Menneskelige Ressurser

Lederskapsverdier og arbeidsetikk

En nøkkelhemmelighet i suksessfaktorene som definerer effektive ledere

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Bilde av Ran Zheng The Balance 2019

Ledere vet hva de verdsetter. De anerkjenner også viktigheten av etisk oppførsel. De beste lederne stiller ut begge deler deres kjerneverdier og deres etikk i deres lederstil og handlinger. Din lederetikk og verdier bør være synlige fordi du lever dem i dine handlinger hver eneste dag.

Mangel på tillit er et problem på mange arbeidsplasser. Hvis ledere aldri identifiserte sine verdier på disse arbeidsplassene, er mistilliten forståelig. Folk vet ikke hva de kan forvente. Hvis ledere har identifisert og delt sine verdier, etterleve verdiene daglig — synlig vil skape tillit. Å si en følelse og å gjøre en annen vil skade tilliten – muligens for alltid.

Til gå din tale som leder er den viktigste måten du vise hvorfor ansatte kan stole på deg og at du er en etisk og prinsipiell leder.

Tre konstruksjoner av tillit er foreslått av Dr. Duane C. Tway. Han kaller tillit en konstruksjon fordi den er konstruert av disse tre komponentene: kapasiteten til tillit, oppfatningen av kompetanse og oppfatningen av intensjoner.

Arbeidsplassetikk ta samme rute. Hvis organisasjonens ledelse har en etiske retningslinjer og etiske forventninger, blir de en organisasjonsspøk hvis den ledere klarer ikke å leve opp til sin publiserte kode . Ledere som viser etisk atferd påvirker andres handlinger kraftig.

For å virkelig gjøre en forskjell i organisasjonen din, må du gjøre alle tre. En leser skrev for å støtte dette synet.

«Innenfor organisasjonene der jeg har hatt muligheten til å tjene, kjerneverdiene ble kommunisert gjennom handlinger for det meste – i måtene virksomheten drives på i det daglige, og ikke så mye i ord direkte talt eller skrevet.

«Jeg er en sterk talsmann for demonstrerte verdier mer enn skriftlige eller muntlige – handlinger snakker høyere. Men jeg tror også at skriftlige verdier som forsterker og støtter spesifikke handlinger, og spesifikke handlinger som forsterker og støtter skriftlige verdier, utgjør en kraftig kombinasjon. Deres makt overgår langt kraften til den ene eller den andre i seg selv. Hvis det er skrevet ned og demonstrert i handling, kan vi virkelig holde føttene til ilden når vi trenger det.'

Velg dine lederskapsverdier

2:10

Se nå: 8 egenskaper som gjør en eksepsjonell leder

Følgende er eksempler på verdier. Du kan bruke disse verdiene som utgangspunkt for å diskutere verdier i organisasjonen din:

Ambisjon, kompetanse, individualitet, likhet, integritet , service, ansvar, nøyaktighet, respekt , dedikasjon, mangfold, forbedring, nytelse/moro, lojalitet, troverdighet, ærlighet, åpenhet, nyskapning, teamarbeid , fortreffelighet, ansvarlighet, myndiggjøring , kvalitet, effektivitet, verdighet, samarbeid, forvaltning, empati , prestasjon, mot , visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, innflytelse, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin/orden, sjenerøsitet, utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet, pålitelighet, ansvar, kundeservice.

Som leder, velg verdiene og etikken som er viktigst for deg, verdiene og etikken du tror på, og som definerer karakteren din. Så lev dem synlig hver dag på jobb. Å etterleve verdiene dine er et av de kraftigste verktøyene du har tilgjengelig for å hjelpe deg med å lede og påvirke andre. Ikke kast bort din beste mulighet til å engasjere sinnet og hjertene til dine arbeidere og kunder dypt.

Velg organisasjonens verdier bevisst

Organisasjoner som er effektive, kundesentrerte og medarbeiderorienterte, utvikler en klar, kortfattet og delt betydning av verdier/tro, prioriteringer og retning i sin organisasjon.

De ønsker at alle ansatte skal forstå verdiene, bidra til verdiene og etterleve verdiene. Når de er definert, bør verdiene påvirke alle aspekter av organisasjonen din.

Du må støtte og pleie denne påvirkningen eller å identifisere verdiene vil ha vært bortkastet tid. Folk vil føle seg lurt og villedet med mindre de ser virkningen av øvelsen i organisasjonen din – hver dag.

Ledere må lede i alle aspekter av valg og etterlevelse av organisasjonsverdier.

Eksempler på arbeidsplassverdier

Disse prøvene av arbeidsplassverdier ble utviklet av flere organisasjoner med tilrettelegging av deres ledere.

Et Human Resources Development-kontor valgte disse verdiene som en refleksjon av hvordan de ønsker at organisasjonen skal oppfatte dem.

  • Integritet
  • Tilhørighet/omsorg
  • Hjelpe/bidra
  • Indre harmoni, fred i sinnet
  • Personlig vekst, læring og selvaktualisering
  • Prestasjon/oppnåelse
  • Finansiell stabilitet
  • Moro

En stab på universitetsstudenthelsesenteret utviklet forkortelsen 'I CARE' som et verktøy for å huske og uttrykke verdier. I sluttdokumentet er hvert ord definert av en rekke verdiutsagn som beskriver hvordan verdien kommer til uttrykk på deres arbeidsplass.

  • Integritet
  • Medfølelse
  • Ansvarlighet
  • Respekt
  • Fortreffelighet

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Det skrives mye om hva som gjør ledere til suksess. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.

Artikkelkilder

  1. DevOps.com. ' En tillitskultur .' Åpnet 22. juni 2020.