Insentiver og fordeler for større medarbeiderengasjement

12 måter å øke ansattes engasjement og produktivitet

••• Depositphotos.com

I en perfekt verden ville ansatte ankomme jobben hver dag med lyse smil om munnen, ivrige etter å være produktive og engasjerte i kollegene sine. Men den triste sannheten er at et stort antall ansatte enten er uengasjerte eller på vei ut av organisasjonen. Ifølge Gallup Poll, nesten 66 prosent av alle ansatte er uengasjerte , slik at bare om lag en tredjedel av arbeidsstyrken deltar aktivt i jobbene sine ved full produksjon. Dette utgjør i gjennomsnitt hundrevis av milliarder dollar i året i tapt produksjon.

Hvorfor ansatte blir uengasjerte

Årsakene til ansattes fratredelse varierer fra en arbeidsplass til en annen, men mesteparten av tiden skyldes det:

Dårlige arbeidsforhold eller jobber som belaster ansattes fysiske og psykiske velvære for mye
Lave lønninger og begrensede ytelsesprogrammer for ansatte som ikke tilbyr mye når det gjelder kompensasjon
Manglende evne til å gi meningsfulle oppgaver, givende prosjekter eller mobilitet oppover i karrierer
Langsiktige problemer med dårlig ledelsespraksis og andre negative bedriftskulturnormer

Insentiver og fordeler for engasjement

Heldigvis kan arbeidsgivere bruke målrettede insentiver og fordeler for å forbedre ansattes lykke og engasjement betydelig på de fleste arbeidsplasser. Sammen med programmer for å redusere spenning og dårlig ledelsespraksis, kan insentiver og fordeler brukes til å øke ansattes moral og engasjement på jobben. A Towers og Watson rapportere anbefaler at bedrifter bør fokusere på bærekraftig engasjement for å se de beste resultatene på lang sikt. De tre kritiske elementene for bærekraftig engasjement inkluderer:

Engasjement: Bestemme hvor engasjerte ansatte er i selskapet og lage tiltak for å øke intensitetsnivåene til enkeltpersoner for å se sammenhengen mellom deres handlinger og selskapets mål.
Aktivering: Å skape muligheten for ansatte til å jobbe opp til sin fulle kapasitet samtidig som de opplever ledelsens verdsettelse, selv om det er begrensninger på budsjetter og menneskelige ressurser.
Energi: Utvikle en bedriftskultur der ansattes trivsel fremmes og praktiseres på jevnlig basis. Bygge programmer for å redusere stress og forbedre balansen mellom arbeid og privatliv.

Derfor, når en bedrift ønsker å utvikle mer medarbeiderengasjement, må de først starte med å undersøke de ovennevnte elementene og gjøre positive endringer på driftsledernivå. Først da kan insentiver og fordeler endre ansattes ytelse og lykke.

Noen eksempler på ansattes fordeler og insentiver som kan påvirke organisasjonen og ansattes engasjement positivt, inkluderer følgende:

Betalt og ubetalt fri

Alle kan ha godt av å ta seg litt fri en gang i blant. Organisasjoner som ønsker å støtte en lykkeligere arbeidsstyrke forstår dette, derfor tilbyr de fleksible avspaseringspolitikker som bidrar til den generelle balansen mellom arbeid og privatliv. Vil du ta det opp et hakk? Gi reiserabatter, arbeidsferier og gruppedager for å la ansatte blåse av.

Bedriftseierskap og overskuddsdeling

Når ansatte kan oppleve fordelene ved bedriftens lønnsomhet, kan dette være et kraftig insentiv for dem til å stresse på jobben. Derfor kan det være en stor fordel å legge til et aksjeeierskap eller et overskuddsdelingsprogram.

Pensjonsspareplaner

Med tusenvis av babyboomere som forlater arbeidsstyrken daglig, er behovet for sterke pensjonsspareplaner høyt på prioriteringslisten for mange ansatte. Dette gjelder også for de som er i 30- og 40-årene, siden de vil være opptatt med å tjene så mye penger som mulig for å øke pensjonsordningene. Bedrifter kan sette opp en automatisk pensjonsspareplan og matche 50 cent på hver dollar som ansatte bidrar med for å øke pensjonssparingen.

Trening og utvikling

Markedet for læring og profesjonell utvikling har eksplodert siden utviklingen av nettbaserte og eksterne klasser. I tillegg er det fortsatt mange yrkesaktive voksne som gjenoppfinner seg selv som følge av lavkonjunkturen som tok bort mange jobber. Å ha et program som gir opplæring på jobben uten kostnad for ansatte kan være et stort løft for ansattes engasjement og produktivitet. Sørg for at det er mange måter for ansatte å lære både på og utenfor jobben, for eksempel støtte til høyskoleundervisning, industrisertifiseringer og fellesskapsarrangementer.

Fleksibel planlegging, eksterne arbeidsordninger

Det er millioner av voksne som jobber hjemmefra minst noen få dager i uken. Selv de som jobber heltid på forretningscampus har mindre sannsynlighet for å sitte ved pulter hele dagen på grunn av bruken av mobilteknologi. En arbeidsplass som skaper mobilvennlige arbeidsalternativer, for eksempel fjernpendling, avholdelse av møter utenfor stedet og tilbyr fleksible arbeidstider, kan være en fin måte å forbedre ansattes produktivitet og glede.

Mentorskap og avansert ferdighetsbygging

En bedrift som ønsker å inspirere arbeidsstokken sin forstår behovet for å overføre ferdigheter og kunnskap fra en generasjon til den neste. Lag et eldre lærings- og coachingprogram som matcher erfarne ledere med ansatte på mellomnivå som vil være klare til å ta det neste steget i karrieren. Mentorer kan øke moralen og de kan også gi virksomheten et forsprang ved å utdype kjerneverdiene som selskapet har utviklet. Sett opp mentorskap møte-og-hilsen-programmer ofte.

Velværefordeler og programmer

Arbeidsgivere erkjenner kontinuerlig hvor viktig velvære- og sinnsforbindelsen er for ansatte. Når ansatte er friske, er de lykkeligere og kan jobbe opp til sine fulle evner. Velværeprogrammer kan rulles ut for en liten investering og kan inkludere enkle programmer som ernæringsstøtte på stedet, gåprogrammer og helsemesser.

Forbedret arbeidsmiljø

Dagens ansatte ser etter hele pakken når det kommer til deres arbeidserfaring. De er ikke lenger villige til å jobbe i kvelende båsgårder uten vinduer eller noe hyggelig å se på. Bedrifter som tar seg tid til å forbedre arbeidsmiljøet med myke sitteplasser, samarbeidende arbeidsstasjoner, hyggelige kunstverk, belysning og levende planter, kommer til å finne ut at dette betyr mer fornøyde ansatte. Å gjøre noen endringer på arbeidsplassen kan hjelpe en bedrift til å se et nesten umiddelbart løft i humøret til ansatte.

Økonomiske velværefordeler

En overveldende mengde gjeld som stammer fra kredittkort, studielån , bokostnader med mer tynger mange ansatte. Mange mennesker vet bare ikke hvordan de skal administrere pengene de tjener. Et selskap som investerer i økonomisk utdanning og velvære til arbeidsstokken sin, kan hjelpe ansatte til å oppleve friheten til å komme seg ut av gjeld og leve innenfor sine midler.

Firmafeiringer og arrangementer

Sammen med å være knyttet til lønnsomheten og suksessen til en bedrift, ser ansatte ofte frem til feiringer. Og hvorfor ikke feire deres harde arbeid og bidrag? Ha minst en årlig feiring som inkluderer alle ansatte, inkludert de som er familievennlige. For eksempel kan det være en ukelang feiring med et morsomt tema, slik at ansatte kan kle seg ut til en kostymekonkurranse, dekorere arbeidsplassene sine eller delta i en chili-cook-off.

Medarbeiderundersøkelser og idédugnadsøkter

Den største fordelen du kan gi dine ansatte er sjansen til å ha en stemme. Undersøkelser av medarbeiderengasjement , pulsundersøkelser og brainstorming-økter lar ansatte snakke i et miljø der de kan føle seg trygge og validerte. Bruk et tredjeparts medarbeiderundersøkelsesfirma til å håndtere detaljene og holde ting konfidensielt. Hold korte personalmøter med deltakerne og be dem komme med ideer til forbedring av arbeidsplassen.

Spesielle søkelysprosjekter og fellesskapssaker

Mange ansatte nyter sjansen til å få profesjonell og personlig anerkjennelse for et prosjekt de selv velger. Dette kan være samfunnsbaserte prosjekter eller initiativ som er bransjerelaterte og fremmer selskapet i et positivt lys. Finn ut hvilke årsaker ansatte deltar i og hvordan selskapet kan komme bak dem. Introduser konseptet med ansattes sosialjournalistikk i selskapets daglige aktiviteter for å skape kultur og engasjement.

De ovennevnte fordelene kan være gode insentiver for å få ansatte til å begeistre arbeidet sitt igjen. Sett opp bonus- og anerkjennelsesprogrammer for å fremme ansattes velvære enda mer. Litt kan nå langt, med riktig innsats fra selskapet.