Inspirerende sitater for virksomhet og arbeid
Hvis du leter etter et inspirerende sitat for å motivere teamet ditt eller et inspirerende sitat for ditt nyhetsbrev eller nettsted, har du kommet til rett sted. Disse 20 tilbudsressursene vil bidra til å oppmuntre ansattes motivasjon og inspirasjon på jobben fordi de berører selve hjørnesteinen i hva det vil si å være vellykket og fornøyd på jobben.
Endrings- og endringsledelse
En av de viktigste innsiktene om behovet for å få til dyp endring i andre har å gjøre med hvor dyp endring faktisk starter. Kultur endres ikke fordi vi ønsker å endre den. Kultur endres først når organisasjonen transformeres, ovenfra og ned. Kulturen gjenspeiler realitetene til mennesker som jobber sammen hver dag.
Forpliktelse
Undervurder aldri kraften til forpliktelse . Hvis hver ansatt i en organisasjon forplikter seg ubetinget til å nå sine viktigste mål – som nærer seg av selskapets oppdrag – så vil de finne veien og kraften til å oppnå ikke bare målene for oppdragene deres, men også teamene.
Egentlig er individuell forpliktelse til en gruppeinnsats det som får et lag til å lykkes.
Bemyndigelse og delegering
Myndiggjøring og delegering er nyttig for å hjelpe deg med å oppmuntre ansattes motivasjon og myndiggjøring, og inspirere til engasjement og begeistring fra dine ansatte.
De gir også innsikt i essensen og kraften i konseptet og forretningsstrategien for empowerment som delvis utføres av hvordan ledere i organisasjoner delegerer oppgaver og muligheter til ansatte.
Fortreffelighet
Fortreffelighet er en av nøkkeldriverne som finnes i toppbedrifter. Selskapene som overlever lengst er de som finner ut hva de unikt kan gi til verden, ikke bare vekst eller penger, men deres fortreffelighet, deres respekt for andre eller deres evne til å gjøre folk lykkelige. Noen kaller disse tingene en sjel. Noen kaller disse tingene selskapets autentiske misjon.
Erfaring og produktivitet
Det er ingen duplisering for erfaring i næringslivet, noe som fører til produktivitet og fortreffelighet.
Arbeidstakere kan bare unngå feil hvis de gjorde en feil i prøve-og-feil-læringsprosessen – og deretter ta de nødvendige skritt for å forhindre fremtidige feil. Når det er sagt, kan kloke, omsorgsfulle ansatte (og arbeidsgivere) få erfaring ved å observere andres feil. Til syvende og sist handler alt om å utøve god dømmekraft – individuelt og som en del av et team.
Mål og målsetting
Uten mål , målsetting, drømmer og et klart bilde, vil ansatte nøle. På samme måte som folk setter personlige mål som ekteskap, barn og boligeierskap, uten ror for å styre arbeiderne mot et fyrtårn (dvs. et forhåndsbestemt mål), er arbeideren og teamet dømt til å mislykkes. Folk trenger alltid et veldefinert og klart sluttresultat å huske på.
Ærlighet, integritet og sannferdighet
Når du vurderer ærlighet, integritet , og sannferdighet på arbeidsplassen, husk en av de mest forretningsmenn i det 20. århundre, Warren Buffet som sa: 'Når du ser etter folk å ansette, ser du etter tre kvaliteter: integritet, intelligens og energi. Og hvis de ikke har den første, vil de to andre drepe deg.'
Intensjon
Intensjon er en måte å sikte på – og oppnå – et formål. Og uten formål kan ikke en ansatt, et team og en bedrift lykkes.
Kvalitet er aldri en ulykke – den er alltid et resultat av høy intensjon, kombinert med oppriktig innsats og dyktig utførelse. I sin essens representerer intensjon det kloke valget av mange alternativer.
Ledelse
Den farligste ledelsesmyten er at ledere blir født - at det er en genetisk faktor til ledelse. Denne myten hevder at folk rett og slett enten har visse karismatiske egenskaper eller ikke. Det motsatte er sant. Ledere skapes i stedet for født.
Uansett hvor liten arbeidsplassen din er, trenger enhver bedrift ledere og vellykkede organisasjoner tror at hver ansatt har potensial til å vise lederegenskaper som øker ansattes moral og selvtillit og hjelper ansatte å bidra mer effektivt.
Motivasjon
Den eneste måten å få folk til å like å jobbe hardt, er å motivere dem. I dag må folk forstå hvorfor de jobber hardt. Hvert individ i en organisasjon er motivert av noe forskjellig.
For mange mennesker handler ikke motivasjon om å tjene mer penger; det handler om å være fornøyd med jobben sin og føle respekt fra andre.
Ikke-verbal kommunikasjon
Nonverbal kommunikasjon er et veldig kraftig verktøy. Mennesker hadde kroppsspråk lenge før de hadde tale. Fra nedsunket, krum holdning til øyne som ser bort, nonverbal kommunikasjon utgjør omtrent 80 prosent av det du telegraferer i en forretningssamtale.
Optimisme
Optimisme spiller en stor rolle i ens karrieresuksess, noe som resulterer i høyere prestasjoner og status.
Hvis du hele tiden ser på det negative og nekter å se mulige alternativer når situasjoner går galt, vil din negative selvsnakk dramatisk begrense din evne til å lykkes – uansett hvilken oppgave du står overfor.
Utholdenhet og besluttsomhet
Uansett hvilken bransje du jobber i – enten det er bedriftssektoren eller en ideell organisasjon – er suksess nesten helt avhengig av drivkraft, utholdenhet og besluttsomhet. Den ekstra energien som kreves for å gjøre en ny innsats eller prøve en annen tilnærming er hemmeligheten ved å vinne over en ny klient, lansere et nytt produkt eller nå din årlige innsamlingskvote.
Utsettelse
Alle vellykkede bedriftsledere vet det utsettelse er djevelens håndverk. Det er derfor selv administrerende direktører for globale konglomerater er listemennesker. De lager (til og med skriver) daglige gjøremålslister for å beskytte mot utsettelse og setter de vanskeligste oppgavene øverst på listen. Å legge de vanskeligste oppgavene i bunnen er bare en annen form for utsettelse.
Respekt
Respekt er ikke en berøringsangst slags new-age-emosjon – det er en nøkkelverdi på arbeidsplassen. Respekt som en atferdsmåte er avgjørende på arbeidsplassen din og er en av de fem faktorene som hver ansatt må motta for å være glad og produktiv på jobben. Uten det vil dyktige medarbeidere forlate – muligens finne jobb hos konkurrenten din.
Belønninger og anerkjennelse
Belønninger og anerkjennelse er nyttige verktøy for å hjelpe ansattes motivasjon og inspirasjon. De oppmuntrer ansatte til å gjøre sitt beste arbeid, ta gjennomtenkte risikoer og uttrykke myndighet i hverdagen. De oppmuntrer ansatte til å strekke seg, stille nye utfordringer og maksimere deres evne til å bidra.
Suksess
Ray Kroc, grunnlegger av McDonald's, og en av de største gründerne i det 20. århundre sa, da han ble spurt om Suksess , 'Hvis du bare jobber for penger, vil du aldri klare det, men hvis du elsker det du gjør og alltid setter kunden først, vil suksessen bli din.'
Teambygging og teamarbeid
Alle lag vil krangle og være uenige. Forskjellen mellom et vellykket team og et sviktende team er at når utfordringer oppstår, anerkjenner og løser vellykkede team utfordringene raskt. Det er fordi de vet at visjonen, harmonien, den konsekvente produksjonen og suksessen til teamet er viktigere enn noe av dramatikken eller den kontraproduktive krangelen.
Tillit og troverdighet
På jobben er tillit og pålitelighet kjernen i en vellykket organisasjon. Det spiller ingen rolle bransjen, de beste lederne og kollegene vil alltid være blant de med urokkelig integritet og pålitelighet.
Arbeid
Hvorfor kan ikke arbeidsårene dine være de beste årene? Formålet med alt arbeid er produksjon eller gjennomføring, og for begge disse målene må det være omtanke, et system, planlegging, intelligens og en ærlig hensikt. Og hvis du ikke er redd for trening, disiplin og hardt arbeid, vil mulighetene for lykke være store.