Hva gjør en leder inspirerende?

Hvis du inspirerer til god ytelse, er du en sann leder

••• andresr / Getty Images

InnholdsfortegnelseUtvideInnholdsfortegnelse

• Handlinger som inspirerer
• Lidenskap
• Lytter
• Inkludering
• Integritet og tillit
• Å gi folk det de vil ha
• Sjekkliste for en vellykket lederstil

TIL stillingstittel gjør ikke en leder inspirerende. Snarere er det evnen til å drive folk til å nå store høyder av ytelse og suksess og å demonstrere egenskapene ansatte vil følge ved valg – lidenskap, hensikt, lytting og å gi mening til rollen sin.

Mange seniorledere forventer at ansatte følger dem på grunn av deres tittel, deres bedriftseierskap eller deres plass i organisasjonens hierarki. Og mange ansatte følger en leder av disse grunnene. Men det betyr ikke at lederen inspirerer deres beste arbeid, støtte og bidrag.

Handlinger som inspirerer

En inspirerende leder forteller ikke bare ansatte at de er dypt forpliktet til kundens opplevelse. Lederen må vise dette engasjementet og lidenskapen i hvert møte, hver presentasjon og i hvordan de håndterer kundeproblemer. Lederens adferd skal inspirere ansatte til å handle på samme måte.

Kommunikasjon , integritet, inkludering og følsomhet for de ansattes behov avrunder kvalitetene og egenskapene til en inspirerende leder. Ingen blir inspirert av en leder som folk tror ikke bryr seg om dem.

Evnen til å kommunisere den lidenskapen, hensikten og meningen til andre er med på å etablere det inspirerende kulturen i organisasjonen din .

Lidenskap

Den inspirerende lederen føler lidenskap for visjonen og oppdrag av organisasjonen. De er også i stand til å dele den lidenskapen på en måte som gjør det mulig for andre å føle lidenskap også. Delt lidenskap får organisasjoner til å sveve i gjennomføringen av deres misjon og visjon.

Naturen til visjonen og oppdraget er avgjørende for å gjøre det mulig for andre å føle seg som om deres arbeid har en hensikt og mening utover oppgavene de utfører hver dag. Noen ganger må ledere hjelpe sine ansatte med å koble punktene ved å forklare dette store bildet for alle. Å kommunisere det store bildet regelmessig vil bidra til å forsterke grunnen til at organisasjonen din eksisterer.

Lytter

Den inspirerende lederen lytter til menneskene i organisasjonen deres. Å snakke med folk om lidenskapen din er ikke nok. For å dele mening – en favoritt og meningsfull definisjon av kommunikasjon – må du la ideene og tankene til personalet hjelpe deg med å forme visjonen og oppdraget, eller minimalt, målene og handlingsplanen. Ingen er noen gang 100% støttende for en retning de ikke har vært med på å formulere. Folk må se ideene deres innlemmet – eller forstå hvorfor de ikke var det.

Inkludering

For å oppleve inspirasjon må folk føle seg inkludert. Inkludering går utover riket av å lytte og gi tilbakemelding. For virkelig inkludering må folk føle seg nært knyttet til handlingene og prosessene som fører til oppnåelsen av målene eller den endelige avgjørelsen.

For eksempel kansellerte et selskap et årlig ansattarrangement på grunn av kundebestillinger for deres produkt. Mange mennesker likte ikke avgjørelsen, men selskapet involverte lederteamet, aktivitetskomiteens medlemmer og mange andre ansatte i diskusjonen om de skulle avlyse eller endre arrangementet.

Inkluderingen førte til et kompromiss som muliggjorde en mindre feiring og en positiv moraløkning , men tillot selskapet å møte kundenes behov. Siden kundenes behov er avgjørende, og de ansatte var enige, ga selskapets beslutning – tatt med ansattes innspill – ingenting å presse tilbake mot.

Integritet og tillit

Visjon og lidenskap er viktig, men din ansatte må stole på deg hvis du vil at de skal føle seg inspirert. De må tro på deg integritet og se det utspilt i beslutningsprosessen din og behandling av kunder og ansatte.

Hvem du er som person er like viktig som retningen du gir. Ansatte ser opp til en person som forteller sannheten, prøver å gjøre de riktige tingene, lever et prinsipielt liv og gjør sitt beste. Handlingene dine spiller ut på scenen i organisasjonen din. Atferd som stemmer overens med det du sier er alltid i sentrum.

Å gi folk det de vil ha

En inspirerende leder gir folk det de ønsker innenfor deres evner. Du kan for eksempel ikke gi lønnsøkning dersom selskapet ikke når resultatmålene. Men du må dele belønningene hvis organisasjonen har det bra.

Den inspirerende lederen forstår også at selv om penger er en motivator, så er ros, anerkjennelse, belønning, det samme Takk skal du ha , og legge merke til en persons bidrag til en vellykket bestrebelse. Å snakke direkte til en medvirkende medarbeider om verdien deres arbeid gir for organisasjonen er en sentral inspirasjonskilde for mottakeren. Handlingene du tar hver dag på jobben er kraftige.

Sjekkliste for en vellykket lederstil

Her er egenskapene og handlingene knyttet til vellykkede ledere:

• Velg å lede .
• Vær den andre personen velger å følge .
• Gi visjon for fremtiden .
• Gi inspirasjon.
• Gjør andre mennesker føler seg viktig og verdsatt .
• Lev verdiene dine. Oppfør deg etisk .
• Sett tempoet gjennom dine forventninger og eksempel .
• Etabler et miljø med kontinuerlig forbedring .
• Gi muligheter for mennesker til å vokse , både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse .