Menneskelige Ressurser

Er favorittisme på arbeidsplassen ulovlig?

Hvordan forebygge og bekjempe favorittisme på arbeidsplassen din

Når lederen behandler en ansatt med favorisering, føler andre ansatte seg utenfor og uengasjerte.

••• South_agency / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Har du opplevd favorisering på arbeidsplassen din? Hvis du noen gang har jobbet med en leder som behandlet kollegaen din som gull mens du ble sittende fast med alt gryntarbeidet og ingen av rosene, har du sannsynligvis lurt på om det er ulovlig å vise favorisering på arbeidsplassen.

Hva er favorittisme?

Favorittisme på arbeidsplassen er når en person (vanligvis en leder) viser fortrinnsbehandling til én person fremfor alle de andre ansatte av grunner som ikke er relatert til ytelse. Hvis Sue selger 50 % mer produkt enn Jane, er det ikke favorisering hvis Sue får forfremmelse, ros og spesielle privilegier . Hun har klart utkonkurrert sin kollega – så det er ikke et eksempel på favorisering.

Hun har tjent det gjennom sine høye prestasjoner. Men hvis Sue og Jane er like utøvere eller Jane gjør en bedre jobb, og Sue fortsatt får opprykk, ros og privilegier, så er det et eksempel på favorisering.

Er favorittisme ulovlig?

Svaret på dette spørsmålet er at det kommer an på. I eksemplet ovenfor, der Sue og Jane opptrer på samme nivå, men Sue får alle fordelene, er favorisering lovlig, men misforstått fra managerens side.

Hvis årsaken til at en leder favoriserer en ansatt fremfor de andre er basert på personlighet, sosiale forbindelser (er den favoriserte ansatte konsernsjefens niese ?), eller til og med at den favoriserte medarbeideren vet hvordan han skal suge opp til sjefen, så er favorisering lovlig.

Favorittisme blir ulovlig hvis årsaken bak fortrinnsbehandlingen ikke bare er preferanse, men en beskyttet egenskap, som rase, kjønn eller alder . Hvis lederen behandler 24 år gamle Sue bedre enn 60 år gamle Jane, og ingen ytelsesforskjell eksisterer, kan behandlingen og favoriseringen være aldersrelatert.

Kanskje lederen ikke ønsker å investere i en ansatt han eller hun tror ikke vil lære nye ting . Det er ulovlig diskriminering. Hvis lederen foretrekker folk av hennes egen rase og derfor belønner folk som deler hennes etniske arv fremfor de som ikke gjør det, er det ulovlig.

Noen ganger er det vanskelig å avgjøre om favorisering er lovlig eller ulovlig . Hvis Jane og Sue er forskjellige raser, og Sue deler samme rase med sjefen, er det ulovlig diskriminering, eller er det basert på personlighet alene? Hvis sjefen ikke viser tegn til ulovlig diskriminering ellers, må du sannsynligvis kalkulere det opp til lovlig favorisering.

Hva skjer i en avdeling med favorittisme?

Ingenting godt skjer når en leder viser favorisering mot en ansatt. De ikke-favoriserte ansatte begynner å føle at deres prestasjoner ikke blir anerkjent. De blir motløse over mangelen på sammenheng mellom hardt arbeid og suksess.

Gradvis, folk begynner å løsrive seg fra arbeidet sitt . De vet at den favoriserte ansatte vil fortsette å bli belønnet uavhengig av hva de gjør, så hvorfor skulle de prøve? Noen ganger vil ansatte prøve å sabotere favoritten, noe som kan forsterke lederens posisjon om at denne personen er spesiell – ellers, hvorfor skulle alle andre være sjalu?

Men det er ikke alltid solskinn og roser for den favorittmedarbeideren heller. Mens noen favoriserte ansatte åpenbart liker deres privilegerte plass, begynner andre å føle seg ukomfortable. De vet at de ikke er de beste, men de får ros fra lederen. Andre ansatte slutter å like den favoritt, som gjør det vanskelig å få venner på jobben og å jobbe som en del av et arbeidsteam.

Du kan ende opp med en økning i omsetningen og lav arbeidsmoral i avdelingen når favorisering demonstreres av lederen.

Hvordan bekjemper du favorittisme?

Å håndtere favorisering er definitivt en rolle for Human Resources-avdelingen eller toppledelsen. Det første trinnet er å gjøre lederen oppmerksom på at han eller hun viser favorisering. Det kan virke rart, men noen ledere aner ikke at de favoriserer en ansatt fremfor en annen.

I tilfeller hvor sjefen og den ansatte er gode venner eller har personligheter som klikker, kan det hende at sjefen ikke ser på hans eller hennes favorisering som urimelig. Noen ganger kan bare det å bringe det til lederens oppmerksomhet løse problemet.

Når han er klar over det, kan lederen jobbe for å behandle ansatte mer rettferdig. Når favorisering blir forklart til en leder i termer som beskriver atferden og innvirkningen de har på resten av de ansatte, vil flertallet av lederne rydde opp i handlingen.

Hvis det ikke fungerer, hjelp lederen med å implementere beregninger for å måle ansattes ytelse, i stedet for å stole på magefølelsene deres om ansattes ytelse. Arbeid deretter med lederen for å gå gjennom disse beregningene med jevne mellomrom.

Hvis det ikke stopper problemet, kan det hende du må flytte enten manageren eller favoritten til en annen gruppe, eller i en virkelig dårlig situasjon, si opp lederen .

Hvordan forhindrer du favorittisme?

Til og med gode ledere kan bli byttedyr til favorisering fordi mennesker bare naturlig liker noen mennesker mer enn andre. Så iverksett følgende tiltak for å stoppe favorisering på arbeidsplassen din.

  • Fraråde vennskap mellom nivåer . Akkurat som din politikk mot dating personer i din direkte rapporteringslinje , bør du forby ledere å engasjere seg i aktiviteter utenfor med sine direkte rapporter. Du trenger ledere, ikke venner .
  • Etabler et metrisk basert ytelsesvurderingssystem. Det er lettere å se hvem som er den beste ytelsen hvis du vet hva du ser på når det gjelder utmerket ytelse.
  • Oppmuntre til sporadiske møter på hoppnivå, slik at dine ansatte har mulighet til å møte sjefens sjef. Det er mer sannsynlig at du hører om favorisering som oppstår når du kommuniserer som lederens sjef.
  • Ring det når du ser favorisering forekommer. Hvis du legger merke til at Heidi ofte spiser lunsj med den direkte rapporten hennes, Jane, snakk med henne om det. Sørg for at hun spiser lunsj én på én med de andre direkterapportene sine også, eller la henne slutte med praksisen før den vokser.

Bunnlinjen

Favorittisme er kanskje ikke ulovlig, bortsett fra under visse omstendigheter, men det er absolutt skadelig for et produktivt og lykkelig arbeidsmiljø.

Suzanne Lucas er en frilansskribent som tilbrakte 10 år i bedriftens menneskelige ressurser, hvor hun ansatte, sparket, administrerte tallene og dobbeltsjekket med advokatene.