Menneskelige Ressurser

Hva er ansattes insentiver på jobben?

Disse insentivene oppmuntrer ansatte til å bidra og nå mål?

Insentiver på jobben inkluderer ansattes anerkjennelse.

••• LJM Photo / Design Pics / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Hvorfor bør arbeidsgivere bruke insentiver på jobben?

Et insentiv er et objekt, verdigjenstand eller ønsket handling eller hendelse som ansporer en ansatt til å gjøre mer av det som arbeidsgiveren har oppmuntret gjennom det valgte insentivet. Du ønsker å administrere dine insentiver på en slik måte at du ikke oppretter berettigede ansatte. Du ønsker heller ikke å demotivere ansatte fordi insentivene de ønsker ikke er tilgjengelige. Følgelig er det første trinnet i å tilby dine ansatte insentiver på jobben å spørre dem hva slags insentiver de helst vil motta.

Ansattes insentiver kan spille en viktig rolle i å beholde de ansatte du har mest lyst til å beholde. De spiller også en stor rolle i å tiltrekke ansatte til å bli med i organisasjonen din.

Det finnes fire alternativer for insentiver for ansatte

Fire typer insentiver er tilgjengelige for arbeidsgivere å bruke på jobben. Andre kan kategorisere disse insentivene annerledes, men disse fire kategoriene fungerer for de fleste situasjoner.

  1. Kompensasjonsinsentiver kan inkludere elementer som høyninger, bonuser, Profitt deling , signeringsbonuser , og aksjeopsjoner.
  2. Anerkjennelsesinsentiv inkluderer handlinger som f.eks takker ansatte , rose ansatte, overrekke ansatte med et prestasjonsbevis eller kunngjøre en ansatts prestasjon på et bedriftsmøte. Arbeidsgivere kan tilby anerkjennelsesinsentiver som en del av et overordnet program for anerkjennelse av ansatte. De kan også tilby ansattes anerkjennelse i det daglige samspillet mellom ledere og ansatte. En personlig ros fra lederen er et av de ansattes favorittinsentiv.
  3. Belønningsinsentiver inkluderer gjenstander som gaver, pengebelønninger, tjenestepris gaver og gjenstander som gavekort. Et ekstra eksempel er ansattes henvisningspriser som noen selskaper bruker for å oppmuntre ansatte som henviser kandidater som yter effektivt på jobben din når de ansettes. Disse insentivene tildeles ofte i forbindelse med anerkjennelsesinsentivene for å sende en positiv melding til ansatte om hvilke bidrag og atferd arbeidsgiver ønsker å se mer av på arbeidsplassen.
  4. Insentiver for verdsettelse inkluderer slike hendelser som firmafester og -feiringer, bedriftsbetalte familieaktivitetsarrangementer, iskremselskaper, bursdagsfeiringer, sportsbegivenheter, betalte gruppelunsjer og sponsede idrettslag. Et eksempel er et produktutviklingsteam som oppfyller målene for sin første fase av et produktprosjekt og bestiller pizza til teamfeiringen.

Hvordan bruker arbeidsgivere insentiver?

Arbeidsgivere bruker insentiver for å fremme en bestemt atferd eller ytelse som de mener er nødvendig for organisasjonens suksess. For eksempel gir et programvareselskap ansatte lunsjer på fredager til fremme teamarbeid på tvers av avdelinger og funksjonsområder .

Lunsjene er også en utmerket mulighet til å orientere ansatte om bedriftens fremgang utenfor de tildelte områdene. De bruker også lunsjene til å gi nødvendig informasjon til ansatte eller for at ansatte kan presentere for sine medarbeidere om hobbyer og interesser – alt dette bidrar til at ansatte kjenner hverandre bedre.

Insentiver brukes av årsaker som:

Problemer med insentiver

Insentiver kan være vanskelige for arbeidsgivere. Avhengig av hva som incentiveres, kan arbeidsgivere oppmuntre til teamarbeid og samarbeid eller skade det. Hvis du for eksempel gir et individuelt salgsincentiv for selgere, garanterer du at salgsstyrken din ikke vil jobbe sammen for å selge.

Alternativt kan du gi et teamincitament og ansatte vil følge opp hverandres kundeemner, dele sine beste metoder, svare på hver teknisk telefonsamtale og jobbe som et team for å gjøre salg .

Tradisjonelt har produksjonsbedrifter incentivert produktivitet eller oppnådd kvantitetsmål. De fant ut at med mindre de la kvaliteten tilbake i ligningen, leverte de dårlige deler av dårlig kvalitet – selv om mange av dem ble levert. Kundene ønsker at kvaliteten på produktet skal være en del av ligningen.

Når du utformer et insentivprogram, sørg for at du belønner den faktiske atferden du ønsker å stimulere. Det er så lett å legge vekt på feil oppførsel – ofte ubevisst.

Hvordan gi insentiver

Belønnings- og anerkjennelsesaktiviteter som er gjennomsiktig arbeid til bygge tillit hos ansatte . Hvis belønningskriteriene eller anerkjennelsesprosessen holdes hemmelig, hvis de ser ut til å bare gjenkjenne kjæledyransatte, eller hvis de er vilkårlige, risikerer du å fremmedgjøre og demoralisere ansatte.

Følgelig, for vellykket bruk av insentiver, må arbeidsgivere:

  • Sørg for at alle ansatte forstår målene arbeidsgiveren har med å tilby insentiver.
  • Sørg for at kriteriene for å oppnå insentivene er tydelig spesifisert.
  • Kommuniser de spesifikke kriteriene til alle ansatte. Gi eksempler slik at ansatte forstår hva du søker og del bildet av suksess.
  • Angi tidslinjen og gi ansatte en viss tid til å utføre handlingene du ønsker å se når du kommuniserer insentiverkriteriene.
  • Belønn hver ansatt som oppfyller forventningene.
  • Fortell de ansatte nøyaktig hvorfor deres bidrag gjorde dem kvalifisert til å motta insentivet.
  • Du kan forstørre kraften til insentivene du gir skrive et brev til den ansatte som takker ham eller henne for deres bidrag. Du kan også kunngjøre alle mottakerne av insentivet på et bedriftsmøte og personlig takke hver enkelt mottaker.

Ledere oppfordres til å gi insentiver på daglig basis

I tillegg til bedriftsprogrammer eller incentivprosesser, har ledere mulighet hver dag til gi insentiver for ansatte . TIL enkelt takk Selv å spørre den ansatte om hvordan de tilbrakte helgen sin for å indikere omsorg og interesse, koster ingenting og hjelper ansatte langt på vei med å oppleve positiv arbeidsmoral.

Gaver som gis for spesifikke prestasjoner, for eksempel frigjøring av et produkt eller et stort kundesalg, bør være tilfeldige og hyppige. Du ønsker å skape et miljø der ansatte føler den anerkjennelsen og insentiver er tilgjengelige for godt arbeid og at de ikke er en knapp ressurs.

Du vil også unngå å gjøre det samme hver gang fordi disse insentivene til slutt blir rettigheter. Når de først har fått rettigheter, mister de makten til å anerkjenne ansatte eller til å kommunisere og forsterke atferden arbeidsgiveren ønsker å oppmuntre til.

Insentiver kan hjelpe arbeidsgivere å forsterke med ansatte hva slags handlinger og bidrag som vil hjelpe organisasjonen til å lykkes. Brukt effektivt hjelper insentiver å bygge ansattes motivasjon og engasjement . Ansatte ønsker å være en del av noe som er større enn dem selv.

Arbeidsgivere må bruke flere insentiver for å bidra til å bygge ansattes moral og for å sikre at ansatte føler seg verdsatt for deres bidrag. Distribuert riktig, på en transparent måte som ansatte forstår, kan du ikke gå galt med insentiver til å rose og takke ansatte for deres prestasjoner og bidrag.

Bunnlinjen

Å gi insentiver for å oppmuntre og belønne dine ansattes suksess sender et kraftig, bekreftende budskap om positiv anerkjennelse og anerkjennelse. Den sender også en kraftig melding til resten av dine ansatte om ytelsen du ønsker å se fra dem på jobb. Gjør mer av det for å fremme organisasjonens suksess.