Menneskelige Ressurser

Hva gjør en personalsjef, generalist eller direktør?

Se Grunnleggende om jobbbeskrivelse for en oversikt over HR-jobben

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse bildet viser fem ikoner med tilsvarende oppgaver nedenfor. Ikonene er en kvittering, en menneskelig pyramide, en snakkeboble, et håndtrykk og en kvinne ved en tørrslettetavle. Tittelen lyder:

Bilde av Ashley Nicole DeLeon The Balance 2019

Er du interessert i en generell oversikt over arbeidet, forventningene og bidragene til en HR-generalist, leder eller direktør? Deres rolle er ekstremt viktig i operasjonen fra enhver organisasjon som sysselsetter folk. Faktisk lager de grunnleggende bidrag til organisasjonens kultur , utvikling og eksepsjonell bemanning.

HR spiller en betydelig rolle i organisasjoner

A Human Resources (HR) Generalist , sjef , eller regissør spiller en rekke roller i organisasjoner. Avhengig av størrelsen på organisasjonen, kan disse HR-jobbene ha overlappende ansvar. I større organisasjoner har HR-generalisten, lederen og direktøren klart definerte, atskilte roller i HR ledelse .

Disse rollene bringer gradvis mer autoritet og ansvar i hendene på lederen, deretter direktøren, og til slutt, visepresidenten som kan lede flere avdelinger, inkludert administrasjon, kompensasjon og opplæring og utvikling av ansatte.

HR-direktører, og noen ganger HR-ledere, kan lede flere forskjellige avdelinger som hver ledes av funksjonelle eller spesialiserte HR-ansatte som f.eks. Trener , den kompensasjonssjef , eller rekrutteringssjef .

Personalemedarbeidere er talsmenn for både selskapet og selskapet personer som jobber i bedriften . Følgelig utfører en god HR-profesjonell en konstant balansegang for å møte begge behovene.

Den skiftende menneskelige ressursrollen

Rollen til HR-eksperten endres for å passe behovene til dagens moderne, raskt skiftende organisasjoner . Tidligere, fordi de opprinnelige HR-personellfunksjonene ofte ble levert av regnskap, var HR-rollen fokusert på administrative oppgaver som å betale ansatte, administrasjon av ytelser , og holde styr på syke og personlige fridager.

Men en mer omfattende tilnærming til ledelsen av mennesker i organisasjonen var nødvendig. Programmer og prosesser som systematisk ansatte ansatte , beholdt ansatte og tok seg av alle aspekter av talentledelse utviklet seg i de beste organisasjonene.

Så utviklet rollen seg igjen. Fortsatt ansvarlig for de administrative oppgavene og programmene og prosessene knyttet til mennesker, leder nå de beste HR-ekspertene.

De utvikler systemer og prosesser i organisasjonen som adresserer virksomhetens strategiske behov . Så det som en gang var oppgaven med å ansette ansatte er nå prosessen med teambasert ansettelse av best mulig talentfulle medarbeidere som rekrutteres via metoder som spenner fra ansattehenvisninger til sosiale medier innkjøp.

Disse ansatte er også forpliktet til samsvar med bedriftens kultur . De er kunnskapsrike om oppgaven med å bygge kulturen som vil hjelpe organisasjonen din til å lykkes og blomstre. Dette er en ganske annerledes reise, en som fortsetter å utvikle seg. Sørg for at HR-teamet ditt er opp til det.

Anbefalte HR-roller

Rollen som HR-leder må parallelt med behovene til denne utviklende, skiftende organisasjonen. Vellykkede organisasjoner blir mer tilpasningsdyktige, robuste, raske til å endre retning og kundesentrerte. De erkjenner at organisasjoner vil kjempe om talent i de kommende årene.

Denne erkjennelsen medfører behovet for medarbeiderorienterte arbeidsplasser og programmer som møter ansattes behov for meningsfylt arbeid , vekst, utfordring, kommunikasjon, og effektivt lederskap .

Innenfor dette miljøet er HR-eksperten, som er respektert av linjeledere og følgelig, hvis talenter utnyttes av ledere, ansvarlig for nye roller. I 'Human Resource Champions' anbefaler Dr. Dave Ulrich, som er en av de mer populære foredragsholderne og forfatterne innen HR-feltet, og en professor ved University of Michigan tre tilleggsroller for HR-sjefen .

  • en strategisk partner,
  • en ansatt sponsor eller advokat, og
  • en endringsmentor.

Samtidig har spesielt HR-generaliststillingen fortsatt ansvar for det daglige ansattes problemer og klager , administrasjon av ytelser til ansatte, ofte lønn og ansattes papirarbeid, spesielt i fravær av en HR-assistent .

Ansvar for HR Professional

Avhengig av størrelsen på organisasjonen har HR-sjefen ansvar for alle funksjonene som omhandler behovene og aktivitetene til organisasjonens folk inkludert disse ansvarsområdene.

Når du stiller spørsmålet, hva gjør HR-sjefen, generalisten eller direktøren, som du kan se, svaret er - mye. Rollen har ansvar for alle prosesser og systemer knyttet til mennesker i en organisasjon. De må også vurdere nonfeasance , unnlatelse av en handling som burde vært utført .

Rollen skal støtte arbeidet til ledere som veileder og leder arbeidet til organisasjonens folk. HR-staben leder innsats for organisasjonsutvikling. De er seriøst involvert i å definere og utvikle en organisasjonskultur som gjør at organisasjonen kan lykkes i sin service til kundene.

HR-fagfolk må utvikle ferdighetene til sine ledere og deres organisasjon for å gjøre disse aktivitetene godt. Jobben til HR-profesjonelle er en konstant utfordring ettersom HR-ansatte balanserer mange roller og aktiviteter til støtte for deres organisasjoner.

Ønsker du mer informasjon om HR-rollen?

Ønsker enda mer detaljert informasjon om stillingsbeskrivelser og HR-fagfolks ansvar? Ta en se på disse detaljerte stillingsbeskrivelsene .

Artikkelkilder

  1. Harvard Business Review. ' Et nytt mandat for menneskelige ressurser .' Åpnet 15. januar 2021.