Menneskelige Ressurser

Hvilken daglig lederatferd inspirerer ansattes motivasjon?

Lederens tro på deres ansattes effektivitet fremmer suksess

Lederhandlingene dine kan inspirere ansattes motivasjon.

••• Jacob Wackerhausen / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

Ønsker du å bruke tiden din på lederskapsaktiviteter som inspirerer til motivasjon, tillit , og sikkerhet samtidig som de fjerner ansattes frykt, negativitet og skepsis? I løpet av tider med endring, ingen handlinger er mer kraftfulle enn når ledere tar seg tid til å kommunisere og bygge relasjoner med teamet sitt.

Når lederskap deler visjon , optimisme og formålsdrevne mål, begge deler motivasjon og engasjement fra ansatte er sikret . Jon Gordon, forfatteren av 'Soup: A Recipe to Nourish Your Team and Culture', som deltok i et tidligere intervju om ledere og motivasjon , anbefaler disse seks lederhandlingene for å inspirere ansattes motivasjon.

Kommuniser daglig med ansatte

Kommunikasjon er et kraftig verktøy som lederskap kan bruke for å skape et miljø som bringer frem medarbeidermotivasjon. Kommunikasjon gir informasjon, får ansatte til å føle seg viktige og anerkjent , og gir limet som binder en arbeidsstyrke med deres lederskap og deres organisasjon. Transparent kommunikasjon av mål, økonomiske resultater og bedre service til kundene er avgjørende hvis du vil ansatte for å bringe sine hjerter og ånd på jobb .

'Kommuniser med åpenhet, autentisitet og klarhet. Enten du har et planlagt morgenmøte hver dag, gjør kontorrunder om ettermiddagen, eller tar teamet ditt til lunsj, gjør det til en prioritet å sette av tid til å snakke med hvert eneste medlem av teamet ditt med jevne mellomrom. Du kan være opptatt, men sannheten i saken er at du virkelig ikke har råd til å ikke kommunisere ofte med dine ansatte, anbefaler Gordon.

Overfør lederskaps optimisme

Som leder er ditt viktigste våpen mot pessimisme (utbredt de siste årene) å overføre din optimisme og visjon til andre . Dette inspirerer andre til å tenke og handle på måter som gir resultater.

Ledelse er en overføring av tro – og store ledere inspirere teamene deres til å tro at de kan lykkes. Som leder og leder er du ikke bare leder og administrere mennesker , men du leder også og administrerer deres tro. Du må utnytte alle tilgjengelige muligheter for å overføre optimismen din, sier Gordon.

Fra rådhusmøter til daglige e-poster til individuelle samtaler til ukentlige telefonkonferanser, det er viktig at du deler optimismen din med teamet ditt. Optimisme er et konkurransefortrinn, og du må formidle det i alt du sier og gjør. Som en av de største amerikanske innovatørene, Henry Ford, sa: 'Tenk at du kan, eller tenk at du ikke kan - uansett har du rett.'

Lederskap deler visjonen

Gordon anbefaler det for å inspirere ansattes motivasjon , lederskap må, dele visjonen. Det er ikke nok å bare være optimistisk. Du må gi teamet og organisasjonen din noe å være optimistisk om. Snakk om hvor du har vært, hvor du er og hvor du skal.

'Del planen din for en lysere og bedre fremtid, snakk om handlingene du må ta, og gjenta hele tiden årsakene til at du vil lykkes. Lage en visjonserklæring som inspirerer og samler ditt team og organisasjon.'

Ledelse bygger relasjoner

Relasjoner bygger ekte motivasjon. Det er mye lettere å motivere noen hvis du kjenner dem og de kjenner deg og har bygget et nivå av tillit. Tross alt, hvis du ikke tar deg tid til å bli kjent med menneskene som jobber for deg, hvordan kan du da virkelig vite den beste måten å lede, coache og motivere dem effektivt på? Og for den saks skyld, hvordan kan du forvente at de skal stole på og følge deg hvis de ikke kjenner deg like godt?

'Relasjoner er grunnlaget som vinnerlag og organisasjoner er bygget på,' sier Gordon. «Jeg råder ledere til å gjøre forholdet til sine ansatte til førsteprioritet.

'Faktisk har jeg jobbet med mange NFL-trenere og har sett på egenhånd hvordan de mest suksessrike trenerne og beste motivatorer er de som utvikler meningsfulle relasjoner med spillerne sine. Den samme strategien som fungerer på spillefeltet fungerer også på kontoret.'

Ledelse skaper formålsdrevne mål

Gordon anbefaler: Lag formålsdrevne mål. Når det kommer til stykket, har den virkelige kraften bak motivasjon ingenting å gjøre med penger eller talldrevne mål. Virkelig medarbeidermotivasjon er drevet av formål og et ønske om å gjøre en forskjell.

'Faktisk er folk mest energiske når de bruker styrkene sine til et formål utenfor seg selv. Når ansatte føler at arbeidet de gjør spiller en integrert rolle i den generelle suksessen til selskapet og verden, er de motiverte til å jobbe hardere.

På samme måte, når de føler at de jobber for noe mer enn bare bunnlinjen, føler de seg bra med arbeidet de gjør. Så som leder vil du motivere teamet ditt ved å fokusere mindre på antall mål og mer på formålsdrevne mål, forklarer Gordon.

«Det er ikke tallene som driver folket ditt, men folket ditt og formålet som driver tallene. Sett deg ned med hver enkelt på laget ditt og snakk gjennom deres personlige mål og hvordan du ser disse målene passer inn i det større bildet. Gi dem en følelse av hensikt som vil brenne deres ild mot å ta handling.'

Ledelse gir næring til teamet

Dette kan virke som rare ord å bruke på arbeidsplassen. Men Gordon insisterer på at de er spot-on. Han sier: Hovedspørsmålet som hver ansatt i hver organisasjon ønsker å vite er: 'Bryr du deg om meg; kan jeg stole på deg?'

«Hvis svaret ditt er ja, er det mer sannsynlig at de blir på bussen og jobber med deg. Ansatte som føler seg ivaretatt, beæret og næret er mer engasjert i det de gjør og vil jobbe med sitt høyeste potensial.

Tenk over det: Gallups forskning viser at ansatte som tror lederne bryr seg om dem, er mer lojale og produktive enn de som ikke tror det. Hvis du gi næring til teamet ditt og ta deg tid til å investere i dem vil de betale deg tilbake i produktivitet, kreativitet og lojalitet. Hvis dine ansatte vet at du bryr deg om dem, vil de gjøre en god jobb for deg. Det er den største motivatoren av alle.

'Husk denne enkle formelen,' avslutter Gordon. «Tro og handling er lik resultater. Hvis du ikke tror at noe kan skje, vil du ikke ta de nødvendige handlingene for å skape det.

«Hvis du tror at laget ditt kan gjøre store ting, de vil tro det også. Og den troen vil brenne handlingens ild og gi deg resultatene du leter etter.'

Bunnlinjen

Ingen steder er disse seks lederhandlingene viktigere enn i dagens organisasjoner. Ledelse streber etter å trekke frem det beste ansatte har å tilby, deres indre motivasjon og deres skjønnsmessig energi . Med den aktive rollen til organisasjonens lederskap i disse seks kritiske aktivitetene, sikres motivasjon og engasjement fra ansatte.