Lær om å be om en lateral overføring
TIL lateral overføring er flytting av en ansatt fra en jobb til en annen i en organisasjon med samme lønnsgrad. Det er mange grunner til at noen kan be om en sideoverføring. Noen av de vanligste er beskrevet nedenfor.
Utvide ferdigheter eller ekspertise
Mange tror den eneste måten å fremme karrieren på er å søke stillinger på høyere nivåer i en organisasjon eller i deres yrker. Men dette er ikke alltid tilfelle. Selv om det å bli veldig god på én ting eller å kunne et emne ekstremt godt kan ikke skade en persons sjanser til å rykke opp, å ha en bred kompetanse i en ressurs.
Stillinger i de øvre myndighetene krever mindre tekniske ferdigheter og flere folk ferdigheter. Ledere trenger kjennskap til funksjonene de fører tilsyn med, men de er avhengige av at de ansatte kan finne ut hva som er nødvendig for policy- og prosessbeslutninger.
De som søker lederstillinger i regjeringen trenger en praktisk kunnskap om alle delene av en organisasjon de ønsker å lede. Å jobbe innenfor de ulike områdene gir en ansatt en bred og dyp forståelse av organisasjonen. Kast inn ledelsesevner og lederevner, og du har egenskapene til en leder.
Ikke alle ønsker å være ledere, men å jobbe i ulike deler av en organisasjon gjør en ansatt allsidig og mer verdifull. Når tidene blir tøffe og en statlig organisasjon må gjennomføre reduksjoner i kraft , finner allsidige mennesker seg ansatt mens andre står uten jobb.
Utbrenthet i nåværende jobb
Noen statlige jobber er kjent for å brenne ut folk. Kriminalombud og sosialarbeidere har stressende jobber som ikke betaler mye. Disse faktorene fører raskt til utbrenthet hos ansatte. Utbrent personale sykeskriver seg oftere, tar mer feriepermisjon og slutter etter bare måneder i jobben. Når ansatte gjenkjenner deres forestående eller eksisterende utbrenthet, kan de ta skritt for å komme seg ut av den funken.
Noe en ansatt kan gjøre er å søke sideveis overføring. Dette holder medarbeideren med i organisasjonen, men gir den ansatte en mer ønskelig rolle. Organisasjonen kan beholde en erfaren medarbeider, og den ansatte får gjøre en jobb mer etter hans eller hennes smak.
Utbrenthet er kostbart for en organisasjon. Folk slutter ikke bare, noe som forårsaker høy omsetningshastighet, men noen slutter før de drar, noe som betyr at de gjør dårlig arbeid fordi de ikke lenger bryr seg om jobben. Omsetningshastigheter er kvantifiserbare, men sistnevnte scenario er nesten umulig å måle. Organisasjoner har det mye bedre å flytte rundt på utbrente ansatte enn å miste dem eller få dem til å gå ned i dårlige resultater.
Flytt under en annen veileder
Det er mange grunner til at noen kanskje vil ha en annen veileder. Akkurat som noen kan bli utbrent på en jobb, kan man også bli utbrent på en veileder. Noen ganger fungerer folk aldri godt sammen, og noen ganger skaper fortrolighet forakt.
Det steinete forholdet er kanskje ikke noen av personenes feil, men det må håndteres for å forbedre organisasjonen. Noen kan søke en sideoverføring for å flytte under en annen veileder. Dette kan oppnås ganske enkelt i store føderale og statlige etater som har grupper med samme posisjon. Organisasjonen kan sette opp en prosess der ansatte kan be om å bli flyttet når en ledighet inntreffer.
Behov for en geografisk flytting
For mange par fungerer begge. Dette kan skape interessante dilemmaer rundt jobbbytte. Den ene ektefellen kan ha mulighet til å ta en jobb med mye høyere lønn, men dersom den andre ektefellen slutter i sin nåværende jobb, kan familien få inn mindre inntekt etter at den første ektefellen har byttet jobb.
Store organisasjoner kan ofte hjelpe sine ansatte med dette problemet. Den samme prosessen en ansatt kan bruke for å komme seg ut under en bestemt overordnet kan brukes til å endre den ansattes geografiske hovedkvarter. Så lenge organisasjonen har behov for ansatte i parets nye lokalitet, kan den ansatte sikre seg en stilling der.