Ledelse Og Ledelse

Forstå rollen og omfanget til seniorlederen

En utvidelse av den typiske lederens rolle

leder og ansatt gjennomgår en rapport

••• David Shopper/Getty Images

Tittelen seniorleder brukes og påtreffes oftest i store organisasjoner med flere ledelseslag. En seniorleder har ansvar og myndighet som er bredere i omfang enn en frontlinjeleder, og en dør er vanligvis åpen for seniorledere til å gå inn i en rolle på direktør- eller daglig ledernivå.

Baksiden er at stillingen kan innebære en god del utfordringer og den fører nesten alltid med seg et stort ansvar. Å være seniorleder er ikke for sarte sjeler, og suksess kan avhenge av din personlighet og ferdigheter.

Gjennomsnittlig kompensasjon

For alle fordeler og ulemper som ligger i denne stillingen, har kompensasjonen en tendens til å være god. Seniorlederstillinger på tvers av alle bransjer hadde en gjennomsnittlig grunnlønn på mer enn $150 000 i året ved utgangen av 2017, med insentiver, bonuser og fordeler på ytterligere $10 000 i året eller mer. Det totale lønnsområdet varierer fra rundt $101.000 til så mye som $248.000 årlig, avhengig av bransjen og størrelsen og omfanget av arbeidsgiveren.

Felles ansvar

Som alle ledere er seniorlederen ansvarlig for å planlegge og lede arbeidet til en gruppe individer. De overvåker arbeidet sitt og iverksetter korrigerende tiltak når det er nødvendig.

Seniorledere kan veilede arbeidere direkte, eller de kan lede flere veiledere , som igjen leder arbeiderne direkte. Den øverste lederen fører ofte tilsyn med den eller de største eller viktigste gruppene i en bedrift.

Kjerneansvaret til topplederen inkluderer:

  • Gi veiledning til direkte rapporter, typisk bestående av førstelinjeledere og veiledere
  • Sikre klarhet rundt prioriteringer og mål for hele funksjonsområdet
  • Godkjenne forespørsler om investering til et visst myndighetsnivå
  • Administrere overordnet økonomisk budsjettering for hennes funksjon
  • Godkjenne ansettelses- og avskjedsforespørsler i gruppen hennes
  • Veilede talentidentifikasjon og utviklingsprosesser for en gruppe eller funksjon
  • Arbeide på tvers av funksjoner med jevnaldrende i andre grupper for å sikre samarbeid for felles mål
  • Samhandle med toppledelsen for rapportering
  • Arbeide med toppledelsen og andre kolleger for strategiutvikling og gjennomføringsplanlegging
  • Formidling av økonomiske resultater og målresultater og nøkkelindikatorer til direkte rapporter
  • Tilrettelegge for å skape målnivå for den bredere funksjonen og samarbeide med ledere for å sikre målene kaskade til alle arbeidere

Andre fellestitler for seniorledere

Tittelen har en tendens til å følge lederens funksjon. Noen eksempler inkluderer senior regnskapssjef, senior markedssjef, senior engineering manager og senior kundestøttesjef.

Hvorfor ansette denne stillingen?

Det er vanlig at større firmaer vurderer stillingene sine etter omfang, ansvar, størrelse og budsjettmyndighet, og deretter tildeler disse stillingene et nivå. Seniorledernivået eller betegnelsen representerer et steg opp fra lederen og gir mulighet for enkeltpersoner til å ta på seg nye oppgaver og øke sine bidrag. Implementering av dette ekstra og høyere nivået hjelper også organisasjoner med å rekruttere erfarne fagfolk og sette dem inn i roller som passer deres evner og kompensasjon.

For mange lag med ledelse

Kompleksitet og ineffektivitet har en tendens til å øke etter hvert som organisasjoner vokser og blir mer stratifisert med flere lag med ledelse. Tenk på en avdeling som inkluderer veiledere, ledere som er ansvarlige for veiledere og seniorledere som er ansvarlige for lederne som overvåker veiledere.

Myriaden av lag i strukturen kan bremse beslutningstaking, øke politisk og kommunikasjonskompleksitet, og til slutt skape dysfunksjon.

Mange organisasjoner går gjennom en prosess med lagdeling etterfulgt av utflating gjennom restrukturering, for så sakte å legge til lag igjen over tid. I teorien forenkler en flatere organisasjon med færre lag beslutningstaking og gir en bredere gruppe arbeidere mulighet til å ta ansvar for sine handlinger.

Saken for seniorlederrollen

Å implementere rollen som seniorleder gir god forretningsmessig mening under en rekke omstendigheter. Seniorlederen kan fungere som den 'voksne' i gruppen til tider når teamet vokser raskt og kaotisk. Han kan kommunisere med andre funksjoner for nødvendige ressurser og gi moden veiledning til ledere og arbeidere i en endringsperiode.

Denne stillingen kan representere et konkret mål eller gå opp som en del av en leders karriereutviklingsplan og ansvar når det er et klart skille mellom rollen som leder og seniorleder. Seniorlederen kan også støtte ledere og ta ansvar for diskrete arbeidsteam når kontrollspennet for en gruppes ledere er for bredt.

Utvikler seg som seniorleder

Denne rollen er en utvidelse av den typiske lederens rolle når det gjelder bredden av ansvar og overordnet ansvarlighet.

En leder som er interessert i å avansere til dette nivået bør fokusere på personlig, faglig utvikling for lederegenskaper, inkludert talentutvikling og coaching.

De bør forberede en strategi , inkludert å forstå hvordan firmaet tjener penger og utvikle innsikt i eksterne markedskrefter, konkurrenter og kunder.

De bør ha en solid forståelse av økonomi, inkludert budsjettering, kapitalbudsjettering og overordnet utgiftsregnskap, og bør finpusse forhandlingsferdighetene hun trenger for å sikre ressurser og få hjelp fra andre funksjoner eller ledere.

Kommunikasjonsevner, både skriftlig og muntlig, er avgjørende, med vekt på presentasjonsevner. En god toppleder bør også bli dyktig i teamutvikling.

Utfordringer til Senior Manager

Uavhengig av begrepet 'senior' i denne stillingens tittel, er en toppleder fortsatt i mellomledelsen. Disse viktige rollene på mellomnivå er ansvarlige for at deres folk gjør jobben i virksomheten, men de mangler ofte autoritet til å legge til ressurser eller gjøre de betydelige endringene som noen ganger er nødvendige for å forbedre effektiviteten eller kvaliteten på arbeidsmiljøet. Til tross for utfordringene er rollen en utmerket treningsplass for å avansere til daglig leder på et tidspunkt i fremtiden.