Menneskelige Ressurser

Nøkler til suksess i teambygging

Hvordan lage vinnende teambyggingsaktiviteter

C-Users-Susan-Downloads-key-team-475333583.jpg

••• Sydney Roberts/Digital Vision/Getty Images

Teambuilding-arrangementer blir ofte oppfattet av ledere som noe som er nødvendig for ansatte, arbeidsseksjoner og bedrifter. Imidlertid har ansatte vanligvis det motsatte synet av kommende teambuildingsaktiviteter.

Målet ditt er å skape en arbeidsrelatert leksjon fra teambyggingsaktiviteter. Prøv å jobbe inn virksomhetens funksjoner i øvelsene slik at arrangementet ikke blir sett på som bortkastet tid og får et produktivt resultat.

Teambuilding-avtrykk

Denne typen aktiviteter kan ha varige effekter. Hvordan de planlegges, utføres og hva som oppnås vil etterlate et permanent inntrykk på dine ansatte. Hvis det ikke er noe fruktbart med teambuilding-arrangementene dine, vil ansatte gi videre til hver nyansatte hvor mye avfall de er. Lederskap vil måtte jobbe hardt for å overvinne dette bedriftsminnet.

Hvis arrangementene planlegges og gjennomføres på en måte som gjør at folk kan lære og jobbe sammen for å forbedre seg selv, føler de ansatte godt med seg selv og med hverandre. De vil bli bedre kjent med hverandre og få en felles opplevelse som brakte dem nærmere.

Tillit er et av de ønskede resultatene av teambygging. Teambuilding-arrangementer kan brukes til å bygge tillit, men bare hvis de inkluderer tillitsskapende aktiviteter i dem. Hvis aktivitetene du planlegger er utfordrende nok og arbeidsrelaterte, vil tilliten mellom ansatte du håper å bygge følge etter.

Risikoer ved teambyggingsaktiviteter

De fleste teambuilding-økter hjelper ansatte med å gjøre narr av organisasjonene deres. Dette skjer fordi teambyggingsarrangementene holdes utenfor konteksten av et selskaps kultur og metode for å drive virksomhet.

For eksempel, hvis du skulle sende folk til en kommersiell teambuilding-side hvor de fullfører oppgaver som team, men belønninger internt i bedriften din er individuelt basert, vil teambuildingsarrangementet ha bortkastet tid. Dine ansatte ønsker aldri å delta i denne typen arrangement igjen.

En hendelse som ikke bruker meningsfulle aktiviteter på arbeidsplassen vil produsere redsel og harme. Folk har en tendens til å knytte seg sammen i tider med pine. Båndene som bygges vil være basert på delt elendighet i stedet for gjennomføring med mindre det er mening i aktivitetene.

Smiing av teambyggingssuksess

Sørg for at bedriften din trenger å gjennomføre teambuildingsøvelser. Bedrifter som ikke bruker team til å fullføre arbeid kan utføre teambuilding-aktiviteter, men det bør være et verifiserbart behov for å gjøre det.

Hvis teambygging og andre arrangementer utenfor stedet skal tilby verdi, bør de inkorporere en kultur med de relevante forretningsfilosofiene og verdiene. Å inkludere forsterkning av bedriftskulturen i planlagte aktiviteter gjør at ansatte kan dele sine perspektiver på kulturen. Det oppmuntrer til ettertanke, diskusjon og forhåpentligvis ansattes innkjøp av selskapets ledelsesfilosofier.

Det kan være en god idé å formidle ditt syn på teamarbeid gjennom motiverende sitat s (sendes ut på e-post eller postet i form av plakater) som en måte å inspirere dine ansatte til å jobbe i fellesskap mot et felles mål.

Tilnærm deg teamsvikt på en undersøkende måte, ikke på en anklagende måte. Team løser problemer og forbedrer prosesser sammen, eller mislykkes sammen. Når et team mislykkes, bør tilnærmingen fokusere på å finne prosessene eller beslutningene som førte til feilen, ikke feilen til en person i teamet.

Mennesker som overvinner utfordringer sammen lærer å stole på hverandre raskere enn folk som bare kjenner eller jobber ved siden av hverandre. Du kan prøve å gjøre teambuildingsøvelsene mer utfordrende enn daglig arbeid. Gi team oppgaver som andre team jobber med.

Ansatte vil ha større utbytte av å møte arbeidsrelaterte utfordringer enn å klatre på et hinder sammen. Fjellklatreekspedisjoner kan bygge teamarbeid, men denne tilnærmingen er mye mindre risikabel og mer fordelaktig for virksomheten din.