Ferdigheter Og Nøkkelord

Toppledelsesevner Arbeidsgivere verdsetter med eksempler

Ledergruppe i møte

•••

10 000 timer / Digital Vision / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Organisasjoner av alle typer krever kompetent ledelse for å fungere problemfritt og optimere potensialet for profitt og vekst. Selvfølgelig brukes lederferdigheter på jobber merket som 'lederstillinger' i organisasjonskartet, men er også avgjørende for ansatte i mange andre roller.

For eksempel trenger hendelsesplanleggere ledelseskompetanse for å orkestrere arrangementer, sekretærer trenger ledelseskompetanse for å administrere kontorprosesser, og fordelsspesialister trenger dem for å organisere informasjonsøkter for ansatte.

Hva er ledelsesevner?

Ledelsesferdigheter brukes på et bredt spekter av funksjoner innen områder som produksjon, økonomi, regnskap, markedsføring og menneskelige ressurser.

Vanlige komponenter i ledelsen på ulike arenaer inkluderer: utvelgelse, veiledning, motivasjon og evaluering av personalet, planlegging og planlegging av arbeidsflyt, utvikling av retningslinjer og prosedyrer, måling og dokumentering av resultater for en gruppe eller avdeling, løsning av problemer, utvikling og overvåking av budsjetter og utgifter, holde seg à jour med trender på feltet, samarbeide med andre ansatte og avdelinger, og lede og motivere ansatte.

Typer ledelsesferdigheter

De fleste lederferdigheter er relatert til seks grunnleggende funksjoner: planlegging, organisering, koordinering, regi, ledelse og tilsyn.

Lederegenskaper

Balansen

Planlegger

Individuelle ledere kan være personlig involvert i utformingen av selskapets politikk og strategi, men selv de som fortsatt ikke er det må kunne planlegge . Du kan få visse mål og deretter være ansvarlig for å utvikle måter å nå disse målene.

Du må kanskje justere eller tilpasse andres plan til nye omstendigheter. I begge tilfeller må du forstå hva ressursene dine er, utvikle tidsplaner og budsjetter og tildele oppgaver og ansvarsområder.

Aspirerende ledere bør frivillig hjelpe sine nåværende veiledere med faser av avdelingsplanlegging for å finpusse ferdighetene deres.

Planleggingsprogrammer for profesjonelle samfunn er en annen måte å utvikle og dokumentere planleggingsevner på. Å mestre planleggingsprogramvare, som NetSuite OpenAir, og prosjektstyringsprogramvare, som Workfront, kan bevise at du er i stand til å bruke teknologi som er med på god planlegging. Studenter bør ta på seg lederstillinger med campusorganisasjoner for å finpusse planleggingsevnen.

  • Analyse av forretningsproblemer
  • Analysere utgifter
  • Kritisk tenking
  • Utforme planer for ny virksomhet
  • Utvikling, entreprenørskap
  • Identifisere interesser og preferanser til interessenter
  • Microsoft Office ,
  • Foreslå løsninger på forretningsproblemer
  • Problemløsning
  • Forskning, kvalitative ferdigheter
  • Strategisk planlegging
  • Strategisk tenkning
  • Bruk av informasjonsteknologi for å lette beslutningstaking
  • Skrive forslag til forretningsinitiativer eller prosjekter, visjon
  • Prosjektledelse
  • Bruke planleggingsprogramvare

Organisering

Organisering betyr generelt å skape strukturer for å støtte eller gjennomføre en plan. Dette kan innebære å lage et nytt system for hvem som rapporterer til hvem, designe en ny layout for kontoret, planlegge en konferanse eller begivenhet, bygge en strategi og planlegge hvordan man skal gå gjennom et prosjekt, eller bestemme hvordan man skal gå mot deadlines eller hvordan man måle milepæler.

Aspekter ved organisering kan også bety å hjelpe ledere under din veiledning til å administrere sine underordnede godt.

Organisasjon handler om planlegging og framsyn, og det krever evne til å forstå det store bildet.

Identifiser prosesser, prosedyrer eller hendelser knyttet til din avdeling som kan forbedres, og vis at du kan redesigne prosesser for å skape større effektivitet eller forbedre kvaliteten. Dokumenter prosedyrer i en manual eller et regneark for fremtidig bruk.

Ledelse

De beste lederne er vanligvis inspirerende og effektive ledere. De setter tonen for sine områder ved å demonstrere – gjennom sine handlinger – normer for ansattes oppførsel.

Effektive ledere går ofte foran med eksempel like mye som ved retning. Å motivere andre til handling og produktivitet er et avgjørende element i effektivt lederskap.

Tydelig kommunikasjon av mål og forventninger er også viktig. Gode ​​ledere søker innspill fra alle interessenter og anerkjenner bidragene fra andre teammedlemmer, og de gir æren der det er æren. Gode ​​ledere trekker konsensus om gruppeplaner når det er mulig, og de delegerer strategisk til det best kvalifiserte personalet.

Utvikle lederegenskaper ved frivillig å kjøre point på prosjekter. Studenter bør frivillig melde seg til å ta på seg en lederrolle med gruppeprosjekter, idrettslag og studentorganisasjoner.

  • Delegasjon
  • Presentasjon
  • Ydmykhet
  • Nettverk
  • Tillit
  • Høy energi
  • Tydelig kommunikasjon
  • Skriving
  • Budsjettering
  • Motivere andre
  • Problemløsning
  • Overtalelse
  • Evaluering av talent
  • Tilsyn
  • Karisma
  • Integritet
  • Lidenskap for arbeid
  • Nettverk

Koordinerende

Ledere må vite hva som skjer, hva som må skje, og hvem og hva som er tilgjengelig for å utføre tildelte oppgaver. Hvis noen kommuniserer feil, hvis noen trenger hjelp, eller hvis et problem blir oversett eller en ressurs underutnyttes, må en leder legge merke til og rette opp problemet. Koordinering er ferdigheten som lar organisasjonen fungere som en enhetlig helhet.

Koordinering på tvers av avdelinger og funksjoner er også avgjørende for en veldrevet organisasjon som presenterer et enhetlig ansikt til velgerne.

Utvikle en solid teamorientering ved tett kommunikasjon og samarbeid med medarbeidere. Se etter muligheter for å samarbeide med andre ansatte og avdelinger.

Regi og tilsyn

Regi er delen der du tar ansvar og delegerer (fortell folk hva de skal gjøre), gir ordre og tar avgjørelser. Noen må gjøre det, og at noen kan være deg.

Organisasjon handler om planlegging og framsyn, og det krever evne til å forstå det store bildet.

Det kan omfatte alt fra å gjennomgå forretningsmodeller og sjekke for ineffektivitet til å kontrollere at et prosjekt er i tide og innenfor budsjett. Tilsyn er vedlikeholdsfasen av ledelsen.

  • Å nå mål,
  • Vurdere fremgang mot avdelingsmål
  • Konflikthåndtering
  • Opprette budsjetter for forretningsenheter
  • Opprette økonomiske rapporter
  • Konfliktløsning
  • Beslutningstaking
  • Delegasjon
  • Levere presentasjoner
  • Arbeidsfordeling
  • Myndiggjøring
  • Engasjement
  • Evaluering av jobbkandidater
  • Evaluering av ansattes ytelse
  • Henrettelse
  • Fokus, målorientering
  • Målsetting
  • Ansette
  • Samhandle med enkeltpersoner fra forskjellige bakgrunner
  • Mellommenneskelig
  • Tolke økonomiske data
  • Intervjuer kandidater for jobber
  • Ledelse
  • Motivasjon
  • Overvinne hindringer
  • Produktivitet
  • Problemløsning
  • Profesjonalitet
  • Gi konstruktiv kritikk
  • Anbefale kostnadsbesparende tiltak
  • Anbefale prosessforbedringer
  • Reagerer positivt på kritikk
  • Ansvar
  • Opplæring av ansatte
  • Verbal kommunikasjon

Liste over ledelsesferdigheter

Følgende er en omfattende liste over lederegenskaper som kan brukes i CV, jobbsøknader, følgebrev og under jobbintervjuer.

  • Nøyaktighet
  • Å oppnå mål
  • Tilpasningsevne
  • Administrativt
  • Analytisk evne
  • Selvsikkerhet
  • Budsjettstyring
  • Bedriftsledelse
  • Business Storytelling
  • Samarbeid
  • Kommunikasjon
  • Konflikthåndtering
  • Konfliktløsning
  • Koordinasjon
  • Kritisk tenking
  • Beslutningstaking
  • Delegasjon
  • Utvikling
  • Diplomati
  • Disiplin
  • Arbeidsfordeling
  • Dynamisk
  • Emosjonell intelligens
  • Empati
  • Myndiggjøring
  • Energisk
  • Engasjement
  • Henrettelse
  • Tilrettelegging
  • Finansiere
  • Økonomistyring
  • Fleksibilitet
  • Fokus
  • Ekte
  • Målrettet
  • Målsetting
  • Ansette
  • Ærlighet
  • Påvirker
  • Innovasjon
  • Mellommenneskelig
  • Ledelse
  • Lovlig
  • Lytter
  • Logisk tenkning
  • Logistikk
  • Microsoft Office
  • Motivasjon
  • Forhandler
  • Nettverk
  • Ikke-verbal kommunikasjon
  • Fjerning av hindringer
  • Organisering
  • Tålmodighet
  • Overtalelse
  • Planlegger
  • Presentasjon
  • Produktivitet
  • Problemløsning
  • Profesjonalitet
  • Produktledelse
  • Prosjektledelse
  • Prosessledelse
  • Offentlig tale
  • Punktlighet
  • Undersøkelser
  • Ansvar
  • Kvalitative ferdigheter
  • Salg
  • Planlegging
  • Bemanning
  • Strategisk planlegging
  • Strategisk tenkning
  • Suksess
  • Taktfullhet
  • Undervisning
  • Teambuilding
  • Lagleder
  • Lagspiller
  • Teamarbeid
  • Teknisk kunnskap
  • Teknologi
  • Tidsfordriv
  • Opplæring
  • Fjerning av usikkerhet
  • Skriving
  • Verbal kommunikasjon
  • Syn

Gjennomgå prøver av CV og følgebrev

Hvordan få ferdighetene dine til å skille seg ut

Match dine ferdigheter til jobben: Ferdighetskravene vil variere basert på jobben du søker på, så sørg for å lese stillingsannonsen nøye og se gjennom listen vår over ferdigheter oppført etter jobb og type ferdighet for å finne den beste matchen.

LEGG TIL RELEVANTE FERDIGHETER TIL CV-EN DIN: Bruk ferdighetsbegrepene som er oppført i denne artikkelen for å lede av utsagn som beskriver oppgaver i arbeidsbeskrivelsene dine eller for å lage en ferdighetsseksjon . Når det er mulig, legg vekt på resultater som du bidro til å oppnå det punktet til effektiv ledelse og ledelse. Kvantifiser resultater når du kan. Oppgi anerkjennelse fra andre som viste at du ble respektert som en effektiv leder, for eksempel gjennom priser, utvelgelse til nøkkelroller, forfremmelser og høyninger.

FREMHÆV FERDIGHETER I FØLGEBREVET DITT: Legg vekt på hvordan du brukte lederferdigheter til å skape verdier i ulike roller. Innlemme korte uttalelser som peker på nøkkelferdigheter og oppnådde resultater.

BRUK FERDIGHETSORD UNDER JOBBINTERVJUER: Ha de beste ferdighetene som er oppført her i tankene under intervjuet, og vær forberedt på å gi eksempler på hvordan du har eksemplifisert hver. Hver jobb vil kreve forskjellige ferdigheter og erfaringer, så sørg for at du leser stillingsbeskrivelse nøye, og fokuser på ferdighetene oppført av arbeidsgiveren. Forberede historier og anekdoter som viser hvordan du brukte disse ferdighetene til fordel for tilknyttede organisasjoner.