Teamkultur og rollen til klare forventninger i teamsuksess
Lagene dine kan lykkes når de forstår hva du ønsker av dem
••• Ian Waldie / Getty Images
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse- Et vellykket team forstår konteksten
- 5 generasjoner med ansatte og team
- Bruk tid på å definere kulturen deres
I et effektivt team kultur , tas begrepet kontekst opp. Teammedlemmer forstår hvorfor de deltar i teamet og hvordan teamet passer inn i deres organisasjon. Når du vurderer faktorer som gjør et team vellykket, er det å forstå organisasjonens forventninger en av de tolv beste faktorene for å skape teamsuksess .
Et vellykket team forstår konteksten de jobber innenfor
I en effektiv teamkultur forstår teammedlemmene hvor arbeidet til teamet deres passer inn i den totale konteksten av organisasjonens strategiske plan og suksessmål. Dette er viktig fordi team som føler at de er en del av noe større enn dem selv har en tendens til å oppleve økt engasjement og arbeidstilfredshet.
Global Wellbeing Index identifiserte fem elementer som danner en følelse av velvære. De er viktige å merke seg med hensyn til deres forbindelse med å være en del av et team. Tre av de fem faktorene finnes i et team: formål, sosialt og fellesskap.
'Formål: Å like det du gjør hver dag og være motivert for å nå målene dine
Sosialt: Å ha støttende forhold og kjærlighet i livet ditt
'Økonomi: Administrer ditt økonomiske liv for å redusere stress og øke sikkerheten
'Fellesskap: Liker der du bor, føler deg trygg og er stolt av samfunnet ditt
'Fysisk: Å ha god helse og nok energi til å få ting gjort daglig'
Når organisasjonskulturen støtter teamarbeid, forstår teammedlemmene hvordan strategien for bruk av team passer inn i den totale konteksten av organisasjonens strategiske plan og suksessmål også. Teammedlemmer forstår hvorfor bruk av team vil hjelpe organisasjonen deres med å nå sine forretningsmål – og hvordan de kan nå sine personlige mål gjennom effektiv deltakelse.
Faktisk forstår de konteksten til en lagkultur så bra at de er overbevist om at team er den eneste måten deres organisasjon vil utmerke seg på.
5 generasjoner av ansatte og teamkultur
På hver arbeidsplass har du nå fem generasjoner. av arbeidere som har egne ønsker og behov fra jobben. Dette er en endring fra tidligere tider da færre generasjoner eksisterte. I følge Purdue Global har du nå tradisjonalister, Babyboomere , Generasjon X-arbeidsgivere, Millennials eller Generation Y, og Generation Z, alle jobber sammen.
På arbeidsplassene som Baby Boomers gikk inn på etter college, ja, ble det forventet at du skulle komme overens med folk, være lojal mot arbeidsgiveren din og jobbe hardt. Men team og teamarbeid ble ikke vektlagt da som de er nå som en nøkkeldriver for organisatorisk suksess.
Faktisk har en hel generasjon konsulenter levd av å jobbe med disse ansatte for å hjelpe dem å forstå de positive bidragene team og en teamarbeidskultur kan gi i en organisasjon. (Eldre Gen Xere er også i denne gruppen ansatte.) Det er ikke det at de protesterte mot team. Faktisk, som nevnt i Purdue-referansen, trekkes spesielt Baby Boomers til lag. For det meste hadde de bare ikke deltatt.
Generasjon X og Millennium ansatte se lag annerledes. Skoler kom med team og teamarbeid, og Millennials har for eksempel opplevd team hele livet.
Faktisk, i et minneverdig jobbtilbudsmøte, ansatte HR-sjefen en tusenårig ansatt som banket på skrivebordet deres under møtet og krevde å bli en del av et team hvis hun takket ja til stillingen. Det var en forfriskende opplevelse etter at HR-sjefen hadde brukt år på konstant å oppmuntre en miljøkultur av teamarbeid .
Effektive team bruker tid på å definere sin kultur
I en vellykket teamkultur forstår teamene hvor arbeidet deres passer inn i den totale konteksten av organisasjonens oppdrag, mål, prinsipper, visjon og verdier. Teammedlemmer bruker tid på å definere sin teamkultur ved å bli enige om teamnormer og forventninger innenfor selskapets samlede teamkontekst.
De sørger for at de har det all informasjonen de trenger å lykkes med å utføre sitt team charter, årsaken til lagets eksistens. Hvis de mangler noen av de tolv faktorene som er nødvendige for effektiv teamprestasjon, vil de slite unødvendig med teamspørsmål i stedet for å rette energien sin til å utføre oppgaven som teamet ble dannet for.
Til slutt, teammedlemmer forstå Pareto-prinsippet , at 20 % av problemene de vil oppleve som et team vil falle innenfor konteksten av oppgaven eller oppdraget teamet er tildelt til å utføre. De andre 80 % av problemene de opplever vil være relatert til teamkulturen deres og prosessene teammedlemmene etablerer og forplikter seg til for å samhandle med hverandre som teammedlemmer.
En ekstra tanke er nødvendig for teamet for å bestemme hvordan teamet vil samhandle med resten av organisasjonen. Innenfor teamet deres vil denne kommunikasjonen og kontakten forsterke og styrke teamets forståelse av hvorfor de eksisterer og hva de forventes å bidra med.
Etablering av gjennomtenkte rapporteringskrav vil hjelpe teammedlemmer å vite når det er hensiktsmessig å rapportere fremgang og behov til andre team, avdelinger eller organisasjonen som helhet. Dette vil forhindre det som andre teammedlemmer kan se som lekkasje eller demonstrere illojalitet til teamet.
Artikkelkilder
Status for global velvære. ' Resultater av Gallup-Healthways Global Well-Being Index .' (side 9) Åpnet 20. august 2020.
PurdueGlobal. ' Generasjonsforskjeller på arbeidsplassen .' Åpnet 18. august 2020.