våkner om morgenen og bestemmer seg for å ha en elendig dag på jobben . Det er en sjelden ansatt som ønsker å føle seg som en fiasko når de forlater arbeidsplassen daglig.

Ja, en sjelden ansatt, men de eksisterer, og det er garantert at den ansatte tror at det ikke er hans eller hennes feil - det er din. Du er problemet, eller hans arbeidsplass er problemet.

Når du har jobbet med den ansatte for å oppdage kilden til deres ulykkelighet og lav moral , kan du hjelpe den ansatte til å gjøre noe med det. Med en deadbeat ansatt er dette det tøffe steget. For det første må den ansatte ha ansvaret for sine påfølgende handlinger og reaksjoner på hendelser på arbeidsplassen som kan ha skjedd for år siden.

Det er et tøft skritt for deg også. Du kan bestemme at den ansattes bekymringer og mistrivsel er legitime. I så fall er en oppriktig unnskyldning på sin plass, selv om du ikke hadde noe å gjøre med hendelsene som forårsaket problemet.

I det minste kan en erkjennelse av at du mener at noe av deres lave moral er legitim, være på sin plass. Det er også fornuftig å spørre hva med arbeidssystemet som gjør at den ansatte mislykkes.

Du kan også bestemme at den ansatte tok med seg sin elendige holdning til arbeidsplassen din, og bedriften din gjorde en utilstrekkelig jobb med å sile ut en potensielt dårlig presterende ansatt.

Uavhengig av detaljene, på et eller annet nivå, må arbeidstakeren eie at deres reaksjon på omstendighetene tilhører dem. Den ansatte må eie sin valgte reaksjon. Faktisk, som mennesker, kan reaksjonene våre på de skiftende omstendighetene rundt oss være den eneste faktoren som alltid er under vår kontroll i de fleste situasjoner.

Neste trinn i håndteringen av Deadbeat-ansatte

Uansett hva du bestemmer deg for hvorfor din deadbeat-ansatt er en deadbeat-ansatt, er dette handlinger du kan prøve.

  • Hjelp den deadbeat-ansatte med å se hva som skal til for at de skal lykkes og forbedre seg. Både personlige og profesjonelle gevinster er resultatet av forbedret ytelse og en forpliktelse til suksess.
  • Forsikre den ansatte om at du har tro på deres evne til å lykkes. Noen ganger er støttende ord fra en veileder eller leder det første den ansatte har fått på flere år.
  • Hjelp den ansatte sette flere kortsiktige, oppnåelige mål . Disse bør være tidsbaserte og ha klare resultater som du er enig om. Noen av disse målene kan adressere den ansattes holdning og mangel på omsorg i atferdsmessige termer. Dette fordi det generelt sett ikke er mulig for deg og den ansatte å dele et klart bilde av hvordan en dårlig holdning ser ut. Men du kan dele et bilde av atferden den ansatte viser som får deg til å tro at han eller hun har en dårlig holdning. Overvåk deretter den ansattes fremgang med å ikke vise denne atferden.
  • Sørg for at den ansatte har noe å gjøre som han eller hun liker å gjøre hver dag.

Bunnlinjen

Disse ideene bør hjelpe deg med å håndtere de deadbeat ansatte. Men hvis du har gjort ditt beste, og den ansatte ikke endrer seg, kan du på en ansvarlig, etisk og lovlig måte hjelpe den ansatte gå videre til sin neste jobbmulighet .