Jobbsøking

Viktige ferdigheter i beslutningstaking som arbeidsgivere setter pris på

Kolleger brainstormer på et teknisk oppstartskontor

••• 10 000 timer / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Ulike arbeidsgivere ser etter forskjellige ting, selvfølgelig, men beslutningsevne etterspørres av praktisk talt alle bedrifter. Det er fordi alle ansatte står overfor beslutninger på arbeidsplassen, store som små, hver dag.

Generelt søkere som kan demonstrere evne til identifisere alle alternativene og sammenligne dem med tanke på både kostnad og effektivitet har en fordel fremfor de som ikke kan.

Hva er ferdigheter i beslutningstaking?

Enten det er et spørsmål om å bestemme hvilken kandidat som skal ansettes, hvilken konsulent som skal brukes eller hvilken forretningsplan som skal gjennomføres, er det avgjørende for organisasjoner å ha kapasitet til å ta den beste beslutningen. Organisasjonskultur og lederstil sammen bestemmer beslutningsprosessen i ethvert selskap.

Noen selskaper kan bruke en konsensusbasert tilnærming, mens andre er avhengig av en leder eller ledergruppe for å ta alle viktige beslutninger for selskapet.

Mange organisasjoner bruker en blanding av sentraliserte og konsensusbaserte stiler. Hvordan en enkelt ansatt deltar i beslutningsprosessen avhenger av hans eller hennes posisjon innenfor den overordnede strukturen i selskapet.

Beslutningsprosessen

En god måte å ta den mest informerte beslutningen på er å følge en prosess som sikrer at du tar hensyn til all relevant informasjon og vurderer hvert av de mest sannsynlige utfallene. En trinn-for-trinn-sjekkliste som denne er verdifull for det formålet:

Balansen 2018

  1. Definer problemet, utfordringen eller muligheten.
  2. Generer en rekke mulige løsninger eller svar.
  3. Vurder kostnadene og fordelene, eller fordeler og ulemper, knyttet til hvert alternativ.
  4. Velg en løsning eller svar.
  5. Implementer det valgte alternativet.
  6. Vurder virkningen av beslutningen og endre handlingsforløpet etter behov.

Du vil ikke alltid finne deg selv å gå gjennom alle seks trinnene på en åpenbar måte. Du kan være ansvarlig for ett aspekt av prosessen, men ikke de andre, eller flere trinn kan slås sammen, men noen bør fortsatt gå gjennom hvert trinn på en eller annen måte. Å hoppe over trinn fører vanligvis til dårlige resultater.

Husk å utvikle strategier for å sikre at du ikke har oversett viktig informasjon eller misforstått situasjonen, og sørg for å avdekke og korrigere for eventuelle skjevheter du måtte ha.

Typer beslutningstakingsferdigheter

Selv om du ennå ikke har ledererfaring, har du sannsynligvis tatt beslutninger i en profesjonell setting. Fordi beslutningstaking ikke alltid er en nedskjært prosess, har du kanskje ikke gjenkjent hva du gjorde.

Disse eksemplene gir en følelse av hvilke aktiviteter fra din egen arbeidshistorie du kan dele med potensielle arbeidsgivere for å demonstrere dine beslutningsevner. Sørg for å holde delingen din som relevant for krav til stillingen som mulig.

Problemløsning

Å finne den beste løsningen når du står overfor et problem er av største betydning, og å ta en målrettet tilnærming vil hjelpe deg å komme dit. Å ha evnen til problemløsning gjennomtenkt og logisk samtidig som det er viktig å inkludere ulike perspektiver. Når du lar følelsene dine stå ved døren, kan du også se på problemet fra alle vinkler. Uansett fagfelt vil du bli møtt med mange problemer. De av oss som ikke lar dette faktum overvelde oss, vil trives i våre valgte karrierer.

  • Aktiv lytting
  • Benchmark utvikling
  • Brainstorming
  • Årsaksanalyse
  • Samarbeid
  • Kreativ tenking
  • Dataanalyse
  • Datainnsamling
  • Diskusjon
  • Faktasøk
  • Prognoser
  • Historisk analyse
  • Mekling
  • Trenger identifikasjon
  • Prediksjon
  • Prioritering
  • Prosessanalyse
  • Prosjektimplementering
  • Prosjektledelse
  • Prosjektplanlegging
  • Teamarbeid
  • Testutvikling
  • Tidsfordriv

Samarbeidende

Det kommer til å være tider når du trenger innspill fra andre for å komme til en avgjørelse. Du må gjenkjenne når beslutninger trenger samarbeid og deretter fremme teammøter for å komme til den beste avgjørelsen. Å kunne kommunisere målene dine tydelig og velkommen tilbakemeldinger er sentralt i et samarbeidsmiljø.

  • Aktiv lytting
  • Autentisitet
  • Ber om tilbakemelding
  • Brainstorming
  • Tydelig kommunikasjon
  • Kompromisser
  • Omfavne forskjeller
  • Ærlig tilbakemelding
  • Kunnskapsdeling
  • Motivasjon
  • Organisert
  • Behandling av ideer
  • Pålitelig
  • Sette forventninger
  • Teambyggingsaktiviteter
  • Teamarbeid
  • Lagspiller

Emosjonell intelligens

Å ha høy emosjonell intelligens betyr at du er klar over og har kontroll over følelsene dine og at du kan uttrykke dem på en sunn, målt måte. Det er viktig å ikke la følelsene dine ta overhånd når du tar en informert beslutning. Når du jobber sammen med andre for å komme til en sentral beslutning i beslutningsprosessen, er det spesielt viktig å kontrollere følelsene dine slik at du effektivt kan formidle meningene dine.

  • Aktiv lytting
  • Samarbeid
  • Empati
  • Mellommenneskelig
  • Motivasjon
  • Tålmodighet
  • Selvbevissthet
  • Selvregulering
  • Sosiale ferdigheter

Logisk resonnement

For å komme til en informert beslutning , må du se på alle fakta som presenteres for deg. Det er her logikken kommer inn. Å veie alle fordeler og ulemper ved handlingene dine er kjernen i hver målt beslutning. Følelsene dine må ta et baksete for at du skal unngå å kompromittere din rasjonelle beslutningstaking. For eksempel, hvis en kollega som du har et nært samarbeid med har blitt anklaget for å trakassere en annen ansatt, er det avgjørende at du fjerner følelsene dine for å komme rettferdig videre.

  • Analytisk
  • Konseptuell
  • Rådgivning
  • Kostnadsanalyse
  • Kritisk tenking
  • Nysgjerrighet
  • Data drevet
  • Deduktiv resonnering
  • Emosjonell regulering
  • Bevisbasert
  • Faktabasert
  • Selvstendig tenkning
  • Informasjonsinnhenting
  • Håndtere følelser
  • Planlegger
  • Problemløsning
  • Rasjonell
  • Reflekterende læring
  • Undersøkelser
  • Risikovurdering
  • Vitenskapelig analyse
  • Selvbevissthet
  • Selvkontroll
  • Teamarbeid

Flere beslutningsferdigheter

  • Gjennomføring av meningsmålinger
  • Konsensusbygging
  • Kreativitet
  • Delegasjon
  • Etikk
  • Fleksibel
  • Oppfølging
  • Identifisere problemer
  • Lateral tenkning
  • Ledelse
  • Organisasjon
  • Teknologisk kompetanse
  • Utholdenhet
  • Strategi
  • Sterkt lederskap
  • Teamledelse
  • Tidsfordriv
  • Feilsøking
  • Allsidig

Eksempler på beslutningsevner på arbeidsplassen

  • Identifisere en defekt maskin som kilden til forstyrrelser i produksjonsprosessen.
  • Tilrettelegging for en idédugnad for å generere mulige navn for et nytt produkt.
  • Avstemningsmedarbeidere for å måle effekten av utvidede åpningstider.
  • Gjennomføre en komparativ analyse av forslag fra tre reklamebyråer og velge det beste firmaet til å lede en kampanje.
  • Be om innspill fra ansatte om et problem som er viktig for selskapets fremtid.
  • Undersøkelse av kunder for å evaluere virkningen av en endring i prispolitikk.
  • Gjennomføring av nedleggelse av et utpekt anlegg med overflødig produksjonskapasitet.
  • Genererer en liste over alternativer for et nytt regionalt salgsområde.
  • Evaluering av virkningen av flere mulige kostnadsreduserende tiltak.
  • Sammenligning av lederpotensialet til forskjellige teammedlemmer og valg av prosjektleder.
  • Undersøker mulige juridiske eller logistiske problemer knyttet til en ny selskapspolicy.
  • Brainstorming mulige temaer for en innsamlingsaksjon.
  • Analyse av data fra fokusgrupper for å hjelpe med å velge emballasje for et nytt produkt.
  • Sammenligning av styrker og svakheter til tre potensielle leverandører for behandling av lønn.

Husk at den kritiske ferdigheten i beslutningstaking ikke er å lære teknikker, men å vite hvordan og når du skal bruke de grunnleggende prinsippene og stadig revurdere og forbedre metodene dine. Hvis du eller teamene du er en del av konsekvent oppnår gode resultater, tar du gode beslutninger.

Hvordan få ferdighetene dine til å skille seg ut

LEGG TIL DINE MEST RELEVANTE FERDIGHETER I CV-EN DIN: Når du søker på en lederrolle, sørg for å inkludere eksempler på prestasjonene dine i CV-en.

UTHEV DINE FERDIGHETER I DET FØLGEBREVET: Bruk følgebrevet ditt for å vise ansettelseslederen det du er en sterk match for jobben ved å nevne hvordan dine kvalifikasjoner passer til jobbkravene.

BRUK FERDIGHETSORD UNDER JOBBINTERVJUER: Selv om du ennå ikke har ledererfaring, har du sannsynligvis tatt beslutninger i en profesjonell setting. Bruk eksempler på disse under intervjuer.