Menneskelige Ressurser

Toppideer om hva ansatte vil ha fra arbeidsplassen sin

Du kan skape en arbeidsplass som motiverer ansatte til å gjøre sitt beste

De fleste jobber for å tjene til livets opphold, men det kan være andre grunner til at folk jobber , spesielt for de som elsker jobben sin. Bedriftene deres har sannsynligvis engasjerende og produktive arbeidsplasser som utfordrer og motiverer dem til å gjøre sitt beste.

For å sikre at din arbeidsmiljø er like engasjerende, bør du bestemme ansattes forventninger. Et godt arbeidsmiljø kan øke arbeidsmoralen, oppmuntre til motivasjon og forbedre de ansattes livskvalitet. Arbeidsgivere bør tilby rettferdig kompensasjon og fordeler, omfattende belønnings- og anerkjennelsessystemer, og kjente og forståtte strategiske rammer der ansatte opplever klare forventninger og mål. Også ansatte bør gis tilbakemelding, en av og til takk , og muligheten til å bistå medarbeidere i et teammiljø.

Det er mange måter å komme i gang med disse målene på.

Vis respekt

Tre samarbeidende kvinnelige ansatte

Respektfull behandling hjelper ansatte med å samarbeide. Cavan Images/Iconica/Getty Images

Respekt er essensielt i ethvert forhold og er et krav når man har å gjøre med ledelse og ansatte. Spør alle på arbeidsplassen din hvilken behandling de ønsker mest på jobben, og de vil sannsynligvis si at det er ønsket om å bli behandlet med verdighet og respekt. Du kan vise respekt med enkle, men kraftige handlinger.

Et eksempel på å vise respekt er å stole på ansatte til å gjøre jobbene de ble ansatt for å gjøre uten mikrostyring. Hvis noe ikke blir gjort riktig, ta det opp på en enkel og profesjonell måte som beskriver hva som må rettes.

Gi tilbakemelding

To personer snakker under et dybdeintervju. Dybdeintervjuer er vanlige og nyttige forskningsmetoder innen sosiologi.

Ezra Bailey/Getty Images

Tilbakemelding er et viktig kommunikasjonsverktøy i et sunt arbeidsmiljø. Det hjelper selskapet ved å forbedre prosesser og viser ansatte at du bryr deg om karrieren deres. Hvis det formuleres riktig, kan regelmessige tilbakemeldinger være et nyttig verktøy for å hjelpe ansatte og dermed selskapet til å vokse.

Tilbakemeldinger kan variere fra detaljerte og regelmessig planlagte ytelsesvurderinger som lar ansatte vite hvor de står til bare å si 'bra jobbet' av og til. Det innebærer også konstruktiv kritikk. Hvis ansatte gjør noe galt, vil de vite det, og de vil vite hvordan de skal rette opp problemet.

Vis takknemlighet

Hvis du viser jevnlig takknemlighet til ansatte, vil de elske å komme på jobb.

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Fortell gjerne dine kolleger, medarbeidere og ansatte hvor mye du setter pris på dem og deres bidrag hver dag i året. Faktisk, små overraskelser og tegn på takknemlighet spredt utover året hjelper menneskene i arbeidslivet ditt til å føle seg verdsatt gjennom året. Å la ansatte få vite at de er verdsatt er en god motivator som kan drive produktiviteten.

For eksempel, under teammøter, er det å fremheve fordelene med noens nylige prosjekt en fin måte å anerkjenne henne offentlig og minne henne på at arbeidet hennes er verdsatt.

Utvikle tillit

Kreative forretningsfolk som kobler hendene sammen i et tillitsfullt arbeidsmiljø.

Caiaimage/Sam Edwards / Getty Images

Tillit fungerer som grunnlaget for sunne relasjoner, inkludert de på arbeidsplassen. Det sørger for effektiv kommunikasjon, fastholdelse av ansatte og ansattes motivasjon, og bidrag av skjønnsmessig energi , den ekstra innsatsen som folk frivillig investerer i arbeidet sitt.

Gjør dette ved å gi en ansatt ekstra ansvar hvis du tror han kan håndtere det. Selv om det kan være en utfordrende oppgave, kan han komme til anledningen rett og slett fordi han setter pris på tilliten du setter til ham og ønsker å vise deg at han kan håndtere arbeidet.

Anerkjenne flott arbeid

Hvis du behandler ansatte som de betyr noe, du

kristian sekulic/E+/Getty Images

Ansattes anerkjennelse er en kraftig motivasjonsverktøy som, hvis den brukes riktig, kan stimulere medarbeiderutvikling og bedriftsvekst. Det er viktig å anerkjenne alle ansatte for deres harde arbeid, spesielt hvis de alle oppfyller de samme kriteriene. Å trekke frem bare noen få ansatte når andre også fortjener anerkjennelse kan skape lav moral. I tillegg ønsker du ikke å søke stemmer fra ansatte eller andre personlige, subjektive kriterier for å avgjøre vinnere.

Dette kan gjøres på enkle måter. For eksempel, hvis du kommuniserer til ansatte om suksessen til et nylig prosjekt, ta deg tid til å nevne teammedlemmene som hadde tilsyn med prosjektet og takke dem for arbeidet deres.

Behold topptalentet

Ansatte trenger anerkjennelse og påskjønnelse hvis du ønsker å beholde dine beste medarbeidere.

Getty bilder

Bevaring av ansatte er avgjørende for langsiktig helse og suksess for en bedrift. Å beholde de beste medarbeiderne dine bør være en toppprioritet for å sikre fortsatt vekst. Dette betyr å sørge for at dine ansatte føler seg verdsatt for sine bidrag som en del av et team som driver selskapet fremover.

Når topptalenter får gå ut døren uten kamp for å beholde dem, er beskjeden som sendes til resten av staben at selskapet ikke verdsetter kvalitetsarbeid.

Bygg en mentorkultur

Du ønsker å skape en organisasjonskultur som gir støtte til veiledning av ansatte for å holde folk motiverte på jobb.

LJM Photo / Design Pics/Design Pics/Getty Images

Skap en mentorkultur der ansatte deler sine ferdigheter og kunnskaper for å hjelpe hverandre til å lære og vokse. Sett opp et opplæringssystem som inkluderer noen som har mer erfaring og kunnskap til å fungere som rådgiver eller mentor for andre ansatte.

Dette omfatter også flere andre tips for å forbedre arbeidsplassen. Ved å be en ansatt om å tjene som en mentor, viser du tillit til den ansatte og styrker din takknemlighet for arbeidet hennes. De som blir veiledet ser på dette som et middel til anerkjennelse som de kan strebe etter.