Ledelse Og Ledelse

Problemene og debattene rundt CEO-kompensasjon

Forretningspartnere i diskusjon

•••

pixelfit / Getty Images

Temaet for Konsernsjefens kompensasjon er populær i næringslivspressen og gjenstand for betydelig mediedekning etter hvert som de årlige studiene frigjøres til markedet. Få tårer blir felt for inntjeningskraften til topplederne i store børsnoterte selskaper: firmaene der data er synlige og pålitelig rapportert i aksjonærdokumentasjon og relatert dokumentasjon.

I mange tilfeller er omfanget av storheten mottatt av disse synlige ledere er vanskelig for den typiske arbeideren å forholde seg til. I en studie ble det rapportert at daværende administrerende direktør i Walmart, Michael Duke, tjente like mye innen klokken 8.30 den første januar som den gjennomsnittlige arbeideren i selskapet hans tjente for hele året. Rapporter om noen av de kosmisk store kompensasjonspakkene til toppledere blir møtt med forargelse av grupper, som ser på dette inntektsulikhetsproblemet som en av samfunnets plager.

Hensikten med denne artikkelen er å se på problemet fra flere perspektiver: du står fritt til å trekke din egen konklusjon om hvorvidt kompensasjon til administrerende direktør er passende eller overdreven.

Hva rapportene sier om administrerende direktørs kompensasjon

Som rapportert i Bloomberg BusinessWeek tjente den gjennomsnittlige administrerende direktøren i et større konsern 42 ganger gjennomsnittlig timelønn i 1980. I 1990 var det nesten doblet til 85 ganger. I 2000 nådde gjennomsnittlig administrerende direktørs lønn utrolige 531 ganger høyere enn gjennomsnittlig timelønn.

En annen gruppe som studerer dette emnet: Economic Policy Institute (EPI) sporer jevnlig forholdet mellom administrerende direktørs kompensasjon og median arbeiderlønn. Dataene deres antyder følgende:

  • I 1965 tjente administrerende direktører i gjennomsnitt 20 ganger gjennomsnittlig ansatt.
  • I 1978 tjente administrerende direktører bare mindre enn 30 ganger gjennomsnittlig arbeider.
  • I 1989 vokste divergensen til 59 ganger og i 1995 var den nesten 72 ganger.
  • I 2014 antydet EPI at forholdet var 313 ganger gjennomsnittlig arbeidskompensasjon.

Selvfølgelig har data og beregninger potensial til å male bildet du ønsker å male. I et alternativt syn definerer U.S. Bureau of Labor Statistics rollen som toppleder mye bredere og rapporterer et forhold på bare 3,8 ganger gjennomsnittlig arbeidstakers kompensasjon i deres mye større rapporteringsutvalg.

Uavhengig av kilde og definisjon er det liten tvil om at de som inntar topprollen i våre største organisasjoner er høyt kompensert, ofte på nivåer som er ufattelige for oss andre. Et sentralt spørsmål er selvfølgelig hvorfor?

Hvordan administrerende direktører kompenseres

Lønn er ett mål på administrerende direktørs kompensasjon, men andre variabler er involvert. Disse inkluderer:

  • Bonuser utbetalt for å nå mål i vekst, inntekter, inntjening og andre tiltak fastsatt av styret.
  • Begrensede aksjetildelinger eller aksjeopsjonstildelinger som blir verdifulle hvis og når selskapets aksjekurs stiger til et målrettet nivå.
  • Utsatt kompensasjon, pensjonsytelser og kontingent gylden fallskjerm dersom den enkelte sies opp.
  • Utgiftskontoer, bruk av bedriftsmidler inkludert en bedriftsjet for reiser.

Hva administrerende direktører gjør for pengene sine

Topplederen i enhver organisasjon er til syvende og sist ansvarlig for å sikre utvikling og distribusjon av en strategi ment å nå interessentenes mål. Aksjonærene ønsker lønnsom vekst og en stadig økende aksjekurs og muligens en pågående og voksende strøm av utbytteutbetalinger. Ansatte ønsker et miljø som tilbyr givende arbeid, en viss trygghet og muligheten til å tilegne seg nye ferdigheter og vokse i karrieren. Andre interessenter er bekymret for rettferdig og etisk praksis innen handel, utenlandske kilder og alle andre forretningsforbindelser.

Topplederen er ansvarlig overfor styret for å skape og opprettholde en sunn, voksende virksomhet. Fra valg av topptalenter til strategi for å sikre koordinering og ansvarliggjøring av strategiutførelsen, det interne arbeidet til administrerende direktør er uendelig. Fra et eksternt perspektiv er administrerende direktør det offentlige ansiktet til firmaet i stor skala, og representerer selskapet i alle media og medier som er i bruk i vår verden.

På samme måte som stjerneidrettsutøvere, legger styrer, aksjonærer og ansatte en premie på den potensielle effekten av en synlig leder de tror kan fremme og realisere suksess. Stjernekraften kan ha en positiv innvirkning på aksjekursen på ansettelsestidspunktet, og den kan kjøpe litt tid og aksept for mindre enn fantastiske resultater ettersom den nye administrerende direktøren jobber for å endre retningen og strategien til firmaet.

Effektiviteten er én person

Verdispørsmålet i kompensasjon for administrerende direktør er selvfølgelig 'er de verdt alle pengene?' Svaret er kanskje. Eller kanskje ikke.

Gitt synligheten av administrerende direktørs kompensasjon til omverdenen, er styrene stadig mer årvåkne på å beskytte seg selv og deres firmaer mot enhver form for forsømmelse av plikter. I mange tilfeller er konsernsjefens kompensasjon eksplisitt knyttet til resultater, spesielt vekst i aksjekursen. Hvis aksjonærene vinner, vinner konsernsjefen, og i teorien er alle fornøyde.

I virkeligheten utføres det harde arbeidet med å skape aksjonærverdier av hundrevis, tusenvis eller hundretusener av arbeidere i våre største organisasjoner. Én person, selv administrerende direktør, har liten innvirkning på arbeidet som utføres. Det hun eller han gjør er å eie spørsmålet om hvilket arbeid som skal utføres. Retningssetting, valg av markeder, godkjenning av investeringer og arbeid for at hele strategigjennomføringsprosessen skjer med synkroniteten til et velstemt symfoniorkester.Administrerende direktør gjør ikke arbeidet, men hun/han påvirker det direkte eller indirekte basert på beslutninger rundt talent, retning og investering.

Når og hvor spørsmålet om CEO-kompensasjon blir omstridt

I perioder med dårlig ytelse og permitteringer på tvers av organisasjonen, og i fravær av et flittig styre, anses høy topplederkompensasjon som opprørende av de som er påvirket av resultatene. Aksjonærer rangerer med høy kompensasjon for administrerende direktør når aksjekursen synker, og både de ansatte som mister jobben og de ansatte som frykter å miste jobben ser på høy topplederkompensasjon som støtende. Selv nominelle eller mer enn nominelle innrømmelser fra styret og toppledere gir disse personene en kompensasjon som virker latterlig stor for noen som mistet jobben.

Bunnlinjen

Som nevnt ovenfor står du fritt til å trekke din egen konklusjon om dette emnet. I noen land er forholdet mellom toppleders kompensasjon og medianarbeiderlønn begrenset av kultur og pliktfølelse. I andre blir det sett på som et fritt markedsscenario, og prisen på en stjernesjef matcher prisene til stjerneidrettsutøvere. Hvis du mener at praksisen er urettferdig, finn måter som aksjonær for å la dine bekymringer bli hørt. Støtt valget av aktiviststyremedlemmer som vil jobbe på dine vegne. Lag støy på årlige aksjonærmøter eller via din rett til ytringsfrihet.Til syvende og sist kan du velge å stemme med kjøpesummen og føttene dine ved å gå andre steder. Dette er et utfordrende og kontroversielt problem uten enkel løsning for mange situasjoner.