Hva er utvikling av menneskelige ressurser?

Definisjon og eksempler på menneskelig ressursutvikling

•••

Luis Alvarez / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

• Hva er utvikling av menneskelige ressurser?
• Hvordan fungerer utvikling av menneskelige ressurser?
• Fordeler med utvikling av menneskelige ressurser

Human Resource Development er rammeverket for å hjelpe ansatte med å utvikle sine ferdigheter, kunnskaper og evner, som igjen forbedrer en organisasjons effektivitet.

Finn ut hvilke typer aktiviteter som er en del av menneskelig ressursutvikling og fordelene de kan ha for en organisasjon.

Hva er utvikling av menneskelige ressurser?

Utvikling av menneskelige ressurser hjelper organisasjoner med å utvikle arbeidsstyrken sin gjennom opplæring av ansatte og karriereutvikling som forbedrer organisasjonens effektivitet og ytelse.

Menneskelig ressursutvikling kan omfatte mange forskjellige muligheter, aktiviteter og ansattes fordeler, for eksempel:

• Resultatstyring og utvikling
• Coaching av ansatte
• Veiledning
• Suksesjonsplanlegging
• Undervisningshjelp
• Organisasjonsutvikling

Fokuset for alle aspekter av Human Resource Development er å utvikle en overlegen arbeidsstyrke slik at organisasjonen og dens individuelle ansatte kan nå sine arbeidsmål i tjenesten til kundene.

• Akronym : HR

Hvordan fungerer utvikling av menneskelige ressurser?

Organisasjoner har mange muligheter for utvikling av menneskelige ressurser, både innenfor og utenfor arbeidsplassen. Utvikling av menneskelige ressurser kan være formell eller uformell, og den kan begynne så snart du ombord nye ansatte.

Uformell læring kan omfatte:

• Coaching av ledere
• Veiledning av mer erfarne medarbeidere
• Samarbeide med høyt utdannede kollegaer

Formell utvikling kan omfatte:

• Trening i klasserommet
• Høyskolekurs
• Planlagt organisasjonsendring
• Intern opplæring gitt av ansatte eller en betalt konsulent eller tilrettelegger

Friske organisasjoner forstår kraften i utvikling av menneskelige ressurser og dekker alle disse basene.

For å illustrere hvordan utvikling av menneskelige ressurser kan fungere, se for deg at en ny selger har blitt ansatt av bedriften din. De mottar formell opplæring av ansatte som en del av ombordstigningsprosessen, og regelmessig uformell coaching av ledere etter hvert som de lærer tauene.

Etter hvert som de fortsetter karrieren med deg, oppstår det flere muligheter for formell intern opplæring, som deretter implementeres på en vanlig timeplan. Kanskje du tildeler denne nye medarbeideren en mentor som kan hjelpe dem med å navigere i eventuelle vanskeligheter og til og med jobbe med å identifisere deres spesielle styrker; dette gjør det mulig for den ansatte å bli ledet mot en vei for avansement skreddersydd til deres unike evner og ønsker.

Til slutt, ettersom den ansatte får mer erfaring, kunnskap og opplæring, kan de bli benyttet for en lederrolle, som da kan innebære mer spesialisert ledertrening.

I løpet av denne tiden har den ansatte, med hjelp fra organisasjonens fokus på utvikling av menneskelige ressurser, forbedret sin effektivitet og produktivitet, noe som øker bedriftens bunnlinje og generelle suksess.

Tips for intern opplæring

Balansen

Ved å gi intern lederopplæring bidrar du til å utvikle dine ansattes styrker samt deres evne til å bidra til din organisasjon.

Lederopplæring kan inkludere internt leverte, tilpassede lederutviklingsøkter. Du kan også gi intern lederutvikling gjennom bokklubber på jobb, utfordrende arbeidsoppgaver, og coaching fra leders sjef. Andre alternativer inkluderer klasser, interne arbeidsoppgaver, ekskursjoner og selvstudier. Mange alternativer for ledertrening kan identifiseres gjennom resultatstyringsplanleggingsprosess .

En måte å tilby utviklingsøkter på er å ha en tilrettelegger eller programleder møte med ansatte i en gruppe en gang i uken for en to-timers treningsøkt. Disse øktene kan gjenta seg i flere år, selv om du vil begrense frekvensen over tid.

Nøkkelen til vellykkede treningsøkter er at alle de forskjellige elementene – tiden sammen, diskusjonen, treningsemnene, den nye informasjonen, den delte lesingen – både utdanner og bygger laget.

Med en tilrettelegger som er tilpasset språket og kulturen i organisasjonen din, gir disse opplæringsøktene en effektiv tilnærming til medarbeiderutvikling.

I tillegg kommer læringen i biter som er små nok til at deltakerne ikke blir overveldet av informasjon og har en mulighet til å praktisere det de har lært. De har også sjansen til å diskutere leksjonene de brukte på arbeidsplassen og hva som fungerte for dem under neste treningsøkt.

Fordeler med utvikling av menneskelige ressurser

Anvendt effektivt er utvikling av menneskelige ressurser en nøkkelmåte for å tiltrekke og beholde talent til organisasjonen din.

Løpende læring er en av mulighetene som ansatte søker når de vurderer en arbeidsgiver. Å gi ansatte evne og oppmuntring til å fortsette å utvikle sine ferdigheter vil bidra til å beholde og motivere personale. Når ansatte føler at de har fått riktig opplæring og støtte, er det mer sannsynlig at de forblir lojale mot organisasjonen og opplever høyere jobbtilfredshet.

Utvikling av menneskelige ressurser gir også midler til å identifisere og forberede ansatte for avansement, slik at bedriftens ledelse er erfaren og godt trent.

Til slutt presterer en høyt utdannet arbeidsstyrke bedre, og når ansatte utmerker seg, presterer virksomheten godt. Som sådan sikrer utvikling av menneskelige ressurser også den forbedrede effektiviteten til en organisasjon, og hjelper den med å nå sine mål.

Viktige takeaways

• Menneskelig ressursutvikling er opplæring og utvikling av en bedrifts arbeidsstyrke.
• Utvikling av menneskelige ressurser kan gjennomføres formelt, gjennom opplæring og utdanning, eller uformelt, gjennom mentorskap og coaching.
• Utvikling av menneskelige ressurser er viktig for å dyrke en engasjert og motivert arbeidsstyrke og fører til overlegne forretningsresultater.

Artikkelkilder

1. International Institute for Innovative Instruction. ' Human Resource Development for læring og ytelsesforbedring .' Åpnet 1. juli 2020.