Menneskelige Ressurser

Topp 10 grunner til at ansatte slutter i jobben

En sjekkliste for oppbevaring av dine talentfulle ansatte

oppsigelse

••• RF/Cadalpe

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Hvorfor slutter ansatte i jobben?

Ansatte slutter i jobben av mange grunner. De følger ektefeller eller partnere over hele landet, blir hjemme med barn, bytter karriere, finner oppover mobile karrierekampanjer , og gå tilbake til skolen. Disse årsakene er vanskelige å ta tak i av en arbeidsgiver fordi de involverer livshendelser i arbeidstakerens verden utenfor jobben.

Men de fleste årsakene til at ansatte slutter i jobben er under kontroll av arbeidsgiveren. Faktisk, ethvert element av din nåværende arbeidsplass, din kultur og miljø , den ansattes oppfatning av jobben sin og muligheter er alle faktorer som arbeidsgiveren påvirker.

Hvordan beholde dine beste ansatte?

Den beste måten å beholde ansatte på er å holde kontakten med det de tenker. Er de fornøyd med arbeidet sitt? Er deres behov for en utfordring, tilhørighet, utvikling, og meningsfylt arbeid blir møtt? Har de kommunikasjonen, problemløsningen, tilbakemeldingene og anerkjennelsen de trenger fra sjefen?

Hvis du holder kontakten med dine ansatte, kan du avverge potensialet oppbevaringsproblemer . Men du må tenke på å beholde ansatte hver dag. Støtter systemene, prosessene og kravene i din bedrift ansatte?

Støtter de de viktigste behovene til dine ansatte for meningsfylt arbeid , markedskompensasjon og ytelser, og muligheten til å ha effekt på deres arbeid og arbeidsplass? Viktigst av alt, får de ansatte til å ønske å bli?

Spør dem. Holde bli intervjuer for å finne ut hvorfor ansatte blir i organisasjonen din. Ta deretter hensyn til og forsterk faktorene de identifiserer som får dem til å komme tilbake hver dag.

Hvorfor ser ansatte etter en ny jobb?

Ansatte søker jobb av en grunn. Finn ut hva det er før den ansatte melder om sin avgang.

Jada, en stor mulighet faller ned i fanget til en ansatt av og til. Men dette er ikke normen. Gi den store muligheten i bedriften din – og la dem få vite hva den store muligheten er – for å beholde dine beste medarbeidere .

Her er ti kritiske grunner til at ansatte slutter i jobben. Du kan administrere dem alle for å beholde de beste ansatte.

Balansen, 2018

Forholdet til sjefen

Ansatte trenger ikke å være venner med sjefen sin, men de trenger å ha et forhold. Sjefen er for mye av en integrert del av deres daglige liv på jobben for et ubehagelig forhold.

Sjefen gir veiledning og tilbakemeldinger, bruker tid på en-til-en møter, og kobler den ansatte til den større organisasjonen. Å ha et giftig forhold til personen en ansatt rapporterer til undergraver den ansattes engasjement, selvtillit og engasjement.

Ifølge mange kilder, a dårlig sjef er også den viktigste grunnen til at ansatte slutter i jobben. Slik gjør du det komme overens med sjefen din .

Kjedelig og uimotsagt av selve arbeidet

Ingen ønsker å kjede seg og uimotsagt av arbeidet sitt. Egentlig. Hvis du har en ansatt som opptrer som om de er, må du gjøre det hjelpe dem å finne sin lidenskap . Ansatte ønsker å trives i jobben sin. De bruker mer enn en tredjedel av dagene på å jobbe, gjøre seg klare til jobb og transportere seg til jobb.

Arbeid tett med ansatte som rapporterer til deg for å sikre at hver ansatt er engasjert, begeistret og utfordret til å bidra, skape og prestere.

Ellers vil du miste dem til en arbeidsgiver som vil.

Forhold med kollegaer

Når en ansatt forlater selskapet, inneholder hver e-post som sendes til hele selskapet, for å si farvel, en kommentar om lidenskapelige kolleger som den ansatte bryr seg om og vil savne. For det andre, bare til en ansatts leder , medarbeiderne som han eller hun sitter, samhandler med og tjener i team, er kritiske komponenter i en ansatts arbeidsmiljø.

Forskning fra Gallup-organisasjonen indikerer at en av de 12 faktorene som belyser om en ansatt trives i jobben, er å ha en bestevenn på jobb.Forhold til medarbeidere beholder ansatte. Legg merke til og grip inn hvis det er problemer og de ansatte ser ut til å ikke klare å løse problemet selv.

Muligheter til å bruke sine ferdigheter og evner

Når ansatte bruker sine betydelige ferdigheter og evner på jobben, føler de en følelse av stolthet, prestasjon og selvtillit. De deltar i aktiviteter som de er gode på og som strekker deres ferdigheter og evner ytterligere.

Ansatte ønsker å utvikle og utvikle sine ferdigheter. Hvis de ikke er i stand til å gjøre dette i jobbene dine, vil de finne en der de kan. Dette inkluderer mulighet. Hvis en ansatt ikke kan se en vei til fortsatt vekst i sin nåværende organisasjon, vil de sannsynligvis se andre steder etter karriereutvikling eller en forfremmelsesmulighet. Sørg for at du snakker med dem og at du kjenner deres håp og drømmer. Hjelp dem med å lage en klart definert vei for å oppnå dem.

Bidrag fra deres arbeid til organisasjonens forretningsmål

Ledere må sitte sammen med hver rapporterende ansatt og diskutere relevansen av den ansattes jobb og dens viktigste bidrag og leveranser til overordnet strategi og forretningsplan av organisasjonen. Ansatte må føle tilknytning og at de er en del av en innsats som er større enn bare jobben deres. De trenger å føle at de betyr noe i det større bildet av organisasjonen.

For mange ledere antar at den ansatte vil motta kommunikasjonen om visjonen, oppdraget og den overordnede planen fra ledende ansatte og ta dette spranget. Det gjør de ikke. Det kan de ikke. De trenger din hjelp til å forstå og koble jobben sin til det større bildet. Hvis de ikke er en del av det, vil du miste dem.

Autonomi og uavhengighet på jobben

Organisasjoner snakker om myndiggjøring , autonomi og uavhengighet, men de er ikke noe du kan gjøre mot mennesker eller gi dem. De er egenskaper og egenskaper som en ansatt trenger å forfølge og omfavne. Du er ansvarlig for arbeidsmiljøet som gjør at de kan gjøre dette. De er ansvarlige for å gjøre det.

I en organisasjon presenterte en konsulent en økt om 'Oz-prinsippene' på et firmaarrangement. Han påpekte at ved å skape en kultur for ansvarlighet, skaper du myndiggjøring som ansatte eie og utføre sitt ansvar. Uten dette vil dine beste ansatte slutte.

Meningsfullheten av den ansattes jobb

Ah, ja, meningsfullt arbeid. Hver ansatt ønsker å gjøre noe som utgjør en forskjell, som ikke er travelt eller transaksjonsarbeid, og som bidrar til noe større enn dem selv. Ambisiøs og gjennomførbar. Men ledere må hjelpe ansatte med å se hvor arbeidet deres bidrar til gjennomføringen av leveranser som utgjør en forskjell i verden.

Med noen produkter og tjenester – kreftforskning, mating av sultne, redning av dyr, diagnostisering og kurering av sykdommer, produksjon av melk eller avlinger – er det åpenbart meningsfullt, men alles arbeid trenger den samme meningsfullheten . Hjelp ansatte å koble seg til hvorfor arbeidet deres har mening, ellers vil de finne en jobb hos en arbeidsgiver som vil.

Kunnskap om organisasjonens finansielle stabilitet

Økonomisk ustabilitet: mangel på salg, permitteringer eller redusert arbeidstid, lønnsstopp, ansettelsesstopp , vellykkede konkurrenter fremhevet i nyhetene, dårlig presse, medarbeideromsetning, fusjoner og oppkjøpte selskaper, alt fører til en ansatts følelse av ustabilitet og mangel på tillit .

Ansatte som er bekymret har en tendens til å slutte. Gjøre hver endring og potensiell endring gjennomsiktig.

Fortell dem hvordan virksomheten gjør det til enhver tid og hva organisasjonens planer er for å holde seg på sporet eller komme seg i fremtiden. Hvis negative hendelser oppstår, kommuniser. Du kan ikke overkommunisere når du prøver å lette ansattes bekymringer.

Men det viktigste her er de ansattes tillit til og respekt for ledergruppen. Hvis de respekterer din dømmekraft, retning og beslutningstaking, blir de værende. Hvis ikke, vil de gå. Tross alt har de den økonomiske stabiliteten til sine egne familier å vurdere når de bestemmer seg for hvilken leder de vil følge – eller ikke.

Samlet bedriftskultur

Selv om det ikke er det øverste elementet på ansattlister, er det overordnet kultur av din bedrift gjør en forskjell for ansatte. Setter din organisasjon pris på ansatte, behandle dem med respekt , og gi kompensasjon , fordeler og fordeler som viser respekt og omsorg?

Er ditt arbeidsmiljø for mennesker som bidrar til ansattes tilfredshet og engasjement? Tilbyr du arrangementer, ansattes aktiviteter, feiringer og lagbygging innsats som får ansatte til å føle at organisasjonen din er et flott sted å jobbe?

Ansatte setter pris på en arbeidsplass der kommunikasjonen er åpen, ledelsen er tilgjengelig, lederne er tilgjengelige og respekteres, og retningen er klar og forstått. Din generelle kultur holder ansatte – eller avviser dem. Som gir deg det du ønsker og trenger for å lykkes?

Ledelsens anerkjennelse av ansattes jobbytelse

Mange plasserer ansattes anerkjennelse lenger opp på listen, men ansattes anerkjennelse var ikke blant de ansattes topp 14 bekymringer i en undersøkelse fra Society for Human Resources Management (SHRM) blant ansatte . Selv om anerkjennelse er viktig, er det ikke blant de ansattes viktigste bekymringer.

Mangel på anerkjennelse kan påvirke mange av faktorene ovenfor, spesielt kultur, men det er sannsynligvis ikke den avgjørende faktoren i en ansatts beslutning om å forlate organisasjonen din. Gi mye genuin verdsettelse og anerkjennelse som prikken over i-en for innsatsen din for å beholde ansatte.

Men vær oppmerksom på de viktigere faktorene, kaken, hvis du ønsker å beholde dine beste ansatte. Gjør anerkjennelse slik du lever i organisasjonen din behold ditt beste talent .

Bunnlinjen

Hvis du tar hensyn til disse ti faktorene, vil du redusere omsetningen og beholde dine mest ettertraktede ansatte. Hvis ikke, holder du regelmessig utgangsintervjuer og farvel lunsjer. Det er dyrt å rekruttere en ny medarbeider. Hvorfor ikke bruke den innsatsen som er nødvendig for å beholde de ansatte som du allerede smertefullt har rekruttert og ansatt?

Artikkelkilder

  1. Gallup: Arbeidsplass. ' Punkt 10: Jeg har en bestevenn på jobben. ' Åpnet 6. november 2019.

  2. SHRM. , SHRM/Globoforce bruker anerkjennelse og andre arbeidsplasser for å engasjere ansatte .' Åpnet 6. desember 2019.