Menneskelige Ressurser

Hvordan fremme likestilling på arbeidsplassen

Arbeidsplasser må eliminere kjønnsdiskriminering for å fremme likestilling

En mangfoldig gruppe mannlige og kvinnelige ansatte klapper under et stand-up team møte.

•••

Heltebilder / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

I næringslivet er likestilling likebehandling og tilgang til kvinnelige og mannlige ansatte til muligheter og bedriftsressurser. Dette inkluderer arbeidsgivere som gir like muligheter og hensyn til forfremmelser; lønnsøkninger; ønskelige, foretrukne jobber; fremgang og inkludering i beslutningsprosesser.

Fremgangen forblir sakte for å sikre likestilling

Med så mye oppmerksomhet til spørsmålet om likestilling de siste årene, kan du forvente fremgang. Imidlertid, ifølge undersøkelser fra Payscale.com, har den ukontrollerte lønnsforskjellen mellom kjønnene, som tar forholdet mellom medianinntektene til kvinner og menn uten å kontrollere for ulike kompenserbare faktorer, bare redusert med $0,07 siden 2015. I 2020 tjener kvinner bare $0,81 for hver dollar en mann tjener.

«Det kontrollerte lønnsgapet mellom kjønnene, som kontrollerer for stillingstittel, års erfaring, bransje, beliggenhet og andre kompenserbare faktorer, har også redusert, men bare med $0,01 siden 2015. Kvinner i den kontrollerte gruppen tjener $0,98 for hver $1 en mann tjener .'

Kjønnsdiskriminering er et tema i likestilling

I USA sier 42 % av yrkesaktive kvinner at de har blitt utsatt for diskriminering på jobb på grunn av kjønn. Disse kvinnene rapporterer om personlige erfaringer, inkludert å tjene mindre penger enn sine mannlige kolleger for å gjøre den samme jobben, bli forbigått for viktige oppdrag, bli behandlet som om de ikke er kompetente, motta gjentatte små smuss på jobben og motta mindre støtte fra toppledere iht. til en analyse av Pew Research Center-undersøkelsesdata.

Kjønnsbasert diskriminering er også et problem

Kjønnsdiskriminering er å behandle en person negativt på grunn av den personens kjønn. Diskriminering av en person på grunn av deres kjønnsidentitet, inkludert transkjønnsstatus, eller på grunn av seksuell legning er diskriminering på grunn av kjønn og er i strid med tittel VII i Civil Rights Act .

Det finnes anbefalte tilnærminger som fokuserer på å skape likestilling på arbeidsplassen. Det betyr at alle har samme muligheter og lik lønn for likt arbeid. Arbeidsplasser skal være et sted hvor menn og kvinner ønsker å jobbe og føle seg belønnet og ivaretatt med arbeidet sitt. Menn og kvinner kan dra nytte av ulike fordeler og muligheter. Nøkkelfaktoren er imidlertid at like muligheter og tilgang til disse områdene er tilgjengelig for alle dine ansatte.

Følgende er fem tilnærminger som vil lede deg i retning av likestilling.

Etabler likestilling med fleksibilitet

Harvard økonomiprofessor Claudia Goldin finner i sin bok, ' Forstå kjønnsgapet ,' at en av grunnene til at kvinner tjener mindre penger enn menn er at kvinner sterkt foretrekker tidsmessig fleksibilitet fremfor lønn. Det vil si at de er villige til å takke nei til høyere betalte jobber fordi disse jobbene kommer med mer krevende timer eller mindre forutsigbare timer.

Nå har noen jobber bare ikke tidsmessig fleksibilitet. Hvis du er en nevrokirurg, kan du ikke gå tom for operasjon for å gå til barnets foreldre-lærerkonferanse. Når du starter operasjonen, er du der til du er ferdig. Hvis du er skatteregnskapsfører, vil du jobbe lange timer i skattesesongen. Men det betyr ikke at de fleste jobber ikke kan ha litt tidsmessig fleksibilitet innarbeidet.

Mens kvinner er mer villige til å tjene mindre penger til fordel for mer fleksible timer, liker menn fleksibilitet også. Implementer retningslinjer som lar folk jobbe hjemmefra – enten på heltid eller fra tid til annen. Etabler kjernearbeidstider og la folk velge timeplanene sine rundt den tidsplanen.

Jane kan gjerne komme inn klokken 06.00 og dra klokken 14.00, mens Helen kanskje foretrekker å komme inn klokken 10.00 og dra klokken 18.00. Begge kvinnene er til stede i kjernearbeidstiden fra 10.00 til 14.00. Begge får jobben gjort og har god tid til å samhandle med teammedlemmer. Hvorfor ikke gi fleksibiliteten som ansatte setter pris på når du kan?

Sett tidsplaner

Denne anbefalingen kan se ut til å fly i møte med det forrige forslaget, men ulike arbeidsplasser har ulike behov. Hvis du driver en detaljhandel eller restaurantbedrift, kan folk ikke jobbe hjemmefra, og det å ha noen stoppet midt i et skift for en personlig nødsituasjon, tar hardt på de andre ansatte. Så du må ha folk på stedet når du trenger dem.

Kvinner er ofte hovedforelderen – noe som betyr at de er de som håndterer barnepass, tannlegeavtaler og møter med lærere oftere enn menn. De må vite timeplanene sine på forhånd for å planlegge timeplanen. Ellers må de enten stokke barnepass eller ringe ut med kort varsel.

Å ha en fast timeplan (eller i det minste en forutsigbar en – Steve jobber alltid mandag, tirsdag, torsdag og lørdag, og Jane jobber alltid onsdag, fredag ​​og søndag), kan bidra til å gi alle i virksomheten din en sjanse til å lykkes uten å ofre hjemmet og familien til å gjøre det.

Lønn åpenhet

Hva ville skje hvis du la ut alles lønn på pauserommet? Ville du oppleve utbredt klaging eller ville folk trekke på skuldrene og gå, ja, det høres omtrent riktig ut?

USA (og mange andre land) har tradisjonelle kulturelle restriksjoner på å diskutere lønn. Bedrifter anser at lønn er konfidensiell informasjon – selv om den nasjonale loven om arbeidsforhold bevarer ansattes rett til å diskutere arbeidsforhold, inkludert lønn. De fleste arbeidere anser det som frekt å diskutere lønn. Så sluttresultatet er at nesten ingen snakker om lønn.

På en likeverdig arbeidsplass bør ansatte imidlertid diskutere lønn. Ingen blir snytt av urettferdig lønn når arbeidsgiverne er åpne om hva stillinger lønner seg. Tenk på det. Hva om du mottok et jobbtilbud og det ikke bare sa lønnen din: $50 000 per år, utbetalt annenhver måned, men ga deg en liste over kollegaenes lønn sammen med titlene deres?

Du vil miste alle påstander om lønnsdiskriminering på grunn av den eneste måten lønnsulikhet mellom kjønnene kan skje er når informasjonen oppbevares bak lukkede dører. Hvis du visste, før du tok jobben at Bob, Steve og Carol hver tjente $60.000 for den samme jobben som selskapet tilbyr deg for $50.000, ville du si, hva med $60.000? og du ville gå bort hvis de sa nei.

Ledertrening

Så ofte blir folk forfremmet til lederjobber basert på deres fantastiske prestasjoner som individuell bidragsyter. Det er greit. Det er ganske standard. Men å administrere mennesker er ikke som å gjøre jobben – selv om de fleste lederjobber har veldig mye å gjøre i tillegg til å administrere. For å gjøre arbeidsplassen din komfortabel for menn og kvinner, sørg for at lederne dine er opplært i hvordan de skal administrere.

En leder kan lage eller bryte et selskap. Lederne dine må kjenne til relevante arbeidslover. For eksempel kan du ikke straffe noen for å ta FMLA-tid - enten det er for et brukket ben eller en ny baby - og du kan ikke behandle folk annerledes eller basert på kjønn eller kjønnsidentitet. Du må belønne ansattes prestasjoner, ikke tid i setet, og du må gi tilbakemelding til alle.

De fleste dårlige ledere er ikke dårlige mennesker; de er bare dårlig trent . Få hver leder opplært og hold regelmessige oppfriskningskurs slik at din bedrift er et flott selskap å jobbe for, i alle avdelinger. Store selskaper tiltrekker seg flotte mennesker, både menn og kvinner.

Ta opp problemer likt, ikke nødvendigvis, det samme

Noen ganger tror ledere at de må behandle alle på samme måte. Hvis Jane får fem M&M-er, bør John også få fem M&M-er. Selv om denne filosofien fungerer i førskolen, er det ikke måten å nærme seg ledelse på. Når Jane ber om en mer fleksibel timeplan , ikke benekt det fordi John ikke har en.

Vurder om forespørselen hennes er rimelig og si ja eller nei basert på fakta. Hvis John kommer og ber om en fleksibel timeplan, vurder forespørselen hans og si ja eller nei basert på fakta i situasjonen hans.

Hvis du noen gang er i tvil om hvorvidt du lovlig kan iverksette tiltak, dobbeltsjekk med din arbeidsrettsadvokat. Husk at det er billigere å stille et spørsmål før enn det er å betale den samme advokaten for å hjelpe deg med en rettssak.

Bunnlinjen

Menn og kvinner ønsker å jobbe for store bedrifter. Gjør din flott for alle ansatte, og deg trenger ikke å bekymre deg om likestillingsproblemer på arbeidsplassen din.

Artikkelkilder

  1. Payscale.com. ' Status for kjønnslønnsgapet 2020 .' Åpnet 11. juli 2020.

  2. Pew Research Fact Tank. ' Kjønnsdiskriminering kommer i mange former for dagens yrkesaktive kvinner .' Åpnet 12. juli 2020.

  3. U.S. Equal Employment Opportunity Commission. ' Kjønnsbasert diskriminering .' Åpnet 11. juli 2020.

  4. Kvarts. ' Denne Harvard-økonomen revolusjonerte vår forståelse av hvorfor kvinner tjener mindre enn menn .' Åpnet 18. juni 2020.

  5. Senter for amerikansk fremgang. ' Timers fleksibilitet og kjønnsgapet i lønn .' Åpnet 18. juni 2020.

  6. Pew Research Center Factank. ' 6 fakta om amerikanske mødre .' Åpnet 11. juli 2020.

  7. National Labour Relations Board. ' Ansattes rettigheter .' Åpnet 12. juli 2020.

  8. U.S. Department of Labor, lønns- og timeavdelingen. ' Ofte stilte spørsmål og svar om revisjoner av familie- og sykepermisjonsloven .' Åpnet 18. juni 2020.

  9. U.S. Equal Employment Opportunity Commission. ' Kjønnsbasert diskriminering .' Åpnet 18. juni 2020.