Hva gjør en ansettelsessjef?
Ansettelsessjefen fatter de endelige ansettelsesbeslutningene
••• Westend61 / Getty Images
InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse
Ansettelsesleder er den ansatte, vanligvis en leder eller veileder, som har bedt om å fylle en ny stilling. Eller ansettelseslederen er personen som ber om en ansatt til å fylle en åpen jobb. Uansett deres daglige oppgaver, er de et nøkkelmedlem i et rekrutteringsteam for ansatte. De er ansvarlige for å lede jobben og avdelingen som en ny medarbeider er integrert i.
Som sådan er de ansvarlige for å tildele en mentor, den nye ansattes velkomst og ombordstigning, integreringen av den ansatte med resten av avdelingens ansatte, den pågående overordnede retningen for den nyansattes jobb og mål, og alle andre ansvarsområder som følger med en lederrolle.
Som initiativtaker til en stilling eller behov for en ansatt, er ansettelsesleder leder for ansattvalgteamet. Han eller hun er den ansatte som jobber med Human Resources for å fylle den åpne stillingen gjennom hvert trinn i organisasjonen ansettelsesprosess .
Hvordan ansettelsesledere starter prosessen
Fra og med rekrutteringsplanleggingsmøtet deltar ansettelseslederen i alle aspekter av rekruttering av ansatte. De gjennomgår innkommende CV og søknader og gjennomfører et telefonintervju for å avgjøre om søkerne er kvalifiserte nok til å fortjene den ansattes tid investert i et intervju på stedet.
Ansettelsesleder deltar i både første og andre intervju. Hvis den potensielle medarbeideren er på bedriftens lokasjon for mer enn disse to møtene, hilser ansettelseslederen på kandidaten ved hvert besøk. Ansettelseslederen deltar også på alle lunsjmøter som er et forsøk på å samhandle med potensielle jobbkandidater i en mer uformell, komfortabel setting.
Å delta fullt ut i prosessen hver gang de potensielle medarbeidersamtalene hjelper lederen å begynne å bygge et forhold til kandidaten. Dette er det første trinnet i langsiktig bevaring av ansatte, som starter før en ansatt i det hele tatt begynner i sin nye jobb.
I løpet av hele denne rekrutteringsperioden blir ansettelsessjefen assistert i hvert trinn i prosessen av personalet på personalet. De screener de første søknadene, gir shortlisten til ansettelsessjefen og hjelper til med utvelgelsen av intervjuteamet.
Oppgaver før du gir et jobbtilbud
Ansettelsessjefen samarbeider også med personalet for menneskelige ressurser for å finne det passende kompensasjon for stillingen, gjør normalt jobbtilbud , og forhandler om detaljene og tidslinjen for den nye ansatte som godtar og starter jobben. De har også ansvar for å bygge og vedlikeholde en relasjon til den nyansatte fra den ansatte aksepterer organisasjonens jobbtilbud til de møter på jobb for å begynne i sin nye jobb.
Som vist er HR tilgjengelig for å hjelpe lederen på hvert trinn av rekrutterings- og ansettelsesprosessen, men lederen er nøkkelpersonen som skal eie prosessen. Han eller hun har mest å vinne eller tape etter avdelingens investering i onboarding, opplæring, relasjonsbygging og til slutt jobbsuksess – eller fiasko for den nye medarbeideren. Ansettelseslederen har et seriøst ansvar overfor sin organisasjon.
1:58Se nå: 8 ansettelsessjefhemmeligheter du bør vite
Ta ansettelsesbeslutningen
Ansettelseslederen spiller en kritisk rolle i å bestemme hvem som skal ansettes som ny medarbeider. Selv om detaljene i denne jobbrollen kan variere fra selskap til selskap, er ansettelseslederen alltid viktig i ansettelsesbeslutningen. I de fleste organisasjoner er de kanskje ikke den eneste beslutningstakeren, men de har vetoret siden den nye medarbeideren vanligvis vil rapportere til dem.
I teamtilnærmingen til ansettelse, som anbefales sterkt som strategi, setter ansettelseslederen opp en debriefing-sesjon for å få tilbakemeldinger fra de ansatte som har intervjuet de potensielle ansatte. Deretter vil et mye mindre team med ansatte som inkluderer ansettelseslederen og en HR-medarbeider ta ansettelsesbeslutningen og forberede jobbtilbudet.
Oppsummert, ansettelseslederen bestemmer den nyansattes startdato og er ansvarlig for å planlegge den nyansattes orientering og onboarding . De tar også den endelige avgjørelsen om den nyansattes mentor og den ansattes stillingsbeskrivelse, og sender deretter den nye medarbeideren et velkomstbrev og kunngjør den nye medarbeideren.