Menneskelige Ressurser

Deling av ledelsesvisdom Teambyggingsaktivitet

Bruk teambyggingsaktiviteter som vil engasjere og involvere deltakerne

••• Mint Images - Tim Robbins/Mint Images RF/Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Teambygging er en utfordring med regelmessige møter

Treningsøkter og teambyggingsaktiviteter som involverer og engasjerer deltakere er en utfordring når gruppen din møtes regelmessig. Deltakerne dine har ulike nivåer av kunnskap og behov. I tillegg har ledergruppens medlemmer forskjellig antall rapporterende ansatte, og profesjonaliteten og erfaringen til deres rapporterende ansatte spenner vidt.

Likevel, for teambygging og opplæring, regelmessige møter sikrer at de ansatte vil overføre opplæringsinformasjonen eller følelsen av team til arbeidsplassen. Regelmessige møter sikrer også at arbeidet med å anvende opplæringen gjennomgås og deles. De bygger også en sammenhengende følelse av å tilhøre et team i hodet til deltakerne.

En teambyggingsaktivitet gjør det mulig for deltakerne å dele erfaringer og kunnskap

Her er en enkel teambuilding-aktivitet som skaper spenning under en regelmessig planlagt lagbygging og treningsøkt . Denne teambuildingsaktiviteten lar deltakerne dele sin akkumulerte kunnskap og visdom med de andre deltakerne. Under denne teambyggingsaktiviteten, tilretteleggeren trer til side og deltakerne står i sentrum med sin kunnskap og ekspertise.

Med en gruppe på tjuefire vil denne teambyggingsaktiviteten ta omtrent en og en halv time. Så denne teambyggingsaktiviteten fungerer godt som fokus for en enkelt teambyggingsøkt som er en del av et regelmessig planlagt møte eller som en frittstående teambyggingsøkt.

Denne teambuildingsaktiviteten er også nyttig som en del av en dag- eller fleredagers teambuildingsarrangement når den brukes i kombinasjon med andre diskusjoner, aktiviteter, og isbrytere .

Denne teambuildingsaktiviteten er passende som hovedarrangement i en teambuilding økt som varer et par timer.

Hvis gruppen din er mindre enn eksemplet, kan du justere lengden på tidstallene ned avhengig av antall deltakere.

Trinn for å dele ledelsesvisdom: En teambyggingsaktivitet

1. Del møtedeltakerne inn i grupper på fire personer. For denne teambyggingsaktiviteten vil du tilordne grupper basert på mange års ledererfaring . Dette vil tillate deg å ha teammedlemmer med ulike år på ledererfaring deltar i hver gruppe. Så start med å be deltakerne om å rekke opp hendene hvis de har mer enn ti års ledererfaring. Tilordne hver av disse deltakerne til sitt eget bord.

Hvis du har flere enn du trenger for å dele møtedeltakerne inn i grupper på fire, plasser sjefen som har minst erfaring ved bordet med lederen som har mest. Spør deretter hvor mange deltakere som har fem eller flere års erfaring med å lede mennesker, og tilordne dem til tabellene til de mer erfarne lederne.

Spør til slutt hvor mange ledere som har mindre enn fem års erfaring og tildel dem til gruppene med de mer erfarne lederne. Denne metoden for å tilordne deltakere til grupper slik at du skaper ulike nivåer av erfaring innenfor hver gruppe er integrert i suksessen til denne teambyggingsaktiviteten.

Ikke bruk en avnummereringsmetode eller en selvvalgsmetode for å organisere disse gruppene; resultatene dine vil lide av mangelen på mangfold. Faktisk, hvis du kjenner deltakerne, som du tildeler etter nivåer av erfaring, unngå å sette avdelingskolleger i samme gruppe.

2. Fortell de nyopprettede gruppene at oppgaven deres er å se tilbake på arbeidskarrieren og finne ut de ti viktigste visdommene de har lært om administrere mennesker .

Følgende eksempel er fra forfatterens akkumulerte kunnskap som ble oppnådd mens han kjørte teambyggingsaktiviteter: Forvent aldri at noen person helhjertet støtter og eier noen måte å gjøre ting på som han eller hun ikke har vært med på å skape eller utvikle. I beste fall vil du kun få buy-in. Bruk dette eksemplet eller trekk et eksempel fra din egen akkumulerte visdom, men del et eksempel.

3. Gi deltakerne den tiden de trenger til å tenke på og skrive ned ideer før du ber dem dele sin visdom med sin lille gruppe. Det tar vanligvis tjue til tretti minutter å komme med ti kunnskaper som gruppemedlemmene ønsker å dele og føle seg komfortable med å dele. Du vil vite når de fleste deltakerne er klare for neste trinn når støynivået i rommet øker når deltakerne chatter med hverandre.

Når deltakerne har hatt en sjanse til å tenke på sin akkumulerte visdom, be dem dele dem med sin lille gruppe. Du vil be om at hver person deler en om gangen. De deler sin første; deretter deler hver person sin andre, og deretter deler hver sin tredje. Be de små gruppemedlemmene se etter vanlige temaer og likheter i de delte visdommene.

Fortell gruppene at hver person vil bli bedt om å dele flere av sine visdomsord med hele den store gruppen etter å ha fullført smågruppeøvelsen hvis de er komfortable med å gjøre det.

4. Debrief teambyggingsaktiviteten ved å spørre gruppen hvordan de reagerte på visdomsordene, både ved å fortelle sine egne og høre på medarbeidernes. Hvilke fellestrekk og forskjeller slo dem under teambyggingsaktiviteten?

Fortsett å debriefe aktiviteten ved å spørre den store gruppen om deltakerne la merke til temaer i den delte visdommen. Når diskusjonen er ferdig, spør deltakerne om de har noe de vil legge til i diskusjonen før du går videre med resten av økten eller avslutter teambyggingsøkten.

Variasjoner for å dele visdom: En teambyggingsaktivitet

Du kan tildele ikke-ledelse eller blandede grupper for å komme opp med ulike typer visdom innhentet gjennom arbeid. Et eksempel kan være: Kom opp med de ti viktigste visdommene du har lært om hvordan du kan jobbe effektivt med mennesker.

Et annet eksempel: Kom opp med de ti viktigste faktorene du har lært om å jobbe effektivt med sjefen deres, eller en hvilken som helst sjef.

Til slutt kan du redusere tiden som kreves for denne teambyggingsaktiviteten ved å redusere antallet visdomsbiter gruppen trenger å komme med for å dele. Ikke be om mindre enn tre, for en effektiv teambyggingsøkt. Hvis du reduserer teambyggingsaktiviteten med dette tallet, kan det være lurt å gi oppgaven som: tenk på karrieren din og vær forberedt på å dele dine tre viktigste ledelsesvisdom.