Hva du bør vite om en karriere innen ledelse

Forretningskvinne presenterer prosjekt i møterom

••• Klaus Vedfelt / Getty Images

Lokkingen til ledelse som karrierevei er sterk. Det er tross alt godt å være sjef. Eller er det?

I typiske organisasjoner spenner lederstillinger fra førstelinjetilsynsposisjoner til topplederen i firmaet, administrerende direktør. Innimellom er det ledere for ledere, daglig ledere, produkt- og prosjektledere (fokusert på initiativ og tilbud) og en rekke andre roller som uansett tittel fortsatt er lederstillinger.

Tilsynsroller i frontlinjen er lederstillinger på inngangsnivå. Veilederen er vanligvis ansvarlig for å veilede et team av personer som er ansvarlige for en bestemt del av firmaets virksomhet. Denne rollen er hovedsakelig fokusert på å sikre at arbeidet fullføres i samsvar med selskapets standarder og mål. Veilederen gir daglig veiledning til teamet sitt og er involvert i opplæring, coaching, disiplinering og ansettelses-/avskjedsaktiviteter. Veilederen rapporterer til noen i en lederrolle som fører tilsyn med en eller flere veiledere og funksjoner.

En funksjonell leder er ansvarlig for et bredere spekter av mennesker, prosesser og forretningsaktiviteter. Han kan ha en rekke veiledere eller førstenivåledere som rapporterer til seg, og i tillegg til å føre tilsyn med arbeidet til disse personene og deres team, er funksjonslederen ansvarlig overfor sjefen sin for å oppnå mål og mål rundt produktivitet, kvalitet, kostnader og noen ganger inntekter. Denne personen deler tiden sin mellom drift og personrelaterte problemer og virksomhetsrapportering og planleggingsaktiviteter.

Senior ledere og direktører er typisk ansvarlige for en rekke grupper og avdelinger, og de investerer mye av tiden sin i å støtte utviklingen og oversettelse av strategier og mål til programmer og handlinger. De er direkte ansvarlige overfor toppledere, og rapporterer ofte til en person med en visepresidenttittel.
Visepresidenter er ofte den høyest rangerte personen i en bestemt funksjon. Fra salg til markedsføring, til I.T. for finans og ingeniørfag identifiserer de fleste firmaer den funksjonelle lederen som en visepresident som rapporterer til noen med en 'C-nivå'-tittel. Disse personene er funksjonelle eksperter som har ansvaret for å samarbeide med andre toppledere for å utforme og implementere strategi og deretter sikre at deres funksjonelle ressurser er tilpasset de riktige initiativene og aktivitetene.

En daglig leder er ansvarlig for alle ressurser og resultater for en bransje i selskapet. De generelt administrere r er en mini-CEO, ansvarlig for strategi, struktur, talent, nøkkelbeslutninger og driftsresultater inkludert inntekter og kostnader. Daglig leder er ansvarlig overfor en bedriftsgruppe, ofte administrerende direktør, og hennes tid brukes hovedsakelig på å føre tilsyn med store strategiske initiativer, tilrettelegge viktige beslutninger og coache og utvikle direkte funksjonelle lederrapporter.
Produktledere er fokusert på ett eller flere tilbud (produkter eller tjenester) og er siktet til å jobbe på tvers av organisasjonen for å bringe nye produkter til live og administrere markedsføringsbeslutningene rundt funksjoner, priser, emballasje og promotering av tilbudene deres. Det er ledere av produktsjefer , men denne rollen er først og fremst tilbud og ikke folk fokusert. Produktledere jobber med alle områder av organisasjonen og må være fremragende kommunikatører.

Prosjektledere er ansvarlige for alt arbeidet vi gjør én gang i form av prosjekter i våre organisasjoner. I denne vanskelige rollen er individet ansvarlig for å bringe sammen et team av individer for å skape noe nytt. Når initiativet er fullført, vil prosjektleder fokuserer på et nytt initiativ og et nytt team. Vanligvis har ikke prosjektledere direkte ledelsesmessig tilsyn med mennesker, selv om de bruker dagene på å jobbe med, coache, hjelpe og utvikle mennesker.

Lederens arbeid

Fokuset til den enkelte leder varierer avhengig av hans eller hennes relative nivå i organisasjonen som beskrevet ovenfor. Et bredt spekter av aktiviteter for alle ledere inkluderer:

Ansette og utvikle kvalifiserte medarbeidere til deres team.
Veilede arbeidet til teamet i jakten på nøkkelen mål og målsettinger .
Delta i utformingen av strategier og mål.
Administrere kostnader og budsjetter, og for salgslederroller, generere lønnsomme inntekter.
Utvikle og coache direkte rapporter.
Fremme et positivt arbeidsmiljø for alle deltakere.
Utvikle rapporter, overvåke KPIer og dele resultater og handlinger.
Arbeide på tvers av funksjoner i jakten på nye initiativ eller problemløsningsaktiviteter.

Kommunisere og dele nye mål, programmer, ideer og resultater.
Støtte teammedlemmer når de navigerer i utfordrende problemer.
Løse uenigheter og ressursrelaterte spørsmål.
Samhandle med kunder eller kundevendte teammedlemmer for å bedre forstå hvordan man kan møte kundenes behov.

Det positive med en karriere innen ledelse

Det er definitivt gode grunner til å forfølge en karriere innen ledelse. Som en stor ingeniør som ble ingeniørsjef en gang uttrykte til meg:

Som ingeniør kan jeg hjelpe bedriften med mine bidrag. Som sjef for ingeniører kan jeg hjelpe selskapet på en mye større måte ved å støtte og utvikle et helt team med gode ingeniører.

Evnen til å påvirke firmaet ditt på en større måte, som vår ingeniørvenn foreslår, er en stor driver for å forfølge en karriere innen ledelse. Andre inkluderer:

Du har evnen til å forsterke dine egne ideer strategi , retning og problemløsning gjennom andre.
Du får belønningen som kommer fra å utvikle gode fagfolk over tid.
Du blir involvert i å definere hvordan virksomheten forbedres og endres over tid.
Du utvikler dine egne ferdigheter for å lede og coache.
Du har en viss autonomi over dine egne prioriteringer, men mindre enn du kanskje forestiller deg.
Å legge til lederansvar til jobbfunksjonen din vil resultere i økt kompensasjon. Imidlertid tilbyr mange firmaer også kompensasjonsvekstalternativer for sine verdsatte individuelle bidragsytere, så å gå til ledelse er ikke den eneste måten å øke inntekten på.

Du er fordypet i å jobbe med mennesker på alle nivåer, bakgrunner og erfaringssett: dette kan være spennende.
Mange ledere, spesielt de som er nærmere kunden eller frontlinjeansatte er involvert i konstant problemløsning og feilsøking, noe som kan være givende og absolutt få dagene til å fly avgårde.
Etter hvert som du vokser som leder, skifter mer av arbeidet ditt til å veilede andre i stedet for å gjøre de faktiske oppgavene. Du øker ferdighetene dine og diversifiserer erfaringen din ved å gå inn i ledelsen.

Ja, det er absolutt mange gode grunner til å vurdere en karriere innen ledelse. Det er imidlertid noen ulemper også.

Ti utfordringer for en leder:

Mens de positive sidene ved å gå inn i en lederrolle er klare, er utfordringene vanligvis synlige først etter at du har brukt litt tid i rollen. I en ånd av full avsløring, her er noen av de mer irriterende utfordringene du vil møte som leder:

Din tid er ikke din egen. De fleste arbeidsdager vil være en endeløs byrde av problemer og møter, de fleste av dem fokuserer på problemer.
Du vil gjøre mindre arbeid og bruke mesteparten av tiden din på å snakke. Hvis du elsker det daglige arbeidet ditt, vær forberedt på å gi opp mye av det til fordel for å jobbe med og veilede andre. Jo høyere du stiger i gradene, desto mindre betyr de tekniske ferdighetene dine, og jo mer de myke ferdighetene til å lede, coache og kritisk tenking søke om.
Du vil ha mindre autonomi beslutninger enn du kan forestille deg. Hver leder rapporterer til noen, og avhengig av stilen til din egen sjef, vil du bruke en god del tid på å søke godkjenning for å gjøre endringer du vet er avgjørende for å forbedre resultatene.

Du vil bli fanget mellom behovene til den øverste ledelsen for tall og resultater og realitetene ditt team står overfor, inkludert ressursmangel, utstyrsbehov og mangel på bredere organisatorisk støtte. Dette kan være en ubehagelig stilling.
Du kan finne deg selv uten tid i timeplanen din til å fokusere på coaching og utvikling av ansatte.
Problemene blir større og vanskeligere å løse jo høyere du stiger i gradene. De fleste beslutningsvalg på lavere nivå er basert på politikk og relativt enkle ja/nei-spørsmål. Når du rykker opp i rekkene, er beslutningsspørsmålene mer tvetydige og risikoen større ved å ta feil.

Dine jevnaldrende i andre funksjoner er dine potensielle konkurrenter for fremtidige kampanjer.
Administrere andre: å være ansvarlig for andres arbeid er hardt arbeid. Som en klok leder sa en gang, 'dette ville vært enkelt hvis det ikke var for de ansatte.'
Din evne til å vokse i karrieren din er avhengig av at andre velger deg for å lykkes. Som en individuell bidragsyter var dine tekniske eller funksjonelle ferdigheter/kunnskaper korrelert til din suksess. Som leder er valgene mer politiske og konkurransen hard.

Selv om det er hyggelig å tro at noen vil se etter den faglige utviklingen din, er det oftere enn ikke opp til deg å sørge for at du holder ferdighetene dine ferske.

Utforsk rollen før du hopper inn

Karriererådgivere foreslår at du tar deg tid til å lære om og til og med praktisere rollen litt før du tar den formelt. Ideer for å hjelpe deg å utforske realitetene ved ledelse inkluderer:

Meld deg frivillig til å lede initiativer eller prosjektteam for å få erfaring med å være ansvarlig for andres arbeid.
Samarbeid med lederen din for å identifisere et sett med stadig vanskeligere ledelsesoppgaver.
Søk innspill og veiledning fra erfarne ledere i firmaet ditt.
Som mentor om utfordringer og belønninger som følger av en rolle som leder.
Les mye om emnet.

Bevæpnet med enten erfaring eller ekstra kontekst, er du bedre i stand til å ta en informert beslutning om dette viktige karrieretrinnet.

Bunnlinjen

Utbrenthetsraten for førstegangsledere er ekstraordinært høy. I stedet for å havne på feil side av denne statistikken, ta deg tid til å lære mer om rollen og ta et nøye valg. Hvis du velger å gå lederveien, søk opplæring tidlig i din periode og hold deg selv ansvarlig for å utvikle de myke ferdighetene som gode ledere trekker på i arbeidet sitt.

Oppdatert av Art Petty.