Involver dine nåværende ansatte i ansattvalgsprosessen

Medarbeiderinvolvering er nøkkelen i en vellykket utvelgelsesprosess

••• PeopleImages.com / Getty Images

Ansattvalg

Din medarbeidervalgsprosess er en kritisk komponent for bedriftens suksess. Hvis ditt er et selskap som verdsetter mennesker som din viktigste eiendel, eiendelen som skiller deg fra konkurrentene dine, er utvelgelsesprosessen din avgjørende. Din utvelgelsesprosess må være lovlig, etisk, transparent, dokumentert og involvere nåværende ansatte betydelig.

I en utvelgelsesprosess med disse attributtene, gjenoppta gjennomgang , seriøs oppmerksomhet til følgebrev , og gjennomgang av jobbsøknad er viktigere enn noen gang. det er også telefonskjermer å eliminere mindre kvalifiserte eller ukvalifiserte kandidater.

I en effektiv medarbeiderutvelgelsesprosess gjennomføres intervjuer med et utvelgelsesteam. Følgelig er ansatt tid investert i hver kandidat som kommer på intervju kostbar.

I vår utvelgelsesprosess bruker de involverte ansatte ekstra tid utenfor selve intervjuet, sammenligner kandidater og gir Human Resources-ansatte tilbakemeldinger og innspill. Deres innspill om hvilke kandidater som skal inviteres tilbake til et nytt intervju, som vil involvere enda flere personer og tid til ansatte, blir fulgt.

I utvelgelsesprosessen vår, i tillegg til å be ansatte om å jobbe i utvalgsteam, trener vi dem i lovlige og effektive intervjuer. Til slutt involverer vi ansatte i det endelige medarbeiderutvalget.

Som du kan se, er valg av kandidater kostbart når det gjelder tid og energi. Så beslutningen om hvem vi skal ta med inn i utvelgelsesprosessen for et intervju er nøkkeltrinnet i medarbeidervalg.

Hvorfor involvere ansatte i ansattvalgsprosessen?

Rister du på hodet og lurer på hvorfor vi skulle bruke denne typen tid på vår medarbeidervalgsprosess? I så fall er svaret mitt enkelt. Vi ønsker å skape en bedrift som har transparent kommunikasjon, der ansatte vet hva som skjer og har innvirkning på beslutninger som påvirker jobben deres.

Er noe viktigere for en ansatt enn utvelgelsesprosessen som ansetter de ansatte han eller hun skal jobbe med hver dag? De ansatte som de skal utvikle vennskap med, tilbringe tid og sitte sammen med hver dag på jobb... Jeg tviler på det.

Når vi tar med en ny medarbeider inn i organisasjonen, er deres tilpasning til og potensielle samarbeid med kollegene avgjørende. Det samme er ansattes eierskap til beslutningen om å ansette den nye medarbeideren. Hvis en ansatt er en del av utvelgelsesprosessen som velger sin nye kollega, er de forpliktet til å få den kollegaen til å lykkes. Tross alt vil de ikke ta feil, ville de?

Stol på dine ansattes instinkter om potensialet kulturell passform av en ny person også. De vil jobbe tettest med den nyansatte og deres god reaksjon til passformen til den potensielle ansatte er bemerkelsesverdig. For eksempel, i en nylig beslutning om utvelgelse av ansatte, hadde vi to like kvalifiserte kandidater som var blitt trukket ut fra flere hundre søkere.

På kandidatdebriefingsmøtet, etter det andre intervjuet, oppga en rekke ansatte at de hadde fått en negativ stemning fra en av kandidatene. Disse sentrerte seg om kulturell tilpasningsproblemer som kan få henne til å mislykkes som ansatt.

Tilsynelatende utstrålte kandidaten under intervjuene hennes en 9-5-mentalitet som ikke vil fungere i et selskap som gjør det som er nødvendig for å glede kundene.

De ansatte fant også opp en følelse av arroganse, at hennes mening var meningen som var viktig til tross for innspill fra andre ansatte. Denne holdningen vil ikke fungere i et selskap som legger vekt på ansattes involvering . Ikke alltid vellykket, men vi streber etter å oppmuntre meningsfull konflikt over ideer og beslutninger. Vi fraråder konsensusbeslutninger som kan føre til gruppetenkning.

Selskapets suksess går på ansatte som er villige til å tenke stort, stikke nakken ut, gå inn for ideene sine, gjøre gjennomtenkte feil, jobbe hardt og omfavne ansvarlighet. (Hei, beskrev jeg bare den perfekte medarbeideren?) De ansatte sa at denne kandidaten ikke passet regningen, og derfor ble hun ikke ansatt.

Gjorde valgkomiteen den riktige avgjørelsen? Vi vil aldri vite sikkert. Den ansatte som ble valgt ut gjør imidlertid en god jobb. Men, kandidaten forbigått er som veien ikke tatt.

Vi vil aldri vite, og jeg vet ikke hvordan vi skal måle, kostnadene ved tapte muligheter: når utvelgelsesprosessen vår ikke klarer å velge en bestemt kandidat. Alt du trenger å gå på er den beste dømmekraften til dine ansatte i utvelgelsesprosessen. Hvorfor kaste bort den viktigste ressursen din?