Rollen til teamforpliktelse i teambygging
••• Alistair Berg / Getty Images
- Lagvalg
- Arbeid er misjonskritisk
- Teammedlemmer føler seg verdsatt
- Utfordringen, spenningen og muligheten
- Anerkjennelse
Dybden av teammedlemmers forpliktelse til å jobbe effektivt sammen for å oppnå teamets mål er en kritisk faktor for teamets suksess. Relasjonene teammedlemmene utvikler ut fra denne forpliktelsen er nøkkelen til teambygging og lagets suksess .
Du må svare på en rekke spørsmål for å vurdere forpliktelsesnivået til teammedlemmer for å jobbe i et team.
Lagvalg
Ønsker teammedlemmer å delta på laget? Oppfatter de at de hadde et valg om å jobbe på et bestemt team?
Å utnytte en ansatts forpliktelse er mye lettere hvis de deltar etter eget valg. Når det er mulig anbefales frivillig teamdeltakelse på det sterkeste. På alle sosiale lag og arbeidslag som er underordnede til en ansatts kjernejobb, bør ansatte velge å delta.
Selv deltakelse på et obligatorisk team som er en del av en ansatts kjernejobbbeskrivelse gir mer engasjement når de ansatte i teamet er myndiggjort å sette retning, sette mål og ta valg.
Arbeid er misjonskritisk
Tror teammedlemmer at teamoppdraget er viktig? Er medlemmene forpliktet til å oppnå teamets oppgave og forventede resultater? Er det avgjørende for at organisasjonen deres skal oppnå sitt oppdrag? Teammedlemmer må se og opprette en forbindelse.
Teammedlemmer ønsker å føle seg som om de er en del av noe som er større enn dem selv. De må forstå hvor teamoppdraget deres faller inn i den større organisasjonsordningen, den overordnede ledervisjonen. Alle ansatte ønsker å føle at deres arbeid er viktig i virksomhetens totale ordning.
Ingen ansatte ønsker å jobbe i et team som de ikke føler har en verdsatt kunde, en viktig oppgave og en forretningskritisk grunn til å eksistere. Teamengasjement kommer fra teammedlemmer som kjenner de forventede resultatene og hvor resultatene passer inn i hele organisasjonens strategiske plan.
Teammedlemmer føler seg verdsatt
Oppfatter teammedlemmer at deres tjeneste på laget er verdifull for organisasjonen og for deres egen karriere? Føler de at deres deltakelse fremmer karrieremulighetene deres og gir positiv oppmerksomhet til deres bidrag? En dobbel seier oppnås hvis teammedlemmer finner seg verdsatt av organisasjonen og også mottar tilleggsfordeler.
Disse tilleggsfordelene kan inkludere å vokse og utvikle deres ferdigheter og karriere ved å delta i teamet. Å knytte nye kontakter og kanskje finne nye mentorer som er forpliktet til deres vekst er også et pluss.
Å tiltrekke oppmerksomhet fra avdelinger og seniorledere som den ansatte vanligvis ikke samhandler med, vil også bidra til at den ansatte føler seg verdsatt av organisasjonen. Ytterligere tilleggsfordeler for teammedlemmene kan også oppstå hvis medlemmet har mulighet til å lede teamet, opptre som notatskriver, lede teammøtene , lede idédugnad og legge til rette for møter.
Dette er alle ferdigheter som vil fremme teammedlemmets karrieremuligheter. Derfor er det verdt tiden deres å lære dem.
Utfordringen, spenningen og muligheten
Er teammedlemmer begeistret og utfordret av teammuligheten? Ser og forstår de at det er en mulighet til å vokse, bidra, tiltrekke seg oppmerksomhet og skinne? I så fall er sjansene for deres forpliktelse til prosessen og resultatene forstørret.
Ansatte ønsker å våkne hver morgen og føle seg spente og optimistiske på hva de skal takle på jobb den dagen. Dette er så mye bedre enn å våkne og hate jobben sin og dra seg inn på arbeidsplassen. Hvordan organisasjonen nærmer seg, rammer inn og tildeler muligheten kan ha stor innvirkning på utfordringen og spenningen som teammedlemmer opplever.
Anerkjennelse
Har din organisasjon en track record på gi anerkjennelse for vellykkede team og deres prosjekter? Nesten alle liker en eller annen form for anerkjennelse. Sørg for at anerkjennelse også er tilgjengelig ved vellykkede milepæler.
Dette spørsmålet stilles gjentatte ganger i organisasjoner. Med så mange ansatte som bidrar med godt, og til og med godt arbeid, hvorfor gis det så sparsomt med anerkjennelse? Ansatte ønsker og trenger å føle at deres beste arbeid blir anerkjent og verdsatt.
Hvis lederen deres gjenkjenner vellykkede milepæler i teamets fremgang, vil de ansattes forpliktelse til teamet og prosjektet øke tilsvarende.
Disse fem hovedspørsmålene har mange kryssende egenskaper i svarene, men det er verdt å sette søkelyset på hver av dem separat på grunn av rollen de spiller i teamengasjementet.
Vær oppmerksom på disse områdene og til tilleggsanbefalingene i alle komponentene som er foreslått for vellykket teambygging. Jo mer du kan fremme det passende miljøet for teamsuksess, jo bedre vil teamene dine prestere, og de vil velte seg mindre i dysfunksjonell atferd som trekker hele organisasjonen ned.